制造業(yè)作為一個重要支柱產(chǎn)業(yè),是振興國家實體經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,以及提升國家核心競爭能力的重要關鍵。隨著數(shù)字化時代的到來,制造愈發(fā)依賴于信息技術實現(xiàn)智能化,信息技術通過制造能夠更加體現(xiàn)其價值。在此大環(huán)境背景下,各國紛紛制訂并提出一套符合本國國情的智能產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行動計劃,主要包括德國推動的“工業(yè)4.0”以及我國的“中國制造2025”等。在全球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化急速推進的今天,企業(yè)的當務之急是充分利用智能制造的轉(zhuǎn)型鞏固核心競爭力,保持可持續(xù)發(fā)展。本文以F汽車制造企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型為研究對象,在闡述智能制造相關概念和理論的基礎上,首先采用智能制造成熟度模型分析了F企業(yè)的智能制造現(xiàn)狀,探討了其面臨的困境和智能化轉(zhuǎn)型的必要性;其次,基于SWOT模型從宏觀環(huán)境和內(nèi)部資源角度分析F企業(yè)在智能轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅;再次,在分析F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型定位的基礎上,從整合數(shù)字化系統(tǒng)、拓展業(yè)務附加值、生產(chǎn)服務轉(zhuǎn)型以及人才培養(yǎng)建設等方面做出轉(zhuǎn)型分析,為F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型提供策略;最后,針對F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型策略,結(jié)合當前智能制造體系和技術路線對F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型做出路徑規(guī)劃;依據(jù)F企業(yè)現(xiàn)狀,提出轉(zhuǎn)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 智能制造文獻綜述
        1.3.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級文獻綜述
        1.3.3 文獻述評
    1.4 論文內(nèi)容安排
第二章 基本概念和相關理論
    2.1 基本概念
        2.1.1 德國工業(yè)4.0
        2.1.2 美國先進制造伙伴計劃和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
        2.1.3 中國制造2025
    2.2 相關理論
        2.2.1 全球價值鏈
        2.2.2 智能制造能力成熟度模型
        2.2.3 微笑曲線理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 F企業(yè)制造現(xiàn)狀和困境分析
    3.1 F企業(yè)簡介
    3.2 F企業(yè)制造現(xiàn)狀分析
        3.2.1 F企業(yè)制造模式現(xiàn)狀分析
        3.2.2 智能制造成熟度評估模型
        3.2.3 F企業(yè)的智能制造成熟度評估
    3.3 F企業(yè)制造面臨的困境分析
    3.4 F企業(yè)制造轉(zhuǎn)型必要性分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢分析
        4.1.1 信息系統(tǒng)基礎架構(gòu)完善
        4.1.2 制造單元自動化程度高
        4.1.3 供應鏈管理能力強
    4.2 劣勢分析
        4.2.1 智能化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施緩慢
        4.2.2 本地智能制造人才缺乏
        4.2.3 傳統(tǒng)制造系統(tǒng)難以融入智能制造體系
    4.3 機會分析
        4.3.1 國家經(jīng)濟政策驅(qū)動制造升級
        4.3.2 數(shù)字化技術發(fā)展迅速
    4.4 威脅分析
        4.4.1 同行業(yè)競爭對手的威脅
        4.4.2 信息安全和網(wǎng)絡攻擊制約智能制造發(fā)展
        4.4.3 智能制造轉(zhuǎn)型無法達到預期收益
    4.5 本章小結(jié)
第五章 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型策略制定
    5.1 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型定位
    5.2 整合數(shù)字化系統(tǒng)
        5.2.1 信息平臺基礎架構(gòu)整合
        5.2.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)
    5.3 拓展業(yè)務附加值
        5.3.1 運用生產(chǎn)大數(shù)據(jù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和性能
        5.3.2 實現(xiàn)汽車產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)
    5.4 促進制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型
        5.4.1 挖掘信息增值服務
        5.4.2 營銷信息化
    5.5 轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
        5.5.1 培養(yǎng)智能制造領軍人才
        5.5.2 建設人才培養(yǎng)機制
    5.6 本章小結(jié)
第六章 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型策略的實施和保障
    6.1 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的實施路徑
        6.1.1 智能制造框架
        6.1.2 實施路徑分析
    6.2 F企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型實施方案
        6.2.1 整合現(xiàn)有信息化平臺
        6.2.2 建設原型孵化器
        6.2.3 3D打印零件和模具
        6.2.4 質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
        6.2.5 仿真數(shù)字化工廠
    6.3 F企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實施的保障措施
        6.3.1 建立可靠的信息安全機制
        6.3.2 樹立堅定的可持續(xù)發(fā)展理念
        6.3.3 完善智能制造的運營機制
        6.3.4 確保組織架構(gòu)適應轉(zhuǎn)型的變化
        6.3.5 規(guī)避轉(zhuǎn)型過程中的無效投資
    6.4 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3781484