當(dāng)今世界,技術(shù)騰飛,創(chuàng)新需求日益提高的大環(huán)境下,很多企業(yè)因自身資源限制,無(wú)法快速研發(fā)出新產(chǎn)品或新技術(shù),他們一般采用跨國(guó)并購(gòu)的方式,獲得專利技術(shù),以此拓展本企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。并購(gòu)專利技術(shù),企業(yè)可以自如地應(yīng)對(duì)國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,解決自身發(fā)展的速度問題,應(yīng)對(duì)高成本壓力,突破發(fā)展瓶頸,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),完成企業(yè)跨界發(fā)展。并購(gòu)后整合策略的選擇和實(shí)施是決定并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。本文研究的BUH公司,是一家跨國(guó)高新技術(shù)企業(yè),在食品加工、壓鑄領(lǐng)域處于全球市場(chǎng)領(lǐng)先地位。BUH來自于瑞士,是一家家族企業(yè),距今已有150多年的歷史,本文BUH并購(gòu)GAX機(jī)械屬于集團(tuán)在面條事業(yè)部方面的布局。此次并購(gòu)整合因整合策略實(shí)施不當(dāng)而導(dǎo)致GAX機(jī)械的股東完全退出,BUH中國(guó)全盤接收企業(yè)的結(jié)局。由此可見,合理制定和實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)整合策略從而實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)是眾多企業(yè)所面臨的難題。本文依據(jù)研究目的,大量查閱圖書和數(shù)據(jù)資料,融入個(gè)人解讀,通過定性定量分析、比較分析、文獻(xiàn)分析、案例研究,討論一個(gè)非常擅長(zhǎng)管理的歐洲公司和一個(gè)不懂管理的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之間該如何合作,才能讓碰撞和摩擦更有意義。從BUH的角度分析了并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)性質(zhì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)整合及整合程度
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)
第二章 BUH并購(gòu)GAX機(jī)械案例介紹
    2.1 BUH及GAX機(jī)械公司介紹
        2.1.1 Buh公司介紹
        2.1.2     GAX機(jī)械公司介紹
    2.2     Buh并購(gòu)整合GAX機(jī)械全過程
        2.2.1 進(jìn)退維谷的局面
        2.2.2 馮氏家族股權(quán)之爭(zhēng)
        2.2.3 業(yè)務(wù)和品牌之爭(zhēng)
        2.2.4 融資分歧
        2.2.5 資產(chǎn)去哪里了
        2.2.6 總經(jīng)理算什么
    2.3 BUH并購(gòu)GAX機(jī)械后續(xù)
        2.3.1 Buh接收GAX機(jī)械100%股份
        2.3.2 Buh對(duì)員工安置
        2.3.3 Buh公司搬遷
        2.3.4 Buh并購(gòu)GAX機(jī)械前后四年利潤(rùn)表
    2.4 本章小結(jié)
第三章 BUH并購(gòu)GAX機(jī)械案例分析
    3.1 影響并購(gòu)決策的因素
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 面條機(jī)械的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.2.4 面條機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
        3.2.5 機(jī)會(huì)和威脅
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)資源分析
        3.3.2 企業(yè)能力分析
        3.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.3.4 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
    3.4 并購(gòu)決策分析
        3.4.1 選擇并購(gòu)的原因和戰(zhàn)略意圖
        3.4.2 選擇合作經(jīng)營(yíng)的原因
        3.4.3 實(shí)施有效并購(gòu)的關(guān)鍵因素
        3.4.4 并購(gòu)對(duì)象的選擇及存在的風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 并購(gòu)整合策略分析
        3.5.1 戰(zhàn)略整合
        3.5.2 業(yè)務(wù)流程整合
        3.5.3 人力資源整合
        3.5.4 企業(yè)文化整合
        3.5.5 市場(chǎng)營(yíng)銷整合
    3.6 BUH并購(gòu)GAX機(jī)械整合前后4年績(jī)效分析
        3.6.1 盈利能力分析
        3.6.2 償債能力分析
        3.6.3 運(yùn)營(yíng)能力分析
        3.6.4 發(fā)展能力分析
    3.7 本章小結(jié)
第四章 BUH并購(gòu)GAX機(jī)械整合案例帶來的啟示
    4.1 對(duì)BUH集團(tuán)啟示
        4.1.1 謹(jǐn)慎選擇并購(gòu)標(biāo)的
        4.1.2 和并購(gòu)標(biāo)的加強(qiáng)溝通互動(dòng)
        4.1.3 組建專利技術(shù)評(píng)估團(tuán)隊(duì)
        4.1.4 完善治理水平
        4.1.5 提高并購(gòu)整合管理水平
    4.2 對(duì)同類公司啟示
        4.2.1 建立有效的防范措施
        4.2.2 整合過程中需靈活調(diào)整整合策略
        4.2.3 新舊管理班子的替換需要耐心
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3747945