去年以來由于疫情影響,給智能搬運(yùn)機(jī)器人帶來了巨大的利好。KC公司主營產(chǎn)品為AGV智能搬運(yùn)機(jī)器人,隨著市場的需求爆發(fā),訂單量的暴增,KC公司的制造環(huán)節(jié)經(jīng)受著巨大的挑戰(zhàn)與壓力。采購活動(dòng)是企業(yè)從市場獲取所需物料、零部件以及服務(wù)等有形及無形商品以保證企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營活動(dòng)正常有序開展。采購管理流程是否可以穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),直接影響生產(chǎn)制造的響應(yīng)速度,最終決定了企業(yè)的整體的經(jīng)營效益。因此對采購管理流程的有效優(yōu)化對KC公司目前狀況來說非常關(guān)鍵,高效、穩(wěn)定的采購流程與科學(xué)的管理是一個(gè)企業(yè)提高競爭力,降低生產(chǎn)成本的重要途徑。如何讓采購能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化就顯得尤為重要了,對采購流程的有效優(yōu)化,是企業(yè)對成本控制的有效手段,是生產(chǎn)物料按時(shí)按需供應(yīng)的長久保障。因此,針對采購中的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效流程優(yōu)化及管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)可以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文以KC公司采購管理流程為研究對象,以采購流程優(yōu)化相關(guān)理論為基礎(chǔ),分析了KC公司目前采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀和存在的不足。本文總共分為七個(gè)章節(jié),第一章節(jié)主要介紹研究的背景和意義,簡要闡述了本文的研究方法和內(nèi)容,通過對采購的發(fā)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法與內(nèi)容
        一、研究方法
        二、研究內(nèi)容及框架
    第三節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        一、本文的創(chuàng)新
        二、本文的不足
第二章 相關(guān)理論及相關(guān)概念
    第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理和采購管理概念
        一、供應(yīng)鏈管理概念
        二、采購管理概念
    第二節(jié) 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈模式下的采購的概念差異
    第三節(jié) 流程優(yōu)化的理論及方法
    第四節(jié) 物料分類理論及方法
第三章 KC公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) KC公司概況及發(fā)展歷程
    第二節(jié) KC公司的組織架構(gòu)及采購流程
        一、KC 公司采購組織架構(gòu)及分工
        三、KC公司核心物料采購流程
    第三節(jié) KC公司采購流程問題及分析
第四章 KC公司采購流程優(yōu)化方案
    第一節(jié) 采購分工工作流程優(yōu)化
    第二節(jié) 采購訂單審批流程優(yōu)化
    第三節(jié) 物料分類優(yōu)化
    第四節(jié) 代購及一般物料采購流程優(yōu)化
    第五節(jié) 勞務(wù)外包采購流程優(yōu)化
    第六節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)流程優(yōu)化
第五章 KC公司采購流程優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃與效果反饋
    第一節(jié) 采購流程優(yōu)化方案實(shí)施計(jì)劃
    第二節(jié) 采購流程優(yōu)化實(shí)施的保障
        一、高層支持
        二、文化建設(shè)及制度完善
        三、績效激勵(lì)
    第三節(jié) 采購流程方案優(yōu)化效果反饋
第六章 其他采購管理優(yōu)化建議
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3789891