本文研究對象T測試設(shè)備有限公司是一家主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售傳統(tǒng)發(fā)動機(jī)試驗室測試設(shè)備的企業(yè)。2019年起國家出臺了一系列汽車行業(yè)的相關(guān)政策,明確了新能源汽車為我國汽車行業(yè)未來的發(fā)展方向,我國汽車行業(yè)整體均面臨著不同程度的壓力與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)車企之間競爭日益加劇,而新能源汽車則迎來重大利好。在當(dāng)前外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下,T公司需要對現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,積極應(yīng)對日益激烈的市場競爭、利潤空間逐漸縮小、新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)轉(zhuǎn)型等多方面的挑戰(zhàn)。本文從分析企業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境與內(nèi)部現(xiàn)狀的角度出發(fā),使用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT模型以及內(nèi)、外部因素評價矩陣等工具對T公司的內(nèi)外部環(huán)境展開了深入的分析�？偨Y(jié)企業(yè)當(dāng)前外部的機(jī)會與威脅,內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,最終得出四種戰(zhàn)略備選方案。后結(jié)合T公司的企業(yè)愿景與IE矩陣分析結(jié)果選擇出最佳戰(zhàn)略,即借助自身技術(shù)優(yōu)勢,堅持向新能源試驗室測試設(shè)備企業(yè)方向轉(zhuǎn)型,尋找實現(xiàn)多元化發(fā)展的機(jī)會,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線。在該戰(zhàn)略路線的基礎(chǔ)上設(shè)計了短期穩(wěn)定營收,改革制度,奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ);中期深化轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模;長期完成轉(zhuǎn)型并探索多元化發(fā)展方向的“三步走”戰(zhàn)略實...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)與意義
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
2 相關(guān)理論與研究工具
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.1.2 公司戰(zhàn)略的一般形式
    2.2 研究工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 內(nèi)部與外部因素評價(IFE與EFE)矩陣
        2.2.4 SWOT分析方法
3 T公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
        3.1.3 社會環(huán)境因素
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境因素
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 競爭對手之間的競爭
        3.2.2 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.3 替代品威脅
        3.2.4 供方議價能力
        3.2.5 買方議價能力
    3.3 外部因素評價矩陣分析
4 T公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司簡介與主營業(yè)務(wù)
        4.1.2 企業(yè)生命周期分析
    4.2 組織架構(gòu)分析
    4.3 人力資源分析
    4.4 財務(wù)能力分析
    4.5 營銷能力分析
    4.6 技術(shù)與創(chuàng)新能力分析
    4.7 內(nèi)部因素評價矩陣分析
5 T公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    5.1 T公司的SWOT分析
        5.1.1 外部機(jī)會
        5.1.2 外部威脅
        5.1.3 內(nèi)部優(yōu)勢
        5.1.4 內(nèi)部劣勢
    5.2 SWOT分析矩陣
    5.3 T公司的戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 T公司戰(zhàn)略備選方案
        5.3.2 T公司的企業(yè)愿景
        5.3.3 T公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
6 T公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障
    6.1 T公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
    6.2 T公司戰(zhàn)略實施計劃
    6.3 戰(zhàn)略保障措施
        6.3.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
        6.3.2 財務(wù)保障
        6.3.3 人資管理保障
        6.3.4 規(guī)章制度保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3904954