隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng),企業(yè)為了適應(yīng)大環(huán)境的改變也會(huì)進(jìn)行一些轉(zhuǎn)變。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說,如何從這激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中脫穎而出,抓住機(jī)會(huì)將會(huì)是企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)可以從兩個(gè)方面考慮如何取得自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即低成本和自身特色。傳統(tǒng)的成本管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的逐步變化,自然也解決不了環(huán)境變化所帶來的的一系列問題,而且傳統(tǒng)成本管理將側(cè)重點(diǎn)放在壓縮成本上,這對(duì)于有些企業(yè)來說就意味著犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,用發(fā)展的眼光看,這并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以戰(zhàn)略成本管理就變得十分重要。作為一種新型管理模式,戰(zhàn)略成本管理有機(jī)結(jié)合了企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略角度找到使成本發(fā)生變化的源頭,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)來探尋能夠使成本得到高效控制的關(guān)鍵因素,又能避免因一味注重戰(zhàn)略而脫離企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。M公司在高新技術(shù)行業(yè)里面也是處于較為領(lǐng)先的地位的,但其在戰(zhàn)略成本管理方面也存在著一些問題。通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析的三個(gè)分析工具,本文結(jié)合案例公司的具體情況,從多個(gè)角度進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)上的問題,最后,本文針對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題給出了一些優(yōu)化建議。遵...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 實(shí)踐意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)綜評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的概念
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的主要模式
        2.2.1 羅賓·庫(kù)珀模式
        2.2.2 克蘭菲爾德模式
        2.2.3 �？四Ｊ�
    2.3 戰(zhàn)略成本管理分析工具
        2.3.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.3.2 價(jià)值鏈分析
        2.3.3 成本動(dòng)因分析
3 M公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 M公司基本情況
        3.1.1 M公司發(fā)展歷程
        3.1.2 M公司盈利狀況
        3.1.3 M公司成本構(gòu)成
    3.2 M公司戰(zhàn)略定位分析
        3.2.1 SWOT分析
        3.2.2 M公司戰(zhàn)略定位
    3.3 M公司價(jià)值鏈分析
        3.3.1 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析
        3.3.3 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
    3.4 M公司成本動(dòng)因分析
        3.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        3.4.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
4 M公司推行戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題
    4.1 戰(zhàn)略定位方面的問題
        4.1.1 企業(yè)市場(chǎng)定位不明確
        4.1.2 成本管理組織不健全
    4.2 價(jià)值鏈方面的問題
        4.2.1 過度依賴外部供應(yīng)商
        4.2.2 研發(fā)能力不足
        4.2.3 售后成本把控不到位
    4.3 成本動(dòng)因方面的問題
        4.3.1 員工戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱
        4.3.2 質(zhì)量成本管理不到位
5 優(yōu)化M公司戰(zhàn)略成本管理的建議
    5.1 戰(zhàn)略定位方面的優(yōu)化建議
        5.1.1 及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位
        5.1.2 加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)建設(shè)
    5.2 價(jià)值鏈方面的優(yōu)化建議
        5.2.1 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合供應(yīng)鏈
        5.2.2 改變研發(fā)思想,提高研發(fā)投入
        5.2.3 降低售后成本
    5.3 成本動(dòng)因方面的優(yōu)化建議
        5.3.1 提升全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
        5.3.2 實(shí)施全面質(zhì)量成本管理
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3735742