當(dāng)今社會的主要勞動力是80后和90后,即新生代。他們一般具有較高的教育水平、對不同的知識的認(rèn)知和理解的能力、把從課堂學(xué)習(xí)的知識運用到自身實際生活與工作中的能力、較強的創(chuàng)新思維能力和實踐能力。在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下,許多企業(yè)普遍面臨著新生代知識型員工離職率高的問題,如何通過優(yōu)化設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制以更加適合于新生代知識型員工的現(xiàn)實需要,已引起了企業(yè)和社會各界的高度關(guān)注。BYDE公司是一家從事信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售、安裝、運營和維護的企業(yè),其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品來自國內(nèi)一線品牌制造商。隨著公司的不斷運營,BYDE公司已經(jīng)招聘和培訓(xùn)了大批新生代知識型員工,然而受到企業(yè)自身內(nèi)部激勵機制的缺乏,不少的新生代知識型員工選擇另謀高就,離開了BYDE公司,現(xiàn)有員工缺乏積極性,給公司造成了嚴(yán)重?fù)p失。為了解決這一問題,筆者采用訪談?wù){(diào)查和滿意度調(diào)查的方法,運用文獻綜述、案例研究、對比研究和問卷調(diào)查的研究方法,以馬斯洛的需求層次理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ),提供理論支撐及激勵機制體系構(gòu)建流程,對BYDE公司新生代知識型員工基本情況、對該公司作出真實的信息調(diào)查,發(fā)現(xiàn)BYDE公司新生代知識型員工激勵現(xiàn)狀與存在的問題,結(jié)合原則、目標(biāo),對...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)基本概念
        2.1.1 知識型員工
        2.1.2 新生代知識型員工
        2.1.3 激勵與激勵機制
    2.2 激勵理論基礎(chǔ)
        2.2.1 馬斯洛的需求層次理論
        2.2.2 赫茨伯格的雙因素理論
        2.2.3 麥克利蘭的成就需要理論
        2.2.4 亞當(dāng)斯的公平理論
第三章 BYDE公司新生代知識型員工激勵現(xiàn)狀與存在的問題
    3.1 公司及公司新生代知識型員工概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司新生代知識型員工基本情況
    3.2 BYDE公司新生代知識型員工激勵機制現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬福利
        3.2.2 績效考核
        3.2.3 職業(yè)發(fā)展
        3.2.4 培訓(xùn)教育
    3.3 訪談和問卷調(diào)查
        3.3.1 訪談?wù){(diào)研
        3.3.2 問卷調(diào)查
    3.4 BYDE公司新生代知識型員工激勵機制存在問題及原因分析
        3.4.1 激勵機制存在的問題
        3.4.2 產(chǎn)生問題的原因分析
第四章 BYDE公司新生代知識型員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計
    4.1 新生代知識型員工激勵機制設(shè)計的原則、目標(biāo)和思路
        4.1.1 新生代知識型員工激勵機制的設(shè)計原則
        4.1.2 新生代知識型員工激勵機制的設(shè)計目標(biāo)和思路
    4.2 新生代知識型員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計
        4.2.1 薪酬福利激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案
        4.2.2 績效考核激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案
        4.2.3 人才職業(yè)發(fā)展激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案
        4.2.4 培訓(xùn)激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案
        4.2.5 企業(yè)文化激勵機制優(yōu)化設(shè)計方案
第五章 BYDE公司新生代知識型員工激勵機制實施與保障
    5.1 BYDE公司新生代知識型員工激勵機制實施計劃
    5.2 BYDE公司新生代知識型員工激勵機制組織保障
        5.2.1 成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.2.2 切實實行公司崗位輪換
    5.3 BYDE公司新生代知識型員工激勵機制人員制度保障
        5.3.1 建立人才儲備庫
        5.3.2 采用彈性工作制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3828274