當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇波折,多邊主義受到?jīng)_擊。特別是中美貿(mào)易摩擦給輸變電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)了諸多不利影響。同時(shí)也給H企業(yè)所在的輸變電制造行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不確定性。受到內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,輸變電制造行業(yè)的原材料、能源、環(huán)保、勞動(dòng)力成本、財(cái)務(wù)成本等不斷增加,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng),給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。輸變電制造企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,就要適應(yīng)和融入全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,直面各類(lèi)機(jī)遇和挑戰(zhàn),迫使企業(yè)通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,進(jìn)行內(nèi)部挖潛,流程整合等方式進(jìn)行高質(zhì)量、高效率發(fā)展。輸變電制造行業(yè)的物流管理成本約占經(jīng)營(yíng)成本的20%,如何整合企業(yè)內(nèi)部物流,使物流成為企業(yè)“第三利潤(rùn)源”,已成為急需解決的問(wèn)題,也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。本文以H企業(yè)為例,創(chuàng)新研究方法,運(yùn)用持續(xù)改善理論、按照理論聯(lián)系實(shí)際的思路,針對(duì)輸變電企業(yè)內(nèi)部物流存在的問(wèn)題,分步開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部物流整合研究。首先通過(guò)分析研究,對(duì)輸變電企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)持續(xù)改善概念進(jìn)行了界定;其次分析了輸變電企業(yè)內(nèi)部物流存在的典型問(wèn)題,結(jié)合H企業(yè)內(nèi)部物流的實(shí)際情況,確定了企業(yè)整合目標(biāo)及構(gòu)建了整合的思路;...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
第二章 相關(guān)概念和理論
    2.1 企業(yè)物流概念
    2.2 持續(xù)改善理論
    2.3 企業(yè)整合理論
        2.3.1 企業(yè)內(nèi)部整合理論
        2.3.2 流程再造的理論
    2.4 庫(kù)存管理理論
第三章 H企業(yè)內(nèi)部物流分析
    3.1 企業(yè)基本概況
    3.2 企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及分析
        3.2.1 供應(yīng)鏈物流現(xiàn)況
        3.2.2 生產(chǎn)物流現(xiàn)況
        3.2.2 銷(xiāo)售物流現(xiàn)況
    3.3 企業(yè)內(nèi)部物流存在的問(wèn)題及分析
第四章 H企業(yè)內(nèi)部物流整合方案的實(shí)施保障
    4.1 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的理念保障
    4.2 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的制度保障
    4.3 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的組織保障
    4.4 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的人才保障
    4.5 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的技術(shù)保障
第五章 基于持續(xù)改善的H企業(yè)內(nèi)部物流整合方案
    5.1 H企業(yè)內(nèi)部物流整合分析
        5.1.1 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的重要性
        5.1.2 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的條件
        5.1.3 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的原則
    5.2 H企業(yè)內(nèi)部物流整合構(gòu)建
        5.2.1 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的目標(biāo)
        5.2.2 H企業(yè)內(nèi)部物流整合的對(duì)策
    5.3 企業(yè)銷(xiāo)售物流系統(tǒng)整合方案
        5.3.1 客戶(hù)合同管理方案
        5.3.2 產(chǎn)成品存貨管理方案
    5.4 企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合方案
        5.4.1 企業(yè)采購(gòu)管理整合方案
        5.4.2 企業(yè)原材料存貨整合方案
    5.5 企業(yè)制造物流整合方案
        5.5.1 制造現(xiàn)場(chǎng)改善方案
        5.5.2 建立現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善機(jī)制
    5.6 企業(yè)信息化物流系統(tǒng)整合方案
        5.6.1 企業(yè)物流信息管理的優(yōu)劣勢(shì)
        5.6.2 物流信息系統(tǒng)持續(xù)改善方案
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3785204