隨著工業(yè)4.0的推進(jìn),科學(xué)技術(shù)日新月異,需求個(gè)性化大量涌現(xiàn),產(chǎn)品迭代速度加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),這就要求企業(yè)重視對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效管理。企業(yè)從供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析就可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中存在的突出問題并及時(shí)做出調(diào)整與改善。對(duì)于快速多變的市場(chǎng)需求,訂單交付績(jī)效就是這樣的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理改善進(jìn)行研究就是非常重要的任務(wù),具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。以供應(yīng)鏈績(jī)效管理為指導(dǎo),結(jié)合SCOR模型,通過舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)業(yè)務(wù)模式與具體應(yīng)用研究場(chǎng)景,選取適合該公司的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型,深入剖析了舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)目前供應(yīng)鏈績(jī)效現(xiàn)狀以及存在的問題,從訂單交付績(jī)效指標(biāo)出發(fā),發(fā)掘供應(yīng)鏈背后的邏輯關(guān)系,將指標(biāo)分配到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門中,梳理業(yè)務(wù)流程,調(diào)整管理辦法,實(shí)現(xiàn)訂單績(jī)效改善的目的,取得了預(yù)期成效。通過對(duì)大中華區(qū)舍弗勒公司訂單交付績(jī)效改善的研究,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,將研究成果應(yīng)用到各相關(guān)企業(yè),可以改善其整體供應(yīng)鏈流程和提升整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與研究?jī)?nèi)容
2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理
    2.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.2.1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
        2.2.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
    2.3 SCOR模型
        2.3.1 SCOR模型概念
        2.3.2 SCOR模型流程
    2.4 SCOR模型評(píng)價(jià)指標(biāo)
3 大中華區(qū)舍弗勒公司供應(yīng)鏈模型訂單交付績(jī)效的現(xiàn)狀
    3.1 大中華區(qū)舍弗勒公司概況
    3.2 大中華區(qū)舍弗勒公司組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)
        3.2.1 組織架構(gòu)及其職能的描述
        3.2.2 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式
    3.3 大中華區(qū)舍弗勒公司訂單交付管理現(xiàn)狀
        3.3.1 供應(yīng)鏈待完善
        3.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)缺失
        3.3.3 評(píng)價(jià)導(dǎo)向單一
4 大中華區(qū)舍弗勒公司訂單交付績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 績(jī)效指標(biāo)的選取范圍
    4.2 績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與評(píng)價(jià)
    4.3 大中華區(qū)舍弗勒公司訂單交付績(jī)效改善策略
        4.3.1 建立全面的產(chǎn)銷計(jì)劃管理體系
        4.3.2 提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力
        4.3.3 提升生產(chǎn)交付敏捷性、響應(yīng)性
        4.3.4 縮短交付物流周期
5 大中華區(qū)舍弗勒公司訂單交付績(jī)效改善方案
    5.1 構(gòu)建快速反應(yīng)系統(tǒng)
    5.2 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制
        5.2.1 開拓信息溝通渠道
        5.2.2 縮短訂單交付周期
    5.3 注重物流資源與管理的整合
        5.3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)人才培養(yǎng)
        5.3.2 優(yōu)化物流服務(wù),整合管理流程
    5.4 舍弗勒訂單交付績(jī)效改善方案的保障措施
        5.4.1 組織結(jié)構(gòu)保障
        5.4.2 信息化保障
        5.4.3 KPI管理保障
    5.5 優(yōu)化試點(diǎn)運(yùn)行及效果
        5.5.1 流程管理優(yōu)化
        5.5.2 供應(yīng)鏈信息化
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3757626