近年來隨著我國經(jīng)濟迅速的發(fā)展,企業(yè)集團的規(guī)模也逐漸壯大,為了適應(yīng)不斷更迭的全球市場經(jīng)濟環(huán)境,財務(wù)共享中心的管理模式正在被越來越多的集團企業(yè)廣泛應(yīng)用,這種新型的財務(wù)管理模式順應(yīng)了這個時代背景下的發(fā)展需求,它能實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)運營成本、提高企業(yè)運營效率的目標(biāo),還可以推動業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,更為智能化財務(wù)的發(fā)展預(yù)備了優(yōu)沃的土壤。財務(wù)共享中心的持續(xù)發(fā)展需要對其下每個流程都做好管理和把控,其中固定資產(chǎn)管理由于受實物所在地限制,在財務(wù)共享中心各流程中屬于管理難點,亟待對其有目的性的提出改進(jìn)措施。我國的財務(wù)共享中心應(yīng)用較晚,對于重復(fù)性較高的流程管理,如應(yīng)付賬款,員工報銷等較為成熟,但對于固定資產(chǎn)流程這種重復(fù)性較低的流程管理還缺乏流程管理經(jīng)驗,從而拖后了財務(wù)共享中心整體的競爭力。本文以A財務(wù)共享中心的固定資產(chǎn)流程管理為研究對象,介紹其現(xiàn)狀,深入分析固定資產(chǎn)流程管理中存在的問題并提出對策建議。本文共分為五個部分:第一部分,緒論。首先介紹本文的研究背景及研究意義,并對國內(nèi)外財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)流程管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,介紹財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)流程管理相關(guān)原理以及本文的研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點。第二部...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究內(nèi)容框架圖??１．４．２研究方法??本文以Ａ生物制藥公司的財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)流程為研究對象，主要應(yīng)??

１緒論??緒論??！?１???ｔ??ｉ????ｊ???公司概況?動因?固定資產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀??１——廠—ｉ?－］??：??ｉ????Ａ財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)流程現(xiàn)狀深入分析??￣１?—??，?￣￣ｖ￣?￣?士???Ｉ固定資產(chǎn)流程管?固定資產(chǎn)流程問?固定資產(chǎn)流程管理問題??理成效?題....

圖２－１?Ａ生物制藥企業(yè)組織架構(gòu)圖??２．１．４公司的經(jīng)營模式??Ａ生物制藥公司的經(jīng)營模式可從銷售、生產(chǎn)、采購和研發(fā)四個主要方面進(jìn)??

?２?Ａ財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)流程建立動因及管理現(xiàn)狀???Ａ公司??總裁辦??務(wù)營采仝?宙研??共銷購Ｓ?５?Ｉ?３?發(fā)??享?中中貴?事?友計中??＾?心心部?部部?心??Ｉ?＾?Ｔ｜￣?￣?Ｉ??ＡＺ公司?ＡＴ公司?ＡＷ公司??圖２－１?Ａ生物制藥企業(yè)組織架構(gòu)圖??２．１．４公....

圖２－２?Ａ財務(wù)共享中心組織體系示意圖??如圖２－２所示，Ａ公司財務(wù)共享中心將財務(wù)共享中心分層治理，由上至下??分為決策層、管理層和業(yè)務(wù)處理三個層級

?Ａ財務(wù)共享中心的固定資產(chǎn)流程管理研究???提供會計處理流程相關(guān)的一系列優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，在支撐新興市場的大規(guī)模擴??張。??Ａ公司財務(wù)共享中心由總部財務(wù)部門直屬管轄，中心內(nèi)部主要按財務(wù)流程??劃分部門，每個部門又按照地理區(qū)域來劃分市場（大中華、印度、新加坡等）。??每個流程通過對....

圖２－３?Ａ財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)流程組織體系示意圖??２．３．２固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的管理??共享服務(wù)的核心是流程的共享

本文根據(jù)對Ａ財務(wù)共享中心的實地觀察整理出了固定資產(chǎn)流程的組織體系，??結(jié)果如圖２－３所示。由圖２－３可見，Ａ財務(wù)共享中心固定資產(chǎn)實際執(zhí)行業(yè)務(wù)的核??算人員需要和子公司財務(wù)保持一個持續(xù)互動關(guān)系，糾其根源是因為很多業(yè)務(wù)相??關(guān)的信息共享中心員工需要在子公司財務(wù)處得到，并且每個業(yè)務(wù)處理....

本文編號：3919320