發(fā)布時(shí)間：2022-04-26 22:16

　　近年來,在國內(nèi)大力推廣商品混凝土的政策支持下,傳統(tǒng)的現(xiàn)場配料攪拌生產(chǎn)模式基本上被商品混凝土的工廠集約化生產(chǎn)模式給取代了。商品混凝土具有更穩(wěn)定質(zhì)量,具有一定的規(guī)模效應(yīng),能使施工速度更快,得到了建筑單位廣泛的使用。但混凝土行業(yè)面臨著行業(yè)間無序競爭、原材料供應(yīng)緊張以及環(huán)保提出更高的要求等問題,對商品混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。重慶H公司是一家從事商品混凝土銷售、生產(chǎn)以及運(yùn)輸為一體的企業(yè),經(jīng)過十多年發(fā)展,具有生產(chǎn)各種商品混凝土及預(yù)拌砂漿能力。但是一直受到供應(yīng)商與客戶的雙重?cái)D壓、企業(yè)成本居高不下、產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)、公司制度規(guī)定執(zhí)行力不強(qiáng)等問題困擾。本文想通過對重慶H公司面臨市場環(huán)境以及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而使用SWOT分析模型找出公司經(jīng)營現(xiàn)狀,通過問卷調(diào)查結(jié)果分析出公司存在的問題;基于上述問題建立四種競爭戰(zhàn)略并運(yùn)用QSPM矩陣客觀地選擇出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,即以實(shí)施總成本領(lǐng)先為首要目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上以服務(wù)差異化為第二目標(biāo)的戰(zhàn)略思想;針對該戰(zhàn)略制定了具體的措施主要包括價(jià)值鏈管理獲得成本領(lǐng)先,建立資源回收再利用系統(tǒng)應(yīng)對生產(chǎn)成本過高的問題和建立智慧銷售系統(tǒng)進(jìn)行客戶服務(wù)上的差異化提高企業(yè)的市場競... 

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容和基本框架
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 競爭戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.1 基本競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.1 三大通用戰(zhàn)略
        2.1.2 三大通用戰(zhàn)略比較
    2.2 競爭戰(zhàn)略的管理工具
        2.2.1 波特五力模型
        2.2.2 PEST分析法
        2.2.3 價(jià)值鏈理論
        2.2.4 SWOT分析法
第3章 重慶H公司經(jīng)營環(huán)境問題分析
    3.1 重慶H公司概況
    3.2 重慶H公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)競爭力分析
    3.3 重慶H公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 基本活動(dòng)分析
        3.3.2 支持性活動(dòng)分析
    3.4 重慶H公司存在的問題分析
        3.4.1 重慶H公司SWOT分析法
        3.4.2 問卷調(diào)查結(jié)果分析
第4章 重慶H公司競爭戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 重慶H公司競爭戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 重慶H公司競爭戰(zhàn)略分析
        4.1.2 重慶H公司競爭戰(zhàn)略選擇
    4.2 重慶H公司競爭戰(zhàn)略制定
        4.2.1 公司戰(zhàn)略使命、愿景及目標(biāo)
        4.2.2 競爭戰(zhàn)略制定的原則
        4.2.3 競爭戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)
第5章 重慶H公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    5.1 重慶H公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
        5.1.1 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段
        5.1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)入階段
        5.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行階段
        5.1.4 戰(zhàn)略調(diào)整階段
    5.2 重慶H公司競爭戰(zhàn)略的保障措施
        5.2.1 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 加強(qiáng)人力資源管理
        5.2.3 完善信息管理系統(tǒng)
        5.2.4 提高財(cái)務(wù)資源管理
        5.2.5 提升企業(yè)品牌文化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 重慶H公司現(xiàn)狀問卷調(diào)查表
附錄B 重慶H公司戰(zhàn)略選擇調(diào)查表
個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2018中國預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展報(bào)告[J].   混凝土世界. 2019(02)
[2]企業(yè)品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略的特點(diǎn)與環(huán)境分析[J]. 吳華明.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(01)
[3]企業(yè)競爭戰(zhàn)略、股權(quán)制衡度與盈余管理分析[J]. 袁仁淼,周兵.  廣州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2018(11)
[4]競爭戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)杠桿與公司績效[J]. 黃曉波,饒星星,黃碩.  內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2018(03)
[5]新型政商關(guān)系、企業(yè)政治戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢[J]. 羅明新.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2017(07)
[6]戰(zhàn)略管理學(xué)50年:發(fā)展脈絡(luò)與主導(dǎo)范式[J]. 馬浩.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(07)
[7]企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇和實(shí)踐[J]. 駱理學(xué).  中國商論. 2016(19)
[8]差異化戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性分析[J]. 汝百慧,林鳳.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(10)
[9]競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系研究綜述[J]. 魏襯襯.  科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力. 2016(04)
[10]價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略:構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)價(jià)值型企業(yè)[J]. 鐘運(yùn)動(dòng).  金融與經(jīng)濟(jì). 2015(12)

碩士論文
[1]A混凝土有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 何偉.南京大學(xué) 2015
[2]A混凝土公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 薛樂.中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 2014



本文編號：3648829