YZ有限責(zé)任公司作為我國(guó)大型國(guó)企從成立之初到二十一世紀(jì)初期都保持行業(yè)龍頭地位,但隨著民營(yíng)企業(yè)快速崛起,企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸下降,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段進(jìn)行了一些嘗試,但一直未形成明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在石化行業(yè)整體處于周期性下行,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,疊加中美貿(mào)易摩擦、新冠肺炎疫情等影響下,公司未來(lái)保持長(zhǎng)期盈利面臨挑戰(zhàn),盡快為公司選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略尤為重要。本文以YZ有限責(zé)任公司為具體案例開展討論,在戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,分別運(yùn)用PEST分析法和五力分析模型對(duì)公司宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)了外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅,并構(gòu)建了外部因素評(píng)價(jià)矩陣;運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)資源、能力、文化進(jìn)行分析,總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并構(gòu)建了內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合YZ有限責(zé)任公司的愿景、使命和目標(biāo),在SWOT分析基礎(chǔ)上,通過對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析確定企業(yè)最合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后,在戰(zhàn)略實(shí)施和保障方面為企業(yè)提出切實(shí)可行的措施建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究簡(jiǎn)要評(píng)述
    1.3 研究的思路、內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.3 價(jià)值鏈理論
    2.2 主要分析方法
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 五力分析模型
        2.2.3 因素評(píng)價(jià)矩陣
        2.2.4 SWOT分析法
第3章 YZ有限責(zé)任公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治和法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 中國(guó)化纖行業(yè)發(fā)展情況
        3.3.2 行業(yè)環(huán)境五力模型分析
    3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.5 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
        3.5.1 外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)
        3.5.2 外部環(huán)境帶來(lái)的威脅
        3.5.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)
第4章 YZ有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源分析
        4.1.1 組織架構(gòu)與人力資源
        4.1.2 土地資源
        4.1.3 市場(chǎng)資源
    4.2 企業(yè)能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)能力
        4.2.2 營(yíng)銷能力
        4.2.3 研發(fā)能力
        4.2.4 運(yùn)管能力
        4.2.5 財(cái)務(wù)能力
    4.3 企業(yè)文化分析
    4.4 內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
        4.4.1 YZ有限責(zé)任公司主要優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 YZ有限責(zé)任公司主要劣勢(shì)
        4.4.3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)
第5章 YZ有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇及實(shí)施路徑分析
    5.1 YZ有限責(zé)任公司的愿景、使命和目標(biāo)
    5.2 SWOT分析
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析
        5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
        5.3.2 差異化戰(zhàn)略分析
        5.3.3 聚焦戰(zhàn)略分析
    5.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施路徑
        5.5.1 提升差別化產(chǎn)品和高端產(chǎn)品生產(chǎn)力
        5.5.2 迎合高端市場(chǎng)需求提升營(yíng)銷水平
        5.5.3 緊跟高端技術(shù)變化加強(qiáng)研發(fā)能力
        5.5.4 配套深化內(nèi)部機(jī)制改革
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3841052