發(fā)布時間：2023-04-08 03:58

　　國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,其改革發(fā)展一直被國家和政府重視,自十八大會議召開以來,國有企業(yè)的混合所有制改革成為聚焦的重點。目前我國許多國有企業(yè)存在經(jīng)營效率低下、市場競爭力下降、公司治理水平差等問題,實施國企混改就是要通過引入不同性質(zhì)的所有制資本,為企業(yè)注入發(fā)展活力,對國有資本占高比例的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,讓不同性質(zhì)的資本互相制衡,提升企業(yè)的管理效率。員工持股計劃作為國企推行混改的一種方式,在近年來成為了眾多企業(yè)的選擇。但是,許多國有企業(yè)實施員工持股計劃后并沒有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果,甚至給企業(yè)帶來了負(fù)面效果。因此,對員工持股計劃的實施動因、實施效果、作用機(jī)理的研究有非常重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)過對文獻(xiàn)的梳理研究發(fā)現(xiàn),針對員工持股計劃的研究大多是基于大數(shù)據(jù)下的實證研究,對于單個案例的研究較少,且國有企業(yè)員工持股計劃仍在試點中,處于制度完善的發(fā)展初期,相關(guān)研究較為有限。因此,本文選取了中國汽車整車行業(yè)龍頭企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司(簡稱“上汽集團(tuán)”)為研究對象,主要運用案例研究法、事件研究法,依托委托代理理論、人力資本理論以及利益相關(guān)者理論,針對其實施員工持股計劃的動因及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 員工持股計劃的動因
        1.2.2 員工持股計劃的實施過程
        1.2.3 員工持股計劃的經(jīng)濟(jì)后果
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路及研究框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點
2 員工持股的理論概述
    2.1 員工持股計劃的概述
        2.1.1 員工持股計劃的概念
        2.1.2 員工持股計劃的特征
        2.1.3 我國員工持股計劃的實施現(xiàn)狀
    2.2 員工持股計劃的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 人力資本理論
3 上汽集團(tuán)員工持股計劃案例介紹
    3.1 相關(guān)背景概述
        3.1.1 汽車行業(yè)概況
        3.1.2 上汽集團(tuán)簡介
        3.1.3 上汽集團(tuán)實施員工持股計劃的背景
    3.2 員工持股計劃的方案介紹
        3.2.1 員工持股計劃基本原則
        3.2.2 員工持股計劃的開展過程
    3.3 員工持股計劃的具體內(nèi)容
        3.3.1 股票來源和資金來源
        3.3.2 授予對象
        3.3.3 股票發(fā)行模式和標(biāo)的股票價格
        3.3.4 存續(xù)期與權(quán)益的處置
        3.3.5 管理方式
        3.3.6 資金用途
    3.4 上汽集團(tuán)員工持股計劃的實施特點
        3.4.1 存續(xù)期限較長
        3.4.2 資金去向明確
        3.4.3 員工持股比例合理
4 上汽集團(tuán)員工持股計劃案例分析
    4.1 員工持股計劃的動因分析
        4.1.1 吸納資金推進(jìn)技術(shù)改革
        4.1.2 留住企業(yè)核心人才
        4.1.3 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.4 降低委托代理成本
    4.2 上汽集團(tuán)員工持股計劃經(jīng)濟(jì)后果分析
        4.2.1 股票市場分析
        4.2.2 財務(wù)績效分析
        4.2.3 員工結(jié)構(gòu)分析
        4.2.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
        4.2.5 代理成本分析
    4.3 上汽集團(tuán)員工持股經(jīng)濟(jì)后果的作用機(jī)理
        4.3.1 員工持股降低企業(yè)風(fēng)險
        4.3.2 員工持股完善企業(yè)的內(nèi)部激勵機(jī)制
        4.3.3 員工持股降低企業(yè)的委托代理成本
5 研究結(jié)論與建議
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 實施員工持股計劃改善了市場反應(yīng)
        5.1.2 實施員工持股計劃能夠穩(wěn)定企業(yè)業(yè)績水平
        5.1.3 實施員工持股計劃優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)
        5.1.4 實施員工持股計劃優(yōu)化了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
        5.1.5 實施員工持股計劃降低了企業(yè)的代理成本
    5.2 建議
        5.2.1 國有企業(yè)選擇高效的員工持股管理方式
        5.2.2 國有企業(yè)實施員工持股計劃須結(jié)合自身情況
        5.2.3 政府部門應(yīng)完善員工持股相關(guān)的制度與政策
        5.2.4 政府部門應(yīng)鼓勵金融機(jī)構(gòu)提供資金支持
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3785958