森馬服飾大股東減持案例研究
發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 16:14
股權(quán)分置改革使大股東減持股票獲利成為可能。隨著上市公司股票限售期相繼結(jié)束,如何控制大股東減持規(guī)模,避免集中大規(guī)模拋售造成股市動(dòng)蕩,成為當(dāng)前資本市場管理的首要任務(wù)。為指導(dǎo)大股東合理減持,2016和2017年中國證監(jiān)會(huì)先后出臺(tái)減持規(guī)定,2018年滬深兩所對(duì)減持規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充解釋。在一系列嚴(yán)格監(jiān)管下,大股東減持規(guī)模依然居高不下,不僅影響資本市場穩(wěn)定,侵害中小股東利益,也不利于上市公司未來發(fā)展。本文基于減持新規(guī)頒布((1))背景研究上市公司大股東減持動(dòng)因和經(jīng)濟(jì)后果。本文圍繞森馬服飾大股東減持案例展開研究。論文共分五部分,第一部分為緒論,說明本文選題背景和研究意義、國內(nèi)外研究成果、研究方式和內(nèi)容以及研究創(chuàng)新。第二部分是相關(guān)概念與理論基礎(chǔ),對(duì)大股東和中小股東、大股東減持和一致行動(dòng)人概念加以闡述,對(duì)論文分析依據(jù)的委托代理理論、信息不對(duì)稱理論、信息傳遞理論和控制權(quán)收益理論進(jìn)行一一介紹。第三部分是案例介紹,首先簡要介紹公司情況,其次分析股權(quán)結(jié)構(gòu)和減持前經(jīng)營情況,最后說明森馬服飾大股東減持過程和結(jié)果。第四部分是案例分析,解析大股東基于哪些動(dòng)因選擇減持,并研究減持對(duì)股價(jià)、公司經(jīng)營績效和外...
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 大股東減持動(dòng)因研究
1.2.2 大股東減持經(jīng)濟(jì)后果研究
1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
1.3 研究方法與內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 大股東和中小股東
2.1.2 大股東減持
2.1.3 —致行動(dòng)人
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 信息不對(duì)稱理論
2.2.3 信息傳遞理論
2.2.4 控制權(quán)收益理論
第3章 森馬服飾大股東減持案例介紹
3.1 案例背景
3.1.1 公司簡介
3.1.2 股東概況
3.1.3 減持前的經(jīng)營情況
3.2 森馬服飾大股東減持過程及結(jié)果
3.2.1 森馬服飾大股東減持過程
3.2.2 森馬服飾大股東減持結(jié)果
第4章 森馬服飾大股東減持案例分析
4.1 森馬服飾大股東減持動(dòng)因分析
4.1.1 公司經(jīng)營業(yè)績不佳
4.1.2 公司股票估值偏高
4.1.3 緩解股東資金短缺
4.1.4 股東無控制權(quán)喪失風(fēng)險(xiǎn)
4.2 森馬服飾大股東減持經(jīng)濟(jì)后果分析
4.2.1 森馬服飾大股東減持對(duì)市場股價(jià)的影響
4.2.2 森馬服飾大股東減持對(duì)經(jīng)營績效的影響
4.2.3 森馬服飾大股東減持對(duì)其他投資者的影響
第5章 結(jié)論與建議?
5.1 研究結(jié)論
5.2 建議
5.2.1 對(duì)上市公司的建議?
5.2.2 對(duì)監(jiān)管層的建議
5.2.3 對(duì)中小投資者的建議
參考文獻(xiàn)
謝辭
本文編號(hào):3840823
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 大股東減持動(dòng)因研究
1.2.2 大股東減持經(jīng)濟(jì)后果研究
1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
1.3 研究方法與內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 大股東和中小股東
2.1.2 大股東減持
2.1.3 —致行動(dòng)人
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 信息不對(duì)稱理論
2.2.3 信息傳遞理論
2.2.4 控制權(quán)收益理論
第3章 森馬服飾大股東減持案例介紹
3.1 案例背景
3.1.1 公司簡介
3.1.2 股東概況
3.1.3 減持前的經(jīng)營情況
3.2 森馬服飾大股東減持過程及結(jié)果
3.2.1 森馬服飾大股東減持過程
3.2.2 森馬服飾大股東減持結(jié)果
第4章 森馬服飾大股東減持案例分析
4.1 森馬服飾大股東減持動(dòng)因分析
4.1.1 公司經(jīng)營業(yè)績不佳
4.1.2 公司股票估值偏高
4.1.3 緩解股東資金短缺
4.1.4 股東無控制權(quán)喪失風(fēng)險(xiǎn)
4.2 森馬服飾大股東減持經(jīng)濟(jì)后果分析
4.2.1 森馬服飾大股東減持對(duì)市場股價(jià)的影響
4.2.2 森馬服飾大股東減持對(duì)經(jīng)營績效的影響
4.2.3 森馬服飾大股東減持對(duì)其他投資者的影響
第5章 結(jié)論與建議?
5.1 研究結(jié)論
5.2 建議
5.2.1 對(duì)上市公司的建議?
5.2.2 對(duì)監(jiān)管層的建議
5.2.3 對(duì)中小投資者的建議
參考文獻(xiàn)
謝辭
本文編號(hào):3840823
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