生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)成長發(fā)展的基礎(chǔ),質(zhì)量管理對生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。隨著社會發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,人們對生活品質(zhì)和使用物品的要求越來越高,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。從20世紀(jì)初,人類社會跨入工業(yè)化,企業(yè)經(jīng)營規(guī)�；�,質(zhì)量管理也得到飛速發(fā)展,從最初質(zhì)量檢驗階段,發(fā)展到統(tǒng)計質(zhì)量控制階段,再到全面質(zhì)量管理階段。逐步形成了一個完整系統(tǒng)全面的質(zhì)量管理學(xué)科。質(zhì)量管理指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)管理制造出越來越好的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,并且?guī)椭髽I(yè)逐步發(fā)展壯大。越來越多的國家,企業(yè),學(xué)者,專家意識到質(zhì)量生產(chǎn)管理的重要性。隨著國際貿(mào)易的迅速擴(kuò)大,質(zhì)量管理跨入了國際化。對企業(yè)來說,生產(chǎn)質(zhì)量管理也越來越重要。本研究通過對A公司手機(jī)按鍵模組的質(zhì)量問題深入分析,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量異常問題,通過數(shù)據(jù)分析和實驗設(shè)計驗證,運(yùn)用全面質(zhì)量管理五要素找到異常原因并提出可行的改善方案。并從管理角度進(jìn)行設(shè)計預(yù)防,如何降低生產(chǎn)過程中質(zhì)量異常,以及異常發(fā)生后如何快速鎖定并處理。從而提高公司管理水平,減少質(zhì)量異常發(fā)生率,降低損耗以及成本。讓企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)價值。具有更強(qiáng)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。文章首先從質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展的作用這一角度進(jìn)行論...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.14M1E管理特點

人機(jī)料法環(huán)是全面質(zhì)量管理五大要素。影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大原因,通常從這五大方面去分析,即人員(man)、機(jī)器(machine)、物料(material)、方法(method)和環(huán)境(environment)[27-28]。通過分析分解,找到問題是由其中哪一項或者幾項引起的,從而制定出....

圖2.2生產(chǎn)制造控制圖

控制圖SPC是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行實時控制的統(tǒng)計工具,是質(zhì)量控制的重要方法。用于分析判斷生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異�，F(xiàn)象�？刂茍D如圖2.2所示,實線CL(centralline)為產(chǎn)品規(guī)格中心線,UCL(uppercontrollimit)和LCL(....

圖2.3新產(chǎn)品開發(fā)流程

為解決新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與質(zhì)量控制問題,本文參考項目管理學(xué)科的知識,將新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程參考里程碑概念梳理制定為五大開發(fā)階段,逐階段制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)并驗證交付結(jié)果,統(tǒng)計驗證不同階段所遇見的產(chǎn)品問題,評估改善并把相應(yīng)問題關(guān)閉,以達(dá)到嚴(yán)格保證新產(chǎn)品質(zhì)量輸出并順利量產(chǎn)。這五個開發(fā)階段貫穿整....

圖3.1A公司組織架構(gòu)

公司屬于典型的強(qiáng)矩陣式管理模式。如圖3.1所示,縱向職能式由生產(chǎn)部門和周邊部門組成,生產(chǎn)部門包含PD(ProductDesign)產(chǎn)品設(shè)計部,AAE(Automationapplicationengineering)自動化應(yīng)用工程,ME(MechanicalEnginee....

本文編號：3946680