F公司是國內(nèi)前三強傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)制造企業(yè),生產(chǎn)各級別轎車及SUV車型,銷量一直比較可觀,但是在全球經(jīng)濟不景氣的宏觀大背景下也難免遭遇利潤持續(xù)下降。公司一方面積極開發(fā)新能源汽車技術,另一方面在公司內(nèi)部推進各種流程優(yōu)化及降本增效活動,并開展了一系列的節(jié)能降本改造項目,以降低公司運營成本,同時增加公司經(jīng)濟效益。但是F公司在項目改造方面存在諸多項目管理問題,并且進度管理較為簡單,只監(jiān)管其是否按照當初立項時約定的進度節(jié)點及費用記賬完成情況,缺乏科學的進度制定及管理方法,因此筆者想通過本文來解決F公司項目進度管理問題。本論文首先介紹F公司技術改造項目情況,指出了公司在項目管理工作中有較多問題,特別是公司項目進度管理方面的問題,儼然已經(jīng)成為公司項目管理中的首要問題,亟需采取有效措施來解決,然后是以F公司發(fā)動機車間智能照明改造項目為例,使用了項目管理的WBS、CPM及PERT等方法,給智能照明改造項目制定了更加科學合理的項目進度計劃,然后再闡述了項目進度控制管理方法,最后利用緩沖區(qū)設置對智能照明改造項目進度進行優(yōu)化,并結合智能照明改造項目中的實際項目經(jīng)驗,為F公司技術改造類項目進度管理提出建議和保障措施...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路及論文框架
    1.5 本章小結
第二章 相關理論綜述
    2.1 智能照明改造
    2.2 項目管理相關概念
        2.2.1 項目的概念
        2.2.2 項目管理概述
        2.2.3 項目進度管理概述
    2.3 項目進度管理方法
        2.3.1 工作分解結構
        2.3.2 關鍵路徑法
        2.3.3 計劃評審技術
        2.3.4 甘特圖
    2.4 本章小結
第三章 F公司技術改造項目進度管理現(xiàn)狀分析
    3.1 F公司簡介
    3.2 F公司技術改造項目進度管理現(xiàn)狀
        3.2.1 F公司技術改造項目管理現(xiàn)狀
        3.2.2 F公司技術改造項目進度管理現(xiàn)狀
    3.3 F公司技術改造項目進度管理中存在的問題
        3.3.1 缺乏科學的進度計劃制定方法
        3.3.2 缺乏有效的項目進度跟蹤管理
        3.3.3 項目改造信息缺少有效的溝通機制
        3.3.4 缺少項目激勵機制
        3.3.5 缺少項目績效評估機制
        3.3.6 項目組織結構問題
        3.3.7 缺少技術改造項目流程文件
    3.4 本章小結
第四章 智能照明改造項目的進度計劃制定
    4.1 智能照明改造項目簡介
        4.1.1 智能照明改造項目背景
        4.1.2 智能照明改造目標及要求
    4.2 智能照明改造項目的進度計劃制定
        4.2.1 項目組織結構及職責
        4.2.2 智能照明改造項目工作任務分解
        4.2.3 項目活動排序
        4.2.4 項目活動時間估計
        4.2.5 項目網(wǎng)絡計劃圖與關鍵路徑
        4.2.6 確定項目工期
        4.2.7 確定項目里程碑節(jié)點
    4.3 本章小結
第五章 智能照明改造項目進度優(yōu)化和控制
    5.1 智能照明改造項目進度控制
        5.1.1 項目進度監(jiān)控
        5.1.2 項目進度偏差分析
        5.1.3 項目進度計劃優(yōu)化和調(diào)整
    5.2 用緩沖區(qū)對項目進度進行優(yōu)化和控制
        5.2.1 項目工期壓縮
        5.2.2 緩沖區(qū)計算方法及計算
        5.2.3 智能照明改造項目緩沖區(qū)設置
        5.2.4 智能照明改造項目進度控制
    5.3 智能照明改造項目實施成效評價
    5.4 本章小結
第六章 F公司技術改造項目進度管理保障措施
    6.1 項目組織機構優(yōu)化
    6.2 完善技術改造項目流程文件
    6.3 項目管理培訓及專業(yè)人才管理
    6.4 項目管理數(shù)字化應用
    6.5 項目獎懲激勵機制
    6.6 建立項目信息溝通機制
    6.7 項目評估及總結
    6.8 本章小結
第七章 結論
    7.1 研究結論
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3768752