近年來,電力體制一直都在推行改革,并且改革之勢迅猛,許多民營資本借此擠入市場,電力行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也變的日益復(fù)雜,以往電網(wǎng)企業(yè)相對滯后的管理制度、規(guī)范和決策水平,已無法滿足當(dāng)下的競爭需求。眾所周知績效管理作為企業(yè)調(diào)配員工薪酬的重要措施,是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),良好的績效管理制度能優(yōu)化資源配置、提升工作效率,推動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),具有舉足輕重的作用。但是當(dāng)下,電網(wǎng)企業(yè)作為由全民所有制的企業(yè),不可避免的存在國有企業(yè)的通病,如:管理層級臃腫、理念落后的問題。所以對癥下藥要抓住績效管理的“牛鼻子”,深入推進(jìn)依法依規(guī)治企,讓員工從心里想要積極工作,提高員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,推動企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步發(fā)展。論文以RY供電公司為例,在對實地了解分析RY供電公司近幾年來的績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,輔以問卷調(diào)查法,從多角度、多層級調(diào)研RY供電公司在績效管理上的不足。系統(tǒng)整理歸納后得出:RY供電公司當(dāng)下運行的績效管理體系中存在的問題主要有:績效計劃科學(xué)性不足、業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)置不合理、缺乏有效溝通機(jī)制、激勵效果不明顯等。針對以上問題,本文嘗試結(jié)合績效管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)分析探討原因,有針對性的提出改進(jìn)措施,即健全績效計劃...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

關(guān)鍵指標(biāo)其實也是可以運用SMART原則的,這種情況在某種程度上來說是成立的。其中,S代表具體性,關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計必須要依據(jù)重點工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行,是具體的,不能模糊;M代表是可以衡量的,指把目標(biāo)用不同的權(quán)重數(shù)值表明,進(jìn)行量化;A代表可達(dá)到的,指在規(guī)定的合適的時間內(nèi),員工可以通過自....

圖2-1關(guān)鍵績效指標(biāo)法流程一覽圖

RY供電公司在早期發(fā)展中,和多數(shù)的電力企業(yè)一樣,主要采取以職能發(fā)展為重點的管理模式。其管理采取的模式為職能型管理,目前多數(shù)縣級供電企業(yè)均采用此種管理模式,RY供電公司下屬14個不同的業(yè)務(wù)科室,每個科室承擔(dān)著不同的工作任務(wù)。這種模式在起初的發(fā)展階段能夠良好運行,但是近年來,各種模式....

圖3-1RY供電公司管理組織結(jié)構(gòu)

1.關(guān)于對RY供電公司當(dāng)前績效管理是否了解。經(jīng)過綜合分析。從餅狀圖中可以看出,大部分員工在績效管理方面了解較少,占比為53.2%,對現(xiàn)行績效管理非常了解的也僅有12.3%的人,另外還有34.5%的人表示對公司的績效管理為基本了解,如圖4-1所示。從調(diào)查結(jié)果來分析,RY供電公司里面....

圖4-1對RY供電公司當(dāng)前績效管理了解程度的分布圖

2.關(guān)于RY供電公司是否有健全完善的績效管理體系問題。從餅狀圖中分析得出,56.6%員工認(rèn)為公司當(dāng)前績效體系不健全,占比較大,認(rèn)為現(xiàn)行績效體系健全的也僅有34.2%,另外還有9%的人表示不確定公司的績效管理體系是否健全,如圖4-2所示。從調(diào)查結(jié)果來分析,RY供電公司里面較大部分的....

本文編號：3962830