近年來,人們生活水平不斷提高、人口老齡化加劇以及醫(yī)療衛(wèi)生支出逐年增長,中國醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模隨之?dāng)U大,并在未來較長期間內(nèi)保持高速增長態(tài)勢。同時(shí),醫(yī)藥企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),需要大量研發(fā)投入,促使經(jīng)營者為短期經(jīng)營利潤減少研發(fā)投入。從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),將使企業(yè)缺乏核心競爭力。因此,需要從醫(yī)藥企業(yè)自身角度提高我國整體醫(yī)藥行業(yè)的水平。在此背景下,醫(yī)藥企業(yè)的績效研究顯得尤為重要。本文選取魯抗醫(yī)藥績效評(píng)價(jià)體系這一案例,是基于魯抗醫(yī)藥作為國有控股上市企業(yè),能夠避免不確定因素影響。但企業(yè)內(nèi)部仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法,易對企業(yè)自身發(fā)展造成不利影響。綜合考慮負(fù)債成本和資本成本的EVA彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)只考慮負(fù)債成本的不足,立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益。因此,魯抗醫(yī)藥借助EVA績效評(píng)價(jià)體系,能夠以客觀的方式評(píng)價(jià)企業(yè)的績效水平,明確企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)發(fā)展提供參考借鑒意義。同時(shí),EVA能夠準(zhǔn)確判斷經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值的大小,為投資者和管理者進(jìn)行科學(xué)、全面的投資決策提供參考。本文通過對EVA績效評(píng)價(jià)理論的研究,分析其存在的不足,并進(jìn)行改進(jìn),將改進(jìn)的EVA績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用于魯抗醫(yī)藥績效評(píng)價(jià)體系中。首先,構(gòu)建改進(jìn)的EVA... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 EVA理論基礎(chǔ)研究
        1.2.2 EVA相關(guān)事項(xiàng)調(diào)整研究
        1.2.3 EVA在績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
2 EVA績效評(píng)價(jià)的基本理論
    2.1 EVA產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 剩余收益理論
        2.1.3 利益相關(guān)者理論
    2.2 EVA績效評(píng)價(jià)理論
    2.3 EVA的計(jì)算公式
    2.4 EVA的各項(xiàng)調(diào)整
        2.4.1 研究發(fā)展費(fèi)用和市場開拓費(fèi)用
        2.4.2 商譽(yù)
        2.4.3 戰(zhàn)略性投資
        2.4.4 遞延稅項(xiàng)
        2.4.5 各種準(zhǔn)備
    2.5 EVA績效評(píng)價(jià)法在醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用中的局限性分析
        2.5.1 過度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)
        2.5.2 會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目不合理
        2.5.3 EVA無法對不同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行比較
3 改進(jìn)的EVA績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    3.1 改進(jìn)的EVA設(shè)計(jì)原則與思路
        3.1.1 改進(jìn)的EVA設(shè)計(jì)原則
        3.1.2 改進(jìn)的EVA設(shè)計(jì)思路
    3.2 指標(biāo)的改進(jìn)與選取
        3.2.1 EVA指標(biāo)分析
        3.2.2 建立基于EVA的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
        3.2.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)的改進(jìn)與選取
        3.2.4 指標(biāo)體系的建立
    3.3 AHP+熵值法確立權(quán)重
        3.3.1 AHP+熵值法方法介紹
        3.3.2 AHP確定指標(biāo)權(quán)重
        3.3.3 熵值法指標(biāo)權(quán)重修正
    3.4 指標(biāo)計(jì)分及評(píng)定方法分析
    3.5 改進(jìn)的EVA績效評(píng)價(jià)體系合理性分析
        3.5.1 改進(jìn)的EVA對非財(cái)務(wù)指標(biāo)更加重視
        3.5.2 改進(jìn)的EVA會(huì)計(jì)調(diào)整更加合理
        3.5.3 改進(jìn)的EVA對不同規(guī)模的企業(yè)可以進(jìn)行比較
4 魯抗醫(yī)藥現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的必要性分析
    4.1 魯抗醫(yī)藥經(jīng)營環(huán)境分析
        4.1.1 魯抗醫(yī)藥公司簡介
        4.1.2 宏觀及行業(yè)環(huán)境分析
        4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)特征
        4.1.4 選取魯抗醫(yī)藥的原因
    4.2 魯抗醫(yī)藥現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)體系
        4.2.1 財(cái)務(wù)績效指標(biāo)及權(quán)重
        4.2.2 管理績效及權(quán)重
        4.2.3 企業(yè)現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)計(jì)分及評(píng)定方法
        4.2.4 企業(yè)現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.3 魯抗醫(yī)藥現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)體系存在的問題
        4.3.1 過于依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)
        4.3.2 缺乏重點(diǎn)考核的核心指標(biāo)
        4.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不合理
        4.3.4 忽視權(quán)益資本成本
    4.4 魯抗醫(yī)藥引入EVA的必要性
        4.4.1 盡可能的規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真
        4.4.2 有利于樹立核心價(jià)值指標(biāo)
        4.4.3 考慮企業(yè)權(quán)益成本
        4.4.4 有助于增強(qiáng)競爭力
        4.4.5 企業(yè)自身特殊性需要
5 改進(jìn)的EVA在魯抗醫(yī)藥績效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用
    5.1 魯抗醫(yī)藥EVA主要調(diào)整項(xiàng)目
        5.1.1 稅后凈營業(yè)利潤有關(guān)調(diào)整項(xiàng)
        5.1.2 資本成本有關(guān)調(diào)整項(xiàng)
        5.1.3 改進(jìn)的EVA計(jì)算公式
    5.2 魯抗醫(yī)藥EVA指標(biāo)的計(jì)算
        5.2.1 稅后凈營業(yè)利潤計(jì)算
        5.2.2 資本總額的計(jì)算
        5.2.3 平均資本成本率
        5.2.4 EVA值及相關(guān)參數(shù)的計(jì)算
    5.3 魯抗醫(yī)藥績效評(píng)價(jià)體系結(jié)果分析
        5.3.1 EVA相關(guān)指標(biāo)分析
        5.3.2 同行業(yè)企業(yè)的EVA對比分析
        5.3.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)值的計(jì)算及結(jié)果分析
        5.3.4 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        5.3.5 改進(jìn)的EVA在魯抗醫(yī)藥績效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用結(jié)果
    5.4 魯抗醫(yī)藥績效評(píng)價(jià)體系實(shí)施的保障性措施
        5.4.1 明確EVA的內(nèi)在價(jià)值
        5.4.2 以EVA作為績效體系的核心
        5.4.3 建立基于EVA考核的有效激勵(lì)機(jī)制
        5.4.4 鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)
        5.4.5 優(yōu)化決策管理
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及運(yùn)行研究[D]. 徐翔.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014

碩士論文
[1]基于EVA估價(jià)法的企業(yè)價(jià)值評(píng)估探討[D]. 查代杰.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]基于EVA的TX公司價(jià)值管理體系構(gòu)建研究[D]. 閆禹竹.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
[3]基于利益相關(guān)者理論的工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理案例研究[D]. 費(fèi)星鋒.浙江工商大學(xué) 2016
[4]剩余收益法與現(xiàn)金流折現(xiàn)法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的比較研究[D]. 馮維慧.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[5]基于EVA的我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D]. 孫羽.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3730908