隨著當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)、生活逐步智能化,人們對(duì)智能產(chǎn)品的需求與日俱增,尤其是以90后、00后為消費(fèi)主力的年輕人,更愿意為個(gè)性化、智能化的產(chǎn)品買(mǎi)單。在餐飲和家居行業(yè)的智能化進(jìn)程中,少數(shù)智能化單品熱度很高,而沙發(fā)、餐桌等與生活緊密相關(guān)的產(chǎn)品卻智能化程度很低,是一片藍(lán)海市場(chǎng)。Z公司順應(yīng)市場(chǎng)需求推出智能餐桌項(xiàng)目,并擬在產(chǎn)品概念、商業(yè)模式、服務(wù)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。本研究綜合應(yīng)用工商管理理論知識(shí),同時(shí)通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員深入調(diào)研訪(fǎng)談,獲取一手和二手資料,結(jié)合多種研究方法進(jìn)行了分析。首先對(duì)項(xiàng)目的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析為項(xiàng)目尋找最優(yōu)戰(zhàn)略決策,明確戰(zhàn)略目標(biāo);運(yùn)用STP分析細(xì)分市場(chǎng),結(jié)合競(jìng)品分析,明確產(chǎn)品差異化定位和戰(zhàn)略選擇;運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布工具設(shè)計(jì)項(xiàng)目商業(yè)模式,創(chuàng)新采用共享經(jīng)濟(jì)模式;在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,用4P營(yíng)銷(xiāo)組合理論為產(chǎn)品打造營(yíng)銷(xiāo)體系;運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),對(duì)項(xiàng)目投資和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè),并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、作出應(yīng)對(duì)預(yù)案。最后根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的分析和預(yù)測(cè),本文的研究結(jié)論認(rèn)為該項(xiàng)目市場(chǎng)前景良好,具有一定的發(fā)展?jié)摿?在保證技術(shù)和產(chǎn)品落地的時(shí)效性的前提下,可以通...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)理論和研究綜述
    1.3 研究設(shè)計(jì)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第二章 Z公司智能餐桌項(xiàng)目概述
    2.1 Z公司介紹
    2.2 項(xiàng)目概述
    2.3 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀和前景
    2.4 本章小結(jié)
第三章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 宏觀(guān)環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.5 總結(jié)
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力
        3.2.3 替代品的替代能力
        3.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.5 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
        3.2.6 總結(jié)
    3.3 企業(yè)內(nèi)部分析
        3.3.1 資源與能力優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 資源與能力劣勢(shì)
    3.4 SWOT分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略定位與實(shí)施
    4.1 戰(zhàn)略定位
    4.2 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
        4.2.1 細(xì)分市場(chǎng)定位
        4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        4.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施
    4.3 本章小結(jié)
第五章 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
    5.1 商業(yè)模式畫(huà)布分析
    5.2 本章小結(jié)
第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    6.1 產(chǎn)品策略
    6.2 價(jià)格策略
    6.3 渠道策略
    6.4 促銷(xiāo)策略
    6.5 品牌策略
    6.6 本章小結(jié)
第七章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與投資分析
    7.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本預(yù)測(cè)
        7.1.1 項(xiàng)目未來(lái)五年收入預(yù)計(jì)
        7.1.2 項(xiàng)目未來(lái)五年成本預(yù)測(cè)
        7.1.3 項(xiàng)目利潤(rùn)和現(xiàn)金流量
    7.2 本項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
    7.3 本項(xiàng)目的投資回收期
    7.4 投融資計(jì)劃和退出機(jī)制
        7.4.1 項(xiàng)目投融資計(jì)劃
        7.4.2 項(xiàng)目退出機(jī)制
    7.5 本章小結(jié)
第八章 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
    8.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        8.1.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
        8.1.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    8.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        8.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
        8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    8.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
        8.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        8.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    8.4 本章小結(jié)
第九章 結(jié)論
    9.1 主要結(jié)論
    9.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1 VRIO評(píng)價(jià)專(zhuān)家訪(fǎng)談
附錄2 智能餐桌項(xiàng)目訪(fǎng)談



本文編號(hào)：3825603