如今,城市化進(jìn)程持續(xù)加速,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展更是日新月異,這些都為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力,使之躋身于國(guó)內(nèi)發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之列。當(dāng)前,建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用越發(fā)凸顯出來(lái),不但占據(jù)著支柱性地位,而且對(duì)全民富裕的實(shí)現(xiàn)意義重大,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面作出了巨大的貢獻(xiàn),因此其發(fā)展空間與潛力都不容小覷。建筑工程企業(yè)對(duì)自身項(xiàng)目管理的能力有較高的要求,項(xiàng)目是該類企業(yè)生存及發(fā)展的基礎(chǔ),因此要深入理解項(xiàng)目管理當(dāng)中所蘊(yùn)含的思想體系,從企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和建章立制上保證能夠落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求,在此基礎(chǔ)上營(yíng)造積極的文化氛圍促進(jìn)其落到實(shí)處。在管理思想的變革和推行當(dāng)中會(huì)遇到較多阻力,實(shí)施項(xiàng)目管理也并非引入一整套的體系,而是要將理論是企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)新出適合企業(yè)本身的管理思想。本文首先分析了Y公司的項(xiàng)目管理整體流程,從中挖掘出流程存在的問(wèn)題與出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因,單項(xiàng)工程的總控制計(jì)劃編制中流程反復(fù)、意見(jiàn)溝通欠佳、信息反復(fù)傳達(dá)等問(wèn)題尚未得到解決,很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的執(zhí)行目標(biāo)。并以此為研究基礎(chǔ)提出優(yōu)化流程的具體方案。一是要將Y項(xiàng)目管理流程從根本思想和管理體系上進(jìn)行定位;二是要進(jìn)一步完善項(xiàng)目部的運(yùn)行模式,以項(xiàng)目部的組織...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究目的
    1.4 研究意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.5 研究方法
    1.6 研究?jī)?nèi)容和框架
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理理論
    2.2 流程優(yōu)化理論
        2.2.1 流程優(yōu)化內(nèi)涵
        2.2.2 流程優(yōu)化方法
        2.2.3 流程優(yōu)化步驟
        2.2.4 流程優(yōu)化的原則
        2.2.5 流程優(yōu)化與流程再造的區(qū)別
3 Y公司項(xiàng)目管理的流程現(xiàn)狀問(wèn)題分析
    3.1 工程行業(yè)基本情況
    3.2 Y公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 Y公司基本情況
        3.2.2 Y公司項(xiàng)目管理一般流程
    3.3 Y公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
        3.3.1 調(diào)查方法
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)施與分析
        3.3.3 訪談?wù){(diào)查的實(shí)施與分析
        3.3.4 效度分析
        3.3.5 信度分析
        3.3.6 分析總結(jié)
    3.4 項(xiàng)目管理運(yùn)作流程存在的問(wèn)題
        3.4.1 起始流程無(wú)法最終落實(shí)
        3.4.2 招標(biāo)功能失效
        3.4.3 變更流程審批效率低
        3.4.4 成本控制流程任務(wù)目標(biāo)混亂
    3.5 項(xiàng)目管理流程存在問(wèn)題的原因
        3.5.1 起始流程預(yù)計(jì)不足
        3.5.2 招標(biāo)管理流程過(guò)長(zhǎng)
        3.5.3 變更審批參與部門審批權(quán)限較小
        3.5.4 成本控制流程執(zhí)行路徑不統(tǒng)一
4 Y公司項(xiàng)目管理的流程改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 Y公司工程項(xiàng)目管理運(yùn)作流程改進(jìn)的基本原則
        4.1.1 任務(wù)目標(biāo)明晰
        4.1.2 分工協(xié)作有序
        4.1.3 責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一
        4.1.4 集權(quán)與分權(quán)協(xié)調(diào)
        4.1.5 執(zhí)行與監(jiān)督分開(kāi)
    4.2 計(jì)劃管理流程優(yōu)化
        4.2.1 確保計(jì)劃的專業(yè)性與有效性
        4.2.2 建立完善的計(jì)劃保證體系
    4.3 工程招標(biāo)管理流程優(yōu)化
        4.3.1 簡(jiǎn)化現(xiàn)有招標(biāo)管理環(huán)節(jié)
        4.3.2 優(yōu)化項(xiàng)目招投標(biāo)流程
    4.4 工程變更管理流程優(yōu)化
        4.4.1 簡(jiǎn)化部分部門審批職責(zé)
        4.4.2 合理控制項(xiàng)目變更周期
    4.5 成本控制管理流程優(yōu)化
        4.5.1 嚴(yán)格把控成本控制標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.2 加強(qiáng)對(duì)成本管理流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控
5 Y公司項(xiàng)目管理的流程優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 重視項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
    5.2 制度保障
    5.3 人力資源保障
        5.3.1 完善人員招聘及崗位配置體系
        5.3.2 建立健全員工培訓(xùn)提升機(jī)制
    5.4 信息技術(shù)保障
        5.4.1 優(yōu)化原有綜合管理系統(tǒng)
        5.4.2 搭建工程管理系統(tǒng)
6 結(jié)論及展望
    6.1 工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化實(shí)施的初期效果
    6.2 研究結(jié)論
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3828021