在現(xiàn)階段的市場競爭背景下,越來越多大型醫(yī)藥集團企業(yè)開始對自身的業(yè)務鏈條、分支機構(gòu)及部門進行整合。由于醫(yī)藥行業(yè)市場競爭瞬息萬變,業(yè)務拆分項目如果時間過久,新業(yè)務在市場中的競爭力將無法得到保障,同時也會造成公司的大量資源消耗,H公司也面臨著業(yè)務調(diào)整與整合的需求,在該過程中H公司財務中心業(yè)務拆分能夠形成對新業(yè)務線條的全面財務支持、控制財務風險。在H公司所面臨市場競爭日益激烈的基礎上,H公司需要加強對其財務中心業(yè)務拆分項目進度管理工作的重視,形成科學的進度管理機制。本文研究的主要內(nèi)容是H公司財務中心業(yè)務拆分項目進度管理工作,對現(xiàn)階段進度管理存在的問題進行分析并提出相應的優(yōu)化策略及保障措施,希望能夠使H公司財務中心業(yè)務拆分項目效率提升,更好地支持H公司新業(yè)務線條發(fā)展。通過本文研究發(fā)現(xiàn),H公司財務中心業(yè)務拆分項目進度管理工作開展過程中管理層已經(jīng)提高了對業(yè)務拆分項目進度管理工作的重視,進度管理總體上取得了不俗的成績,但是結(jié)合訪談結(jié)果,H公司財務中心業(yè)務拆分項目進度管理工作仍舊存在一些問題,包括業(yè)務拆分項目結(jié)構(gòu)分析不全面、崗位職責劃分不明確、動態(tài)進度管理模式不健全、進度監(jiān)督管理效果不明顯等;結(jié)合H公司...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關理論與方法研究綜述
    2.1 項目進度管理的方法綜述
        2.1.1 進度管理概念
        2.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)
        2.1.3 甘特圖
        2.1.4 掙值法
    2.2 項目進度管理的理論基礎
        2.2.1 進度管理理論
        2.2.2 過程管理理論
3 H公司財務中心業(yè)務拆分項目進度管理現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司簡介
    3.2 H公司業(yè)務拆分項目概況
    3.3 業(yè)務拆分項目進度管理現(xiàn)狀
        3.3.1 管理目標
        3.3.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.3 工作流程
        3.3.4 進度管理效果分析
    3.4 業(yè)務拆分項目進度管理問題的訪談調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查方式
        3.4.2 調(diào)查對象
        3.4.3 調(diào)查總結(jié)
    3.5 業(yè)務拆分項目進度管理問題分析
        3.5.1 拆分項目結(jié)構(gòu)分析不全面
        3.5.2 崗位職責劃分仍舊不明確
        3.5.3 動態(tài)進度管理模式不健全
        3.5.4 進度監(jiān)督管理效果不明顯
4 H公司財務中心業(yè)務拆分項目進度管理的對策
    4.1 進度管理的目標及原則
        4.1.1 進度管理的目標
        4.1.2 進度管理的原則
    4.2 科學建立進度項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃分析
        4.2.1 全面進行拆分需求調(diào)研
        4.2.2 合理劃分拆分項目結(jié)構(gòu)
        4.2.3 根據(jù)結(jié)構(gòu)編制進度計劃
    4.3 全面優(yōu)化進度管理崗位權(quán)責劃分
        4.3.1 設置詳細且靈活的人員安排
        4.3.2 規(guī)定清晰且合理的權(quán)責分配
        4.3.3 建立客觀且多元的績效評估
    4.4 利用掙值法實現(xiàn)動態(tài)的進度管理模式
        4.4.1 選擇動態(tài)管理方法
        4.4.2 開展動態(tài)分析工作
    4.5 構(gòu)建嚴謹精細進度管理監(jiān)督控制體系
        4.5.1 計劃(P)階段明確進度調(diào)整方案
        4.5.2 執(zhí)行(D)階段全面發(fā)揮審計功能
        4.5.3 檢查(C)階段及時分析偏差原因
        4.5.4 處理(A)階段形成高效調(diào)整機制
5 實施保障措施
    5.1 加強進度管理專項培訓
    5.2 注重進度管理風險控制
    5.3 建立進度管理信息系統(tǒng)
結(jié)論
附錄:訪談提綱
參考文獻
致謝



本文編號：3746576