隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享模式逐漸替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理被許多跨國(guó)或大型企業(yè)采用,然而,新的財(cái)務(wù)模式給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來(lái)許多問(wèn)題。本文以寶鋼集團(tuán)為例,從企業(yè)流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督等方面對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行剖析,探索我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制制度的建設(shè),對(duì)將要和正在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。 

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【文章目錄】：
一、引言
二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    1. 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
    2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制薄弱
    3. 控制活動(dòng)管理不完善
    4. 內(nèi)部信息溝通及內(nèi)部監(jiān)督不完善
三、寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享體系下內(nèi)部控制的案例分析
    1. 寶鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介
    2. 寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享體系下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3. 寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制優(yōu)化
四、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制的優(yōu)化及建議
    1. 內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化
    2. 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
    3. 加強(qiáng)控制活動(dòng)管理
    4. 完善內(nèi)部信息溝通機(jī)制
    5. 建立有效的內(nèi)部監(jiān)督體系
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究[D]. 趙雯.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[2]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用及優(yōu)化問(wèn)題研究[D]. 榮薇.安徽工業(yè)大學(xué) 2019
[3]T集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制研究[D]. 朱紅.安徽大學(xué) 2019
[4]SZ公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究[D]. 馮逸雪.中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院 2018



本文編號(hào)：3715180