建筑業(yè),作為國家重要物質(zhì)生產(chǎn)行業(yè)之一,其與改善人民生活、發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)。隨著當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正步入新常態(tài),帶動(dòng)了整體建筑業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型,市場處于穩(wěn)中有進(jìn)的狀態(tài)。但由于建筑業(yè)發(fā)展受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人口數(shù)量和房地產(chǎn)業(yè)的影響,行業(yè)整體盈利能力不強(qiáng)。面對沖擊和挑戰(zhàn),建筑企業(yè)通過優(yōu)化項(xiàng)目管理、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新等方式來提升產(chǎn)值利潤率迫在眉睫。盡管部分建筑類企業(yè)已經(jīng)開始知曉地域環(huán)境帶來的員工素質(zhì)落后的問題亟待解決,也經(jīng)過自身不斷的努力進(jìn)步,能夠成為在一定區(qū)域內(nèi)具有較高員工素質(zhì)的企業(yè),但在有效運(yùn)用培訓(xùn)體系提升人員素質(zhì)上存在著薄弱環(huán)節(jié),相對于其他類型的一些企業(yè)而言,無論是理念方面還是措施方面,建筑企業(yè)在培訓(xùn)需求、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估和培訓(xùn)保障方面相對不夠完善,因此一套通過實(shí)際分析而形成的科學(xué)合理、規(guī)范有效、精準(zhǔn)適用的培訓(xùn)體系,能夠幫助企業(yè)贏得更好的發(fā)展。本論文以石河子建安公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系為研究對象,通過對國內(nèi)、外相關(guān)的研究進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié),仔細(xì)研讀和參考在構(gòu)建勝任力模型方面、完善培訓(xùn)體系方面的理論,分析該公司現(xiàn)有員工的崗位、性別、年齡、學(xué)歷等情況,深入了解具體的培訓(xùn)現(xiàn)狀,組織開展了培訓(xùn)...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 培訓(xùn)體系的研究
        1.3.2 基于勝任力的培訓(xùn)體系的研究
        1.3.3 研究評述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線圖
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 勝任力與勝任力模型
        2.1.1 勝任力
        2.1.2 勝任力模型
    2.2 培訓(xùn)體系與培訓(xùn)相關(guān)理論
        2.2.1 培訓(xùn)體系
        2.2.2 培訓(xùn)相關(guān)理論
第3章 石河子建安公司現(xiàn)行培訓(xùn)體系分析
    3.1 石河子建安公司現(xiàn)狀
        3.1.1 石河子建安公司簡介
        3.1.2 石河子建安公司員工情況分析
    3.2 石河子建安公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        3.2.1 培訓(xùn)組織、制度及流程
        3.2.2 培訓(xùn)需求情況
        3.2.3 培訓(xùn)實(shí)施情況
        3.2.4 培訓(xùn)評估情況
    3.3 石河子建安公司培訓(xùn)滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    3.4 石河子建安公司培訓(xùn)滿意度問題分析
        3.4.1 培訓(xùn)整體氛圍不夠濃厚
        3.4.2 培訓(xùn)需求分析不夠精準(zhǔn)
        3.4.3 培訓(xùn)管理實(shí)施不夠?qū)嵱?br>        3.4.4 培訓(xùn)反饋評估不夠有效
第4章 石河子建安公司員工勝任力模型構(gòu)建
    4.1 勝任力模型構(gòu)建的原則和思路
    4.2 石河子建安公司勝任力模型構(gòu)建
        4.2.1 勝任力要素提煉
        4.2.2 勝任力要素定義及分級描述
        4.2.3 構(gòu)建勝任力模型
    4.3 石河子建安公司員工勝任力現(xiàn)狀評估
第5章 基于勝任力模型的石河子建安公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建
    5.1 石河子建安公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的原則和思路
        5.1.1 石河子建安公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的原則
        5.1.2 石河子建安公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的思路
    5.2 基于勝任力模型的培訓(xùn)體系的構(gòu)建
        5.2.1 培訓(xùn)組織及管理設(shè)計(jì)
        5.2.2 培訓(xùn)需求體系的構(gòu)建
        5.2.3 培訓(xùn)實(shí)施體系的構(gòu)建
        5.2.4 培訓(xùn)評估體系的構(gòu)建
    5.3 保障措施
第6章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡介
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本文編號(hào)：3764068