“一帶一路”背景下河鋼收購塞鋼對中國企業(yè)“走出去”的啟示
發(fā)布時間:2023-02-25 16:10
自2013年“一帶一路”倡議提出以來,這一倡議對我國企業(yè)“走出去”產(chǎn)生了重要的影響,加快了我國企業(yè)“走出去”的步伐。當前中國經(jīng)濟進入新常態(tài),世界經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期,為適應經(jīng)濟全球化新形勢、新變化,必須推動對內(nèi)對外開放相互促進、更好地將“引進來”和“走出去”相結(jié)合,促進國際國內(nèi)要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合,加快培育和引領(lǐng)國際經(jīng)濟合作競爭新優(yōu)勢,以開放促改革。中國企業(yè)“走出去”是加快與國際市場接軌,積極參與國際分工,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求;也是推進外資、外貿(mào)、外經(jīng)聯(lián)動發(fā)展,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)國際競爭力的重要保證;此外,“走出去”對構(gòu)建互利共贏的開放型經(jīng)濟同樣具有重要意義。但是,我國企業(yè)“走出去”依然面臨諸多問題,這些問題一方面會導致企業(yè)自身的損失,另一方面也將對其他企業(yè)“走出去”產(chǎn)生消極的影響。河鋼集團以國家戰(zhàn)略為導向,綜合對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷和對自身發(fā)展情況的梳理分析,提出了全球發(fā)展的基本定位。在實踐方面,探索出了一條沿“一帶一路”推進國際產(chǎn)能合作,實現(xiàn)國際化發(fā)展的新路徑。以此為引導,2016年河鋼成功實施了對塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的資產(chǎn)收購,總結(jié)出了一套沿“一帶一路...
【文章頁數(shù)】:44 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國內(nèi)相關(guān)文獻研究
1.2.2 國外相關(guān)文獻研究
1.2.3 文獻述評
1.3 研究方法
1.4 創(chuàng)新點
2 “一帶一路”倡議與中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀
2.1 “一帶一路”倡議
2.1.1 “一帶一路”倡議的內(nèi)涵
2.1.2 “一帶一路”倡議提出的背景
2.1.3 “一帶一路”倡議對我國企業(yè)“走出去”的意義
2.2 中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀
2.2.1 企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略定義
2.2.2 我國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀
3 案例的背景介紹及前期準備
3.1 并購雙方簡介及交易過程
3.1.1 河北鋼鐵集團簡介
3.1.2 斯梅代雷沃鋼廠簡介
3.1.3 并購過程簡介
3.2 交易的主要內(nèi)容及項目融資
3.2.1 交易的主要內(nèi)容
3.2.2 項目融資問題
4 河鋼集團并購塞鋼的案例分析
4.1 并購前的時機選擇分析
4.1.1 河鋼集團并購塞鋼的動因分析
4.1.2 河鋼集團并購塞鋼的自身分析
4.1.3 河鋼集團并購塞鋼的決策評估
4.2 并購過程中的策略分析
4.2.1 借助政策支持,充分利用“一帶一路”的“大舞臺”
4.2.2 依托河鋼的資源優(yōu)勢,扭轉(zhuǎn)塞鋼的經(jīng)營劣勢
4.2.3 培訓與招攬國際化人才,同時加強企業(yè)自身管理
4.2.4 加強風險防控措施,合理規(guī)避并購過程中面臨的風險
4.3 并購后的經(jīng)營管理分析
4.3.1 堅持本土化運營模式,建立科學管理體系
4.3.2 增加設(shè)備更新投資,實施重點產(chǎn)線升級改造
4.3.3 優(yōu)化鋼材投入原料比,實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效應
4.3.4 全方位開展技術(shù)診斷與長期員工培訓
4.4 河鋼收購塞鋼的成效
4.4.1 河鋼收購塞鋼對河鋼的成效
4.4.2 河鋼收購塞鋼對塞鋼的成效
5 河鋼集團成功“走出去”的啟示
5.1 充分利用國家政策
5.2 高度重視風險管理
5.3 明確合適的國際化發(fā)展方向
5.4 制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略
5.5 打造國際化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
5.6 實行本地化經(jīng)營
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單
本文編號:3748771
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【學位級別】:碩士
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摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國內(nèi)相關(guān)文獻研究
1.2.2 國外相關(guān)文獻研究
1.2.3 文獻述評
1.3 研究方法
1.4 創(chuàng)新點
2 “一帶一路”倡議與中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀
2.1 “一帶一路”倡議
2.1.1 “一帶一路”倡議的內(nèi)涵
2.1.2 “一帶一路”倡議提出的背景
2.1.3 “一帶一路”倡議對我國企業(yè)“走出去”的意義
2.2 中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀
2.2.1 企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略定義
2.2.2 我國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀
3 案例的背景介紹及前期準備
3.1 并購雙方簡介及交易過程
3.1.1 河北鋼鐵集團簡介
3.1.2 斯梅代雷沃鋼廠簡介
3.1.3 并購過程簡介
3.2 交易的主要內(nèi)容及項目融資
3.2.1 交易的主要內(nèi)容
3.2.2 項目融資問題
4 河鋼集團并購塞鋼的案例分析
4.1 并購前的時機選擇分析
4.1.1 河鋼集團并購塞鋼的動因分析
4.1.2 河鋼集團并購塞鋼的自身分析
4.1.3 河鋼集團并購塞鋼的決策評估
4.2 并購過程中的策略分析
4.2.1 借助政策支持,充分利用“一帶一路”的“大舞臺”
4.2.2 依托河鋼的資源優(yōu)勢,扭轉(zhuǎn)塞鋼的經(jīng)營劣勢
4.2.3 培訓與招攬國際化人才,同時加強企業(yè)自身管理
4.2.4 加強風險防控措施,合理規(guī)避并購過程中面臨的風險
4.3 并購后的經(jīng)營管理分析
4.3.1 堅持本土化運營模式,建立科學管理體系
4.3.2 增加設(shè)備更新投資,實施重點產(chǎn)線升級改造
4.3.3 優(yōu)化鋼材投入原料比,實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效應
4.3.4 全方位開展技術(shù)診斷與長期員工培訓
4.4 河鋼收購塞鋼的成效
4.4.1 河鋼收購塞鋼對河鋼的成效
4.4.2 河鋼收購塞鋼對塞鋼的成效
5 河鋼集團成功“走出去”的啟示
5.1 充分利用國家政策
5.2 高度重視風險管理
5.3 明確合適的國際化發(fā)展方向
5.4 制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略
5.5 打造國際化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
5.6 實行本地化經(jīng)營
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單
本文編號:3748771
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