在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競爭背景下,越來越多大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)開始對(duì)自身的業(yè)務(wù)鏈條、分支機(jī)構(gòu)及部門進(jìn)行整合。由于醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競爭瞬息萬變,業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目如果時(shí)間過久,新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的競爭力將無法得到保障,同時(shí)也會(huì)造成公司的大量資源消耗,H公司也面臨著業(yè)務(wù)調(diào)整與整合的需求,在該過程中H公司財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分能夠形成對(duì)新業(yè)務(wù)線條的全面財(cái)務(wù)支持、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在H公司所面臨市場(chǎng)競爭日益激烈的基礎(chǔ)上,H公司需要加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重視,形成科學(xué)的進(jìn)度管理機(jī)制。本文研究的主要內(nèi)容是H公司財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,對(duì)現(xiàn)階段進(jìn)度管理存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略及保障措施,希望能夠使H公司財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目效率提升,更好地支持H公司新業(yè)務(wù)線條發(fā)展。通過本文研究發(fā)現(xiàn),H公司財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理工作開展過程中管理層已經(jīng)提高了對(duì)業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重視,進(jìn)度管理總體上取得了不俗的成績,但是結(jié)合訪談結(jié)果,H公司財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理工作仍舊存在一些問題,包括業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析不全面、崗位職責(zé)劃分不明確、動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理模式不健全、進(jìn)度監(jiān)督管理效果不明顯等;結(jié)合H公司...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論與方法研究綜述
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法綜述
        2.1.1 進(jìn)度管理概念
        2.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)
        2.1.3 甘特圖
        2.1.4 掙值法
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 進(jìn)度管理理論
        2.2.2 過程管理理論
3 H公司財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司簡介
    3.2 H公司業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目概況
    3.3 業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
        3.3.1 管理目標(biāo)
        3.3.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.3 工作流程
        3.3.4 進(jìn)度管理效果分析
    3.4 業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的訪談?wù){(diào)查
        3.4.1 調(diào)查方式
        3.4.2 調(diào)查對(duì)象
        3.4.3 調(diào)查總結(jié)
    3.5 業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理問題分析
        3.5.1 拆分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析不全面
        3.5.2 崗位職責(zé)劃分仍舊不明確
        3.5.3 動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理模式不健全
        3.5.4 進(jìn)度監(jiān)督管理效果不明顯
4 H公司財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)拆分項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策
    4.1 進(jìn)度管理的目標(biāo)及原則
        4.1.1 進(jìn)度管理的目標(biāo)
        4.1.2 進(jìn)度管理的原則
    4.2 科學(xué)建立進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)劃分析
        4.2.1 全面進(jìn)行拆分需求調(diào)研
        4.2.2 合理劃分拆分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
        4.2.3 根據(jù)結(jié)構(gòu)編制進(jìn)度計(jì)劃
    4.3 全面優(yōu)化進(jìn)度管理崗位權(quán)責(zé)劃分
        4.3.1 設(shè)置詳細(xì)且靈活的人員安排
        4.3.2 規(guī)定清晰且合理的權(quán)責(zé)分配
        4.3.3 建立客觀且多元的績效評(píng)估
    4.4 利用掙值法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理模式
        4.4.1 選擇動(dòng)態(tài)管理方法
        4.4.2 開展動(dòng)態(tài)分析工作
    4.5 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)進(jìn)度管理監(jiān)督控制體系
        4.5.1 計(jì)劃(P)階段明確進(jìn)度調(diào)整方案
        4.5.2 執(zhí)行(D)階段全面發(fā)揮審計(jì)功能
        4.5.3 檢查(C)階段及時(shí)分析偏差原因
        4.5.4 處理(A)階段形成高效調(diào)整機(jī)制
5 實(shí)施保障措施
    5.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理專項(xiàng)培訓(xùn)
    5.2 注重進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.3 建立進(jìn)度管理信息系統(tǒng)
結(jié)論
附錄:訪談提綱
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3746576