如今,城市化進程持續(xù)加速,科學技術的發(fā)展更是日新月異,這些都為國內建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大動力,使之躋身于國內發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之列。當前,建筑業(yè)對國民經濟的作用越發(fā)凸顯出來,不但占據(jù)著支柱性地位,而且對全民富裕的實現(xiàn)意義重大,在促進經濟社會發(fā)展方面作出了巨大的貢獻,因此其發(fā)展空間與潛力都不容小覷。建筑工程企業(yè)對自身項目管理的能力有較高的要求,項目是該類企業(yè)生存及發(fā)展的基礎,因此要深入理解項目管理當中所蘊含的思想體系,從企業(yè)內部的組織架構和建章立制上保證能夠落實項目管理的各項要求,在此基礎上營造積極的文化氛圍促進其落到實處。在管理思想的變革和推行當中會遇到較多阻力,實施項目管理也并非引入一整套的體系,而是要將理論是企業(yè)實際相結合,創(chuàng)新出適合企業(yè)本身的管理思想。本文首先分析了Y公司的項目管理整體流程,從中挖掘出流程存在的問題與出現(xiàn)問題的根本原因,單項工程的總控制計劃編制中流程反復、意見溝通欠佳、信息反復傳達等問題尚未得到解決,很難實現(xiàn)預期的執(zhí)行目標。并以此為研究基礎提出優(yōu)化流程的具體方案。一是要將Y項目管理流程從根本思想和管理體系上進行定位;二是要進一步完善項目部的運行模式,以項目部的組織...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究述評
    1.3 研究目的
    1.4 研究意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 現(xiàn)實意義
    1.5 研究方法
    1.6 研究內容和框架
2 相關理論基礎
    2.1 項目管理理論
    2.2 流程優(yōu)化理論
        2.2.1 流程優(yōu)化內涵
        2.2.2 流程優(yōu)化方法
        2.2.3 流程優(yōu)化步驟
        2.2.4 流程優(yōu)化的原則
        2.2.5 流程優(yōu)化與流程再造的區(qū)別
3 Y公司項目管理的流程現(xiàn)狀問題分析
    3.1 工程行業(yè)基本情況
    3.2 Y公司項目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 Y公司基本情況
        3.2.2 Y公司項目管理一般流程
    3.3 Y公司工程項目管理現(xiàn)狀調查分析
        3.3.1 調查方法
        3.3.2 問卷調查的實施與分析
        3.3.3 訪談調查的實施與分析
        3.3.4 效度分析
        3.3.5 信度分析
        3.3.6 分析總結
    3.4 項目管理運作流程存在的問題
        3.4.1 起始流程無法最終落實
        3.4.2 招標功能失效
        3.4.3 變更流程審批效率低
        3.4.4 成本控制流程任務目標混亂
    3.5 項目管理流程存在問題的原因
        3.5.1 起始流程預計不足
        3.5.2 招標管理流程過長
        3.5.3 變更審批參與部門審批權限較小
        3.5.4 成本控制流程執(zhí)行路徑不統(tǒng)一
4 Y公司項目管理的流程改進方案設計
    4.1 Y公司工程項目管理運作流程改進的基本原則
        4.1.1 任務目標明晰
        4.1.2 分工協(xié)作有序
        4.1.3 責、權、利的統(tǒng)一
        4.1.4 集權與分權協(xié)調
        4.1.5 執(zhí)行與監(jiān)督分開
    4.2 計劃管理流程優(yōu)化
        4.2.1 確保計劃的專業(yè)性與有效性
        4.2.2 建立完善的計劃保證體系
    4.3 工程招標管理流程優(yōu)化
        4.3.1 簡化現(xiàn)有招標管理環(huán)節(jié)
        4.3.2 優(yōu)化項目招投標流程
    4.4 工程變更管理流程優(yōu)化
        4.4.1 簡化部分部門審批職責
        4.4.2 合理控制項目變更周期
    4.5 成本控制管理流程優(yōu)化
        4.5.1 嚴格把控成本控制標準
        4.5.2 加強對成本管理流程重點環(huán)節(jié)的全過程管控
5 Y公司項目管理的流程優(yōu)化方案實施保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 調整組織結構
        5.1.2 重視項目經理的地位和作用
    5.2 制度保障
    5.3 人力資源保障
        5.3.1 完善人員招聘及崗位配置體系
        5.3.2 建立健全員工培訓提升機制
    5.4 信息技術保障
        5.4.1 優(yōu)化原有綜合管理系統(tǒng)
        5.4.2 搭建工程管理系統(tǒng)
6 結論及展望
    6.1 工程項目管理流程優(yōu)化實施的初期效果
    6.2 研究結論
    6.3 研究展望
參考文獻



本文編號：3828021