在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的背景下,制造服務(wù)型企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力,特別是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的全方位滲透,正深刻改變著制造服務(wù)型企業(yè)原有的市場競爭格局。因此,制造服務(wù)型企業(yè)為了贏得更多的先發(fā)優(yōu)勢,依據(jù)企業(yè)自身情況,把加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化價(jià)值鏈價(jià)值分布來作為企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略來實(shí)施。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等環(huán)節(jié),相同環(huán)境的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都可能存在差異。因此,其風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,往往導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的概率較低。本文以JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目為案例,基于供應(yīng)鏈企業(yè)信息化和信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究,對其信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入學(xué)習(xí),并依據(jù)JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)際情況指出具體的、可行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意見。首先,本文從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等項(xiàng)目過程,研究JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控;其次,通過實(shí)際運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識別工具(如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等)識別JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目各階段及綜合風(fēng)險(xiǎn);再次,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果,采用風(fēng)險(xiǎn)評估工具(層次分析法、...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究與實(shí)踐進(jìn)展綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
    1.5 研究內(nèi)容與框架
2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
    2.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識體系概述
        2.2.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.2.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
        2.2.3 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別管理工具
        2.2.4 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估管理工具
        2.2.5 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施管理工具
3 JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目簡介
        3.1.1 項(xiàng)目實(shí)施背景
        3.1.2 項(xiàng)目實(shí)施需求
        3.1.3 項(xiàng)目實(shí)施功能
        3.1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.1.5 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
    3.2 JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程
    3.3 JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果
        3.3.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 項(xiàng)目綜合性風(fēng)險(xiǎn)
4 JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
    4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次分析
        4.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)
        4.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)判斷矩陣
        4.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)權(quán)重
    4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評價(jià)分析
        4.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評價(jià)隸屬度分析
        4.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評價(jià)指標(biāo)
    4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果
5 JS公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)防范
        5.1.1 項(xiàng)目需求規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.1.2 項(xiàng)目技術(shù)安全規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)程及資金預(yù)算規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.2 項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)防范
        5.2.1 項(xiàng)目需求變更及蔓延風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.2.2 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.2.3 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.2.4 項(xiàng)目建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.3 項(xiàng)目運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)防范
        5.3.1 項(xiàng)目運(yùn)行階段承載層風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.3.2 項(xiàng)目運(yùn)行階段應(yīng)用保障風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.4 項(xiàng)目綜合性風(fēng)險(xiǎn)防范
        5.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.4.2 項(xiàng)目高層管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.4.3 項(xiàng)目企業(yè)供應(yīng)鏈中斷防范措施
    5.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控
        5.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控目標(biāo)
        5.5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控步驟與方法
        5.5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控防范
    5.6 項(xiàng)目保障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3807559