委托代理問題一直是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“一道鴻溝”,究其根本是企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。擁有公司所有權(quán)的股東與掌握公司實(shí)際經(jīng)營權(quán)的管理層之間在很大程度上存在著利益背離,從而在經(jīng)營管理中難免產(chǎn)生沖突。為了改善這一問題,公司所有者們一直在探求一種可以緩解委托代理問題所帶來負(fù)面影響的方法。而股權(quán)激勵(lì)制度作為一種長期激勵(lì)機(jī)制,能夠協(xié)同公司、公司股東和公司管理者三方的利益,令經(jīng)營者參與到企業(yè)最核心的利益分配中去,進(jìn)而促使其關(guān)注公司績效和公司價(jià)值的增長與發(fā)展,重視公司的長期利益與短期效益的結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)長久健康的發(fā)展。2006年,我國“股權(quán)分置”改革完成,同時(shí)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的政策法規(guī)也在逐步完善,意味著我國政府相關(guān)部門對(duì)股權(quán)激勵(lì)的重視,我國股權(quán)激勵(lì)市場開始趨于成熟,這有利于激勵(lì)我國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。中國建筑股份有限公司(以下簡稱“中建股份”)作為我國建筑行業(yè)的領(lǐng)先者,率先在2012年出臺(tái)了第一期股權(quán)激勵(lì)草案,在2013年正式實(shí)施,其后在2016年和2018年開始實(shí)施第二期和第三期股權(quán)激勵(lì),是我國為數(shù)不多成功完成股權(quán)激勵(lì)的企業(yè),也是我國目前體量最大的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的建筑業(yè)國企上市公司。對(duì)其進(jìn)行研究,可以為...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究概況
        1.2.2 國外研究概況
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容、思路及研究方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 研究的不足
2.股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論與制度背景分析
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 人力資本理論
        2.1.3 激勵(lì)理論
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論與公司績效的關(guān)系
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)概念及影響因素
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績效影響機(jī)理
    2.3 我國股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀分析
        2.3.1 我國股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)制度
        2.3.2 我國公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀
        2.3.3 建筑行業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施概況
3.案例介紹
    3.1 中建股份公司概況
    3.2 中建股份股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景
    3.3 公司股權(quán)激勵(lì)基本情況
        3.3.1 一期股權(quán)激勵(lì)方案
        3.3.2 二期股權(quán)激勵(lì)方案
        3.3.3 三期股權(quán)激勵(lì)方案
4.中建股份三期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)分析
    4.1 中建股份股權(quán)激勵(lì)完成情況
        4.1.1 一期股權(quán)激勵(lì)完成情況
        4.1.2 二期股權(quán)激勵(lì)完成情況
    4.2 中建股份股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)比分析
        4.2.1 三期方案的總體評(píng)價(jià)
        4.2.2 三期方案具體要素對(duì)比
    4.3 .中建股份股權(quán)激勵(lì)方案總結(jié)
5.中建股份股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)后果分析
    5.1 非財(cái)務(wù)因素分析
        5.1.1 對(duì)公司管理層行為的影響分析
        5.1.2 對(duì)公司人才結(jié)構(gòu)的影響分析
        5.1.3 對(duì)公司研發(fā)的影響分析
        5.1.4 對(duì)公司口碑提升的影響分析
    5.2 財(cái)務(wù)因素分析
        5.2.1 經(jīng)營性指標(biāo)
        5.2.2 發(fā)展性指標(biāo)
        5.2.3 盈利性指標(biāo)
6.研究結(jié)論與對(duì)策建議
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 方案的可取之處
        6.1.2 方案的不足之處
        6.1.3 方案的優(yōu)化
    6.2 案例啟示與對(duì)策建議
        6.2.1 完善方案設(shè)計(jì)
        6.2.2 完善公司內(nèi)部治理
        6.2.3 完善公司外部環(huán)境
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3756953