發(fā)布時間：2023-05-07 23:56

　　隨著我國經濟快速的發(fā)展,醫(yī)藥企業(yè)的經營環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,醫(yī)藥產業(yè)作為中國戰(zhàn)略性的新興產業(yè)之一,銷售增長迅速。但國家為了實現醫(yī)藥行業(yè)由制藥大國向制藥強國的跨越,國家推動了多項醫(yī)療改革,隨著仿制藥“一致性評價”政策的落地,使得部分制藥企業(yè)的經營出現困難,粗放式發(fā)展的紅利消失殆盡。醫(yī)藥企業(yè)如何在變化莫測的競爭環(huán)境中找到出路,并發(fā)揮企業(yè)內在動力打造一支高效的團隊,從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢歸根結底就是人力資源的優(yōu)勢。人力資源管理的重要性與日俱增,受到了國內外企業(yè)的高度關注,而對于一家生產企業(yè)來說,除了在產品研發(fā)、提高產品質量上下功夫外,是否能得到用戶的認可就顯得尤為重要,而產品到終端用戶的過程中,企業(yè)營銷人員所起到的作用尤為重要,營銷人員戰(zhàn)力的強弱是決定企業(yè)發(fā)展好壞的重要因素之一,因此,企業(yè)能否招聘到足夠的營銷人才并留住人才、用好人才,能否提升營銷人員的自主能動性是現代企業(yè)人力資源關注的重點。影響營銷人員能動性的因素涉及到了人力資源管理的多個方面,其中薪酬是最直接也最有效的因素。而由于每個企業(yè)都面對著不同的內外環(huán)境變化以及企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,其對營銷人員薪酬體系的...

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究方法與研究內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
第2章 相關理論基礎
    2.1 薪酬設計的相關理論
        2.1.1 薪酬概念
        2.1.2 薪酬設計的流程
        2.1.3 薪酬設計理論基礎
        2.1.4 理論小結
    2.2 營銷人員薪酬模式研究
        2.2.1 影響營銷人員薪酬的因素
        2.2.2 企業(yè)營銷人員薪酬模式
        2.2.3 企業(yè)營銷人員薪酬發(fā)展趨勢
第3章 STS公司營銷人員薪酬現狀及問題
    3.1 STS公司基本概況
    3.2 STS公司營銷事業(yè)部人員概況
        3.2.1 STS公司營銷事業(yè)部的組織架構
        3.2.2 STS公司營銷人員現狀
        3.2.3 STS公司營銷事業(yè)部營銷人員的特點
        3.2.4 STS公司營銷人員所處的內外環(huán)境分析
    3.3 STS公司營銷人員薪酬體系現狀
        3.3.1 STS公司營銷人員薪酬體系
        3.3.2 STS公司營銷人員薪酬結構
第4章 STS公司營銷人員薪酬滿意度調研分析
    4.1 調研方案設計與實施
        4.1.1 針對營銷人員的調研問卷設計與實施
        4.1.2 樣本統(tǒng)計與調研結果分析
        4.1.3 STS公司營銷人員訪談分析
    4.2 STS公司營銷人員薪酬體系存在的主要問題
        4.2.1 STS公司營銷人員基本工資設置不合理
        4.2.2 STS公司績效工資考核方式僵化
        4.2.3 STS公司營銷人員獎金提成結算不合理
        4.2.4 STS公司團隊利潤的獎勵分享不合理
第5章 STS公司營銷人員薪酬管理體系優(yōu)化建議
    5.1 薪酬管理體系優(yōu)化的原則
        5.1.1 戰(zhàn)略性原則
        5.1.2 競爭性原則
        5.1.3 公平性原則
        5.1.4 有效性原則
    5.2 STS公司營銷人員薪酬管理體系優(yōu)化對策
        5.2.1 明確薪酬決策的依據
        5.2.2 增加營銷人員的崗位工資寬帶
        5.2.3 優(yōu)化績效工資考核制度
        5.2.4 調整獎金提成結算方案
        5.2.5 優(yōu)化營銷團隊獎金池的分配
    5.3 薪酬體系的實施保障
        5.3.1 得到高層領導的重視
        5.3.2 建立健全薪酬調整機制
        5.3.3 提升營銷人員參與度
        5.3.4 加強企業(yè)文化建設
第6章 研究結論與展望
參考文獻
附錄
    附錄A：調查問卷
    附錄B：訪談提綱
    附錄C
致謝



本文編號：3811578