分析供電公司的設(shè)備管理,傳統(tǒng)管理模式是以職責(zé)分工為依據(jù)開展分階段模式管理,高度強(qiáng)調(diào)不同階段的劃分與有序性,各階段分裂開展無(wú)交集,而這一模式已經(jīng)不足以面對(duì)當(dāng)前供電公司內(nèi)大量專業(yè)設(shè)備的維護(hù)、管理工作。隨著日益攀升的設(shè)備資產(chǎn),傳統(tǒng)管理模式難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)且統(tǒng)一管控,缺少整體考慮。因此,融入全壽命周期管理理論開展供電公司設(shè)備管理優(yōu)化,對(duì)促進(jìn)資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益,提升電力公司設(shè)備管理水平和面向社會(huì)公眾提供更優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)具有重要意義。本文以A供電公司作為研究對(duì)象,基于A供電公司當(dāng)下實(shí)際情況開展設(shè)備管理優(yōu)化。首先,分析A供電公司設(shè)備管理現(xiàn)狀,包括企業(yè)簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成乃至設(shè)備管理的現(xiàn)狀、系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容,提出目前A供電公司設(shè)備管理成本偏高問(wèn)題,并在深度分析下得出全壽命周期管理視角下,導(dǎo)致設(shè)備管理成本偏高問(wèn)題原因集中在采購(gòu)環(huán)節(jié)、入賬環(huán)節(jié)。其次,設(shè)計(jì)基于設(shè)備全壽命周期管理方法的A供電公司設(shè)備管理優(yōu)化方案,建立基于原有PMS、ERP系統(tǒng)的A供電公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化流程模型,并在研究階段側(cè)重于采購(gòu)環(huán)節(jié)、入賬環(huán)節(jié)和運(yùn)維環(huán)節(jié),建立三大環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、功能模塊,并建立與模型功能匹配的數(shù)據(jù)庫(kù)。最后,制定優(yōu)化后的設(shè)備管...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理研究現(xiàn)狀
        二、基礎(chǔ)概念與相關(guān)理論
        三、研究述評(píng)
    第三節(jié) 研究的內(nèi)容及方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
第二章 A供電公司設(shè)備管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    第一節(jié) 企業(yè)概況
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成
        三、A供電公司設(shè)備規(guī)模
    第二節(jié) 設(shè)備管理現(xiàn)狀
        一、前期管理現(xiàn)狀
        二、中期管理現(xiàn)狀
        三、后期管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) 設(shè)備管理的問(wèn)題訪談?wù){(diào)查
        一、訪談對(duì)象
        二、訪談設(shè)計(jì)與內(nèi)容
        三、設(shè)備管理問(wèn)題總結(jié)
        四、全壽命周期視角問(wèn)題原因分析
    小結(jié)
第三章 基于設(shè)備全壽命周期管理方法的設(shè)備管理優(yōu)化方案
    第一節(jié) 相關(guān)理論依據(jù)與原則
        一、全壽命周期管理理論
        二、全壽命周期管理優(yōu)化原則
        三、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)理論
    第二節(jié) 設(shè)備管理優(yōu)化目標(biāo)
        一、采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)備管理優(yōu)化目標(biāo)
        二、入賬環(huán)節(jié)設(shè)備管理優(yōu)化目標(biāo)
        三、運(yùn)維環(huán)節(jié)設(shè)備管理優(yōu)化目標(biāo)
    第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        一、設(shè)備管理總體標(biāo)準(zhǔn)化流程模型
        二、采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理流程
        三、入賬環(huán)節(jié)設(shè)備管理流程
        四、運(yùn)維環(huán)節(jié)設(shè)備管理流程
    第四節(jié) 信息化系統(tǒng)功能優(yōu)化
        一、采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)備管理模塊優(yōu)化
        二、入賬環(huán)節(jié)設(shè)備管理模塊優(yōu)化
        三、運(yùn)維環(huán)節(jié)設(shè)備管理模塊優(yōu)化
    第五節(jié) 數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化
        一、客戶端組建安裝
        二、采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)備管理模塊數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化
        三、入賬環(huán)節(jié)設(shè)備管理模塊數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化
        四、運(yùn)維環(huán)節(jié)設(shè)備管理模塊數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化
    小結(jié)
第四章 優(yōu)化方案實(shí)施與成效
    第一節(jié) 優(yōu)化方案實(shí)施
        一、明確方案指導(dǎo)思想
        二、方案任務(wù)劃分
    第二節(jié) 優(yōu)化方案實(shí)施效果分析
        一、采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)備管理成效
        二、入賬環(huán)節(jié)設(shè)備管理成效
        三、運(yùn)維環(huán)節(jié)設(shè)備管理成效
    小結(jié)
第五章 A供電公司設(shè)備管理優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
    第一節(jié) 設(shè)備管理人員維度保障措施
        一、加強(qiáng)全員設(shè)備管理認(rèn)知
        二、提升全員設(shè)備管理意識(shí)
        三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與責(zé)任感提升
    第二節(jié) 設(shè)備管理技術(shù)維度保障措施
        一、建立數(shù)據(jù)采集保障體系
        二、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
        三、基于關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)備管理效率提升建議
    小結(jié)
第六章 總結(jié)及展望
    第一節(jié) 研究總結(jié)
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A《A供電公司設(shè)備管理現(xiàn)狀調(diào)查》
附錄B《A供電公司配電終端(DTU)供應(yīng)商評(píng)價(jià)記分方式》
致謝



本文編號(hào)：3918963