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基于價值流分析的B公司保溫板生產(chǎn)線優(yōu)化與仿真研究

發(fā)布時間:2024-03-19 04:45
  建筑裝修日益盛行,建筑材料需求也越來越大,住房失火現(xiàn)象頻發(fā),對于建筑行業(yè)生產(chǎn)防火保溫材料的要求也越來越高。而在建筑行業(yè)中防火性能占主要地位的是墻體建設(shè)時用到的珍珠巖保溫板。隨著科技的發(fā)展,智能自動化也開始逐步應(yīng)用到該產(chǎn)品的生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中。當(dāng)前B公司生產(chǎn)的保溫板存在原材料成本不斷升高、交貨不及時等問題,那么對于該企業(yè)來說,通過改善生產(chǎn)線以及進(jìn)行生產(chǎn)車間的布局來提高其產(chǎn)量,從而來增大利潤是非常重要的。論文以B公司的生產(chǎn)線作為研究對象,對其生產(chǎn)線進(jìn)行了優(yōu)化以及布局。首先,對生產(chǎn)BL-B-60類型的保溫板生產(chǎn)線現(xiàn)場調(diào)查資料的收集,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況繪出了價值流程圖,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和難點(diǎn),并采用魚骨圖方法深度挖掘產(chǎn)生非增值時間的因素。然后,運(yùn)用流程程序分析并結(jié)合“5W1H”以及“ECRS”原則進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)工序。接著,運(yùn)用SLP方法,對車間布局進(jìn)行了重新規(guī)劃,并運(yùn)用“5S”現(xiàn)場管理改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境。最后,利用Flexsim模擬了優(yōu)化前后的生產(chǎn)過程,并對模擬輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較和分析,并通過整合上文數(shù)據(jù)進(jìn)一步得到B公司生產(chǎn)線優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行效益分析。通過優(yōu)化后,可得到生產(chǎn)線的生產(chǎn)一個批次的產(chǎn)品增值時間...

【文章頁數(shù)】:88 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1技術(shù)路線圖

圖1-1技術(shù)路線圖

工程管理碩士專業(yè)學(xué)位論文101.4技術(shù)路線圖(TechnicalRouteoftheThesis)圖1-1技術(shù)路線圖Figure1-1Technicalrouteofthethesis


圖2-1流程程序分析圖

圖2-1流程程序分析圖

工程管理碩士專業(yè)學(xué)位論文14圖2-1流程程序分析圖Figure2-1Processprogramanalysis在一個工藝的整個生產(chǎn)流程中,利用基本的記錄標(biāo)記詳細(xì)地記錄加工,搬運(yùn),等待,儲存和檢驗(yàn)。流程程序分析圖會將“ECRS”原理與“5WIH”提問技術(shù)相結(jié)合,對整個工藝過程進(jìn)行....


圖2-2ECRS原則運(yùn)用示意圖

圖2-2ECRS原則運(yùn)用示意圖

2生產(chǎn)線優(yōu)化及布局設(shè)計(jì)相關(guān)理論概述并這個工序。R(Rearrange)重排,即生產(chǎn)中無法取消或者無法進(jìn)行合并的工序,可以進(jìn)一步考慮重排。S(Simplify)簡化,即以上原則無法改善,直接使用該原則進(jìn)行簡化該部分。


圖2-3“5S”要素關(guān)系圖

圖2-3“5S”要素關(guān)系圖

工程管理碩士專業(yè)學(xué)位論文16圖2-3“5S”要素關(guān)系圖Figure2-3"5S"elementrelationschema(1)整理(Seiri),把生產(chǎn)場地內(nèi)的物料分成必需和不必要的,把多余的東西及時清理掉,必要的東西按照存放的原則進(jìn)行分類。(2)整頓(Seiton),指將所需....



本文編號:3932346

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