在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,國有企業(yè)面臨著管理模式落后、技術(shù)水平不足、內(nèi)部治理機(jī)制不完善等問題,由此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下、發(fā)展受阻,改革刻不容緩。自十八大以來,混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開啟了嶄新的一頁,各項政策接連頒布,我國國有企業(yè)的混合所有制改革已進(jìn)入攻堅深化階段。尤其近年來“雙百行動”的推進(jìn)與2020-2022年“三年行動方案”的實施,更是加速了混合所有制改革的發(fā)展。同時,醫(yī)藥行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)重要地位,在“新醫(yī)改”的背景下,醫(yī)藥行業(yè)受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行以及醫(yī)�？刭M(fèi)等相關(guān)因素的影響,市場競爭日益激烈,行業(yè)整體發(fā)展緩慢,亟需通過改革來激發(fā)企業(yè)活力。在上述背景下,東北制藥集團(tuán)股份有限公司作為2018年沈陽市國企實施混改的唯一試點(diǎn)單位,通過全面推進(jìn)混改的實施,實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的“真混”、體制機(jī)制的“真改”,在充分確保國有資產(chǎn)不流失的情況下,給予了民營企業(yè)足夠的話語權(quán),在新一輪國企混改中具有較強(qiáng)的典型性。因此,選取東北制藥為研究對象,對混改影響企業(yè)績效的路徑進(jìn)行了重點(diǎn)剖析,主要解決了如下兩個問題:第一,“混改的實施是否帶來了企業(yè)績效的提高?”,第二,“混改如何影響企業(yè)績效?”。基于對...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合所有制改革對公司治理的影響
        1.2.2 混合所有制改革對創(chuàng)新能力的影響
        1.2.3 混合所有制改革對企業(yè)績效的影響
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 混合所有制改革對企業(yè)績效影響機(jī)理的理論分析
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.1.2 公司治理理論
        2.1.3 利益相關(guān)者理論
    2.2 混合所有制改革影響企業(yè)績效的作用機(jī)理
        2.2.1 通過完善治理結(jié)構(gòu)影響企業(yè)績效
        2.2.2 通過增強(qiáng)創(chuàng)新能力影響企業(yè)績效
        2.2.3 通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)績效
        2.2.4 通過激發(fā)企業(yè)家思想影響企業(yè)績效
3 東北制藥混合所有制改革案例概況
    3.1 案例公司簡介
    3.2 東北制藥混合所有制改革方案的實施過程
        3.2.1 非公開發(fā)行股票募集資金
        3.2.2 戰(zhàn)略投資者認(rèn)購股票
        3.2.3 董事會提前換屆選舉
        3.2.4 變更控股股東及實際控制人
        3.2.5 限制性股票激勵計劃
    3.3 東北制藥混合所有制改革的特點(diǎn)
        3.3.1 混改后企業(yè)家管理思想充分釋放
        3.3.2 混改后控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
4 東北制藥混合所有制改革影響企業(yè)績效的路徑分析
    4.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)
        4.1.1 調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.2 完善董事會結(jié)構(gòu)
        4.1.3 市場化選聘及管理層激勵
        4.1.4 代理成本降低
    4.2 改善企業(yè)經(jīng)營狀況
        4.2.1 擴(kuò)大營收規(guī)模,期間費(fèi)用占比下降
        4.2.2 盈利能力提升
    4.3 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
        4.3.1 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理化
        4.3.2 長期償債能力提升
    4.4 提升企業(yè)創(chuàng)新能力
        4.4.1 技術(shù)創(chuàng)新
        4.4.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新
        4.4.3 技術(shù)投入比率變化不大
    4.5 企業(yè)家管理思想充分釋放
        4.5.1 魏海軍的企業(yè)家管理思想
        4.5.2 混改后東北制藥的制度管理
        4.5.3 人均創(chuàng)收及員工貢獻(xiàn)度提高
    4.6 綜合績效分析
        4.6.1 基于托賓Q值的企業(yè)績效分析
        4.6.2 基于EVA的企業(yè)績效分析
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 啟示
        5.2.1 鼓勵競爭類國有企業(yè)適當(dāng)轉(zhuǎn)讓控制權(quán)
        5.2.2 加強(qiáng)民營企業(yè)與國有企業(yè)間的資源整合
        5.2.3 企業(yè)家管理思想在國企混改中有重要作用
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號：3963088