配網(wǎng)技改大修項目是每一年中電網(wǎng)企業(yè)財務開支的重要方向,是企業(yè)對配電設備、設施、工具、儀表等配套設施的升級、優(yōu)化工作,是推動電網(wǎng)企業(yè)提高工作質(zhì)量和效率的必要工作。因此,做好配網(wǎng)技改大修項目的管理工作,是促進電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展、節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)財務成本的重要工作,必須引起電網(wǎng)企業(yè)管理層的重視。每一次的配網(wǎng)技改大修項目都不相同,在進行項目管理工作時,應當具體問題具體分析。文章主要分析配網(wǎng)技改大修項目管理中常見的問題,提出解決配網(wǎng)技改大修項目管理工作問題的具體措施,提高電網(wǎng)企業(yè)的項目管理水平。

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【文章目錄】：
1 配網(wǎng)技改大修項目管理中常見的問題分析
    1.1 項目規(guī)劃不合理
    1.2 項目投資估算不到位
    1.3 立項工作主次不分,缺乏統(tǒng)籌管理
    1.4 參與設計的單位不符合資質(zhì)
2 解決配網(wǎng)技改大修項目管理工作問題的具體措施
    2.1 提高立項質(zhì)量
    2.2 進行科學估算
    2.3 嚴格審核參與設計、施工單位的資質(zhì)
3 結(jié)束語



本文編號：3768750