制造業(yè)作為一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè),是振興國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,以及提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要關(guān)鍵。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),制造愈發(fā)依賴于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化,信息技術(shù)通過(guò)制造能夠更加體現(xiàn)其價(jià)值。在此大環(huán)境背景下,各國(guó)紛紛制訂并提出一套符合本國(guó)國(guó)情的智能產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃,主要包括德國(guó)推動(dòng)的“工業(yè)4.0”以及我國(guó)的“中國(guó)制造2025”等。在全球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化急速推進(jìn)的今天,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是充分利用智能制造的轉(zhuǎn)型鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持可持續(xù)發(fā)展。本文以F汽車制造企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象,在闡述智能制造相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上,首先采用智能制造成熟度模型分析了F企業(yè)的智能制造現(xiàn)狀,探討了其面臨的困境和智能化轉(zhuǎn)型的必要性;其次,基于SWOT模型從宏觀環(huán)境和內(nèi)部資源角度分析F企業(yè)在智能轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅;再次,在分析F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型定位的基礎(chǔ)上,從整合數(shù)字化系統(tǒng)、拓展業(yè)務(wù)附加值、生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型以及人才培養(yǎng)建設(shè)等方面做出轉(zhuǎn)型分析,為F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型提供策略;最后,針對(duì)F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型策略,結(jié)合當(dāng)前智能制造體系和技術(shù)路線對(duì)F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型做出路徑規(guī)劃;依據(jù)F企業(yè)現(xiàn)狀,提出轉(zhuǎn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 智能制造文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 論文內(nèi)容安排
第二章 基本概念和相關(guān)理論
    2.1 基本概念
        2.1.1 德國(guó)工業(yè)4.0
        2.1.2 美國(guó)先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
        2.1.3 中國(guó)制造2025
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 全球價(jià)值鏈
        2.2.2 智能制造能力成熟度模型
        2.2.3 微笑曲線理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 F企業(yè)制造現(xiàn)狀和困境分析
    3.1 F企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 F企業(yè)制造現(xiàn)狀分析
        3.2.1 F企業(yè)制造模式現(xiàn)狀分析
        3.2.2 智能制造成熟度評(píng)估模型
        3.2.3 F企業(yè)的智能制造成熟度評(píng)估
    3.3 F企業(yè)制造面臨的困境分析
    3.4 F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型必要性分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.1 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)完善
        4.1.2 制造單元自動(dòng)化程度高
        4.1.3 供應(yīng)鏈管理能力強(qiáng)
    4.2 劣勢(shì)分析
        4.2.1 智能化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施緩慢
        4.2.2 本地智能制造人才缺乏
        4.2.3 傳統(tǒng)制造系統(tǒng)難以融入智能制造體系
    4.3 機(jī)會(huì)分析
        4.3.1 國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策驅(qū)動(dòng)制造升級(jí)
        4.3.2 數(shù)字化技術(shù)發(fā)展迅速
    4.4 威脅分析
        4.4.1 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅
        4.4.2 信息安全和網(wǎng)絡(luò)攻擊制約智能制造發(fā)展
        4.4.3 智能制造轉(zhuǎn)型無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益
    4.5 本章小結(jié)
第五章 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型策略制定
    5.1 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型定位
    5.2 整合數(shù)字化系統(tǒng)
        5.2.1 信息平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)整合
        5.2.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)
    5.3 拓展業(yè)務(wù)附加值
        5.3.1 運(yùn)用生產(chǎn)大數(shù)據(jù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和性能
        5.3.2 實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)
    5.4 促進(jìn)制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
        5.4.1 挖掘信息增值服務(wù)
        5.4.2 營(yíng)銷信息化
    5.5 轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
        5.5.1 培養(yǎng)智能制造領(lǐng)軍人才
        5.5.2 建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制
    5.6 本章小結(jié)
第六章 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施和保障
    6.1 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
        6.1.1 智能制造框架
        6.1.2 實(shí)施路徑分析
    6.2 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型實(shí)施方案
        6.2.1 整合現(xiàn)有信息化平臺(tái)
        6.2.2 建設(shè)原型孵化器
        6.2.3 3D打印零件和模具
        6.2.4 質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
        6.2.5 仿真數(shù)字化工廠
    6.3 F企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實(shí)施的保障措施
        6.3.1 建立可靠的信息安全機(jī)制
        6.3.2 樹立堅(jiān)定的可持續(xù)發(fā)展理念
        6.3.3 完善智能制造的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
        6.3.4 確保組織架構(gòu)適應(yīng)轉(zhuǎn)型的變化
        6.3.5 規(guī)避轉(zhuǎn)型過(guò)程中的無(wú)效投資
    6.4 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3781484