我國經(jīng)濟的發(fā)展階段已從快速增長轉變成高質量增長,科技創(chuàng)新是實現(xiàn)高質量發(fā)展的主要依靠。隨著國家科技水平的進步和科研投入的增長,科技領域人才需求也隨之增加,只有完善人才激勵機制,有效地激勵人才,才能全面增強企業(yè)的活力。目前我國多數(shù)國有企業(yè)員工激勵機制存在著激勵水平有限、方式不靈活、公平度不夠等問題。因此對于國有科技型企業(yè)員工激勵機制的研究有著非常重要的意義。本文以國內外激勵理論和人力資源理論為指導,通過查閱文獻、深入訪談、對比分析等多種研究方法,以Z企業(yè)為例對國有科技型企業(yè)這一特殊類型企業(yè)的激勵機制進行深入的研究分析,側重這一類型企業(yè)員工素質較高、專業(yè)技術類員工比重大這一特點,提出了針對性的改進策略。Z企業(yè)作為一家電力行業(yè)國有高科技上市公司,人員結構具有基數(shù)龐大、年輕化、高學歷、技術類比重大、人才流動市場化等特點。文章分別從薪酬、績效、培訓、晉升通道四個維度對Z企業(yè)的激勵現(xiàn)狀進行了深度分析,解剖了Z企業(yè)當前人員激勵機制存在激勵深度不夠、薪酬結構失衡、福利單一、績效考核公正性有效性欠缺、培訓效果不明顯、晉升通道不清晰等諸多問題。針對Z企業(yè)的人員特點以及存在的問題本文著重針對薪酬激勵方面提出了...

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摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 本文研究方法及主要內容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內容
        1.2.3 創(chuàng)新點與難點
第二章 相關概念、理論基礎及文獻綜述
    2.1 相關概念
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 激勵的特點
        2.1.3 激勵分類
    2.2 理論基礎
        2.2.1 激勵理論
        2.2.2 自我決定理論
        2.2.3 人力資源管理理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 國外研究動態(tài)
        2.3.2 國內研究動態(tài)
        2.3.3 研究述評
第三章 Z企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.2 企業(yè)員工結構現(xiàn)狀
        3.2.1 員工總量分析
        3.2.2 員工年齡結構分析
        3.2.3 員工學歷結構分析
        3.2.4 員工崗位結構分析
        3.2.5 員工專業(yè)技術職稱結構分析
    3.3 員工離職率現(xiàn)狀
    3.4 員工激勵機制現(xiàn)狀
        3.4.1 薪酬激勵現(xiàn)狀
        3.4.2 績效激勵現(xiàn)狀
        3.4.3 培訓激勵現(xiàn)狀
        3.4.4 晉升激勵現(xiàn)狀
第四章 Z企業(yè)員工激勵機制的問題及成因
    4.1 薪酬激勵存在的問題及成因
        4.1.1 人才吸引力不足,缺乏強效激勵
        4.1.2 薪酬結構失衡,內部分配導向不明顯
        4.1.3 福利單一、差異化欠缺
    4.2 績效考核公正性和有效性欠缺
    4.3 培訓效果不明顯
    4.4 晉升通道不清晰
第五章 Z企業(yè)員工激勵機制改進策略分析
    5.1 建立市場化薪酬機制與長效激勵機制
        5.1.1 效益掛鉤,建立薪酬市場對標機制
        5.1.2 創(chuàng)新驅動,建立長效分配機制
    5.2 構建科學考核機制
    5.3 優(yōu)化崗位序列,打通晉升通道
    5.4 開展精準化培訓
第六章 研究結論和展望
致謝
參考文獻



本文編號：3760190