監(jiān)獄服裝企業(yè)是監(jiān)獄企業(yè)中獨(dú)特的一部分,監(jiān)獄服裝企業(yè)因其獨(dú)特的性質(zhì)及要求,在市場競爭中具有一定優(yōu)勢。同時(shí)也因監(jiān)獄企業(yè)的特殊性,使監(jiān)獄服裝企業(yè)在發(fā)展中仍存在很多弊病與難題,尤其是工藝流程中質(zhì)量控制方面的問題,JD監(jiān)獄亦是如此,如產(chǎn)品的合格率相對較低,監(jiān)獄企業(yè)管理者質(zhì)量控制意識淡薄,缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系等問題,這制約了現(xiàn)如今監(jiān)獄服裝企業(yè)的發(fā)展。因此提高產(chǎn)品的質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力,完善及優(yōu)化JD監(jiān)獄服裝企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,成為JD監(jiān)獄服裝企業(yè)現(xiàn)階段的首要任務(wù)。本文采用實(shí)地調(diào)研法、案例分析法、魚刺圖法相結(jié)合的方式,以JD監(jiān)獄服裝企業(yè)主打的產(chǎn)品工裝褲為案例,根據(jù)監(jiān)獄企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性,結(jié)合JD監(jiān)獄服裝企業(yè)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀,通過調(diào)研匯總相關(guān)數(shù)據(jù),詳細(xì)分析了目前其在質(zhì)量控制中存在的問題。通過魚刺圖法深入發(fā)掘了生產(chǎn)前、中、后期的相關(guān)原因。并根據(jù)分析歸納的原因,利用PDCA環(huán)法和QC小組提出生產(chǎn)工藝流程中的質(zhì)量控制優(yōu)化方案并具體實(shí)施,且提出具體的實(shí)施保障措施,從而提高監(jiān)獄服裝企業(yè)工藝流程中的質(zhì)量控制能力。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
答辯委員會決議書
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 質(zhì)量控制
    2.2 服裝企業(yè)工藝流程中的質(zhì)量控制
        2.2.1 生產(chǎn)前質(zhì)量控制
        2.2.2 生產(chǎn)中質(zhì)量控制
        2.2.3 生產(chǎn)后質(zhì)量控制
    2.3 PDCA循環(huán)概念及特點(diǎn)
    2.4 QC小組和QC活動
    2.5 本章小結(jié)
第三章 JD監(jiān)獄服裝企業(yè)的質(zhì)量控制現(xiàn)狀
    3.1 JD監(jiān)獄服裝企業(yè)概況
        3.1.1 JD監(jiān)獄服裝企業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 JD監(jiān)獄服裝企業(yè)的質(zhì)量管理概況
        3.1.3 JD監(jiān)獄服裝企業(yè)的特殊性
    3.2 JD監(jiān)獄服裝企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)狀
        3.2.1 服裝生產(chǎn)前的質(zhì)量控制現(xiàn)狀
        3.2.2 服裝生產(chǎn)中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀
        3.2.3 服裝生產(chǎn)后的質(zhì)量控制現(xiàn)狀
    3.3 本章小結(jié)
第四章 產(chǎn)品質(zhì)量控制存在的問題及原因分析
    4.1 JD監(jiān)獄服裝產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題調(diào)查
    4.2 問題原因分析
        4.2.1 生產(chǎn)前問題原因分析
        4.2.2 生產(chǎn)中問題原因分析
        4.2.3 生產(chǎn)后問題原因分析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 JD監(jiān)獄服裝企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量控制對策
    5.1 生產(chǎn)前的質(zhì)量控制對策
        5.1.1 相關(guān)人員及要求
        5.1.2 原輔材料的檢查要求
        5.1.3 技術(shù)文件的審核要求
    5.2 生產(chǎn)中的質(zhì)量控制對策
        5.2.1 解決后袋縫合問題的質(zhì)量控制對策
        5.2.2 解決魔術(shù)貼縫合問題的質(zhì)量控制對策
        5.2.3 解決褲腰褶皺問題的質(zhì)量控制對策
    5.3 生產(chǎn)后的質(zhì)量控制對策
    5.4 實(shí)施效果分析
    5.5 基于PDCA對 JD監(jiān)獄產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        5.5.1 車間質(zhì)量控制目標(biāo)與方案的制定(P)
        5.5.2 車間質(zhì)量控制對策的實(shí)施(D)
        5.5.3 車間質(zhì)量控制方案實(shí)施效果檢查(C)
        5.5.4 車間質(zhì)量控制問題處理與總結(jié)(A)
    5.6 基于PDCA的 JD監(jiān)獄服裝工藝流程質(zhì)量控制應(yīng)用
        5.6.1 生產(chǎn)前的質(zhì)量控制應(yīng)用
        5.6.2 生產(chǎn)中的質(zhì)量控制應(yīng)用
        5.6.3 生產(chǎn)后的質(zhì)量控制應(yīng)用
    5.7 本章小結(jié)
第六章 保證措施
    6.1 加大對干警培訓(xùn)的投入
    6.2 加大對犯人培訓(xùn)的投入
    6.3 加大對設(shè)備等軟硬件技術(shù)的投入
    6.4 建立更加完善的考核與獎(jiǎng)懲制度
    6.5 將6S管理與質(zhì)量控制相結(jié)合
    6.6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3763819