隨著電子元器件更新迭代的加速,元器件的生命周期日益縮短,而客戶端需求變化多端,需求不穩(wěn)定性的日益增大,使得電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)的供需不平衡現(xiàn)象異常突出。分銷(xiāo)商一方面存在大量的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},另一方面又存在經(jīng)常性缺貨的問(wèn)題,如此導(dǎo)致分銷(xiāo)商庫(kù)存管理的成本不斷增高,嚴(yán)重影響整體的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)與績(jī)效。怎么樣來(lái)改善和優(yōu)化元器件分銷(xiāo)商的庫(kù)存管理,是各分銷(xiāo)商亟需解決的難題。本文以全球排名前十的電子元器件分銷(xiāo)商E公司為研究對(duì)象,以音頻部門(mén)為例,來(lái)深入分析其庫(kù)存管理的現(xiàn)狀,基于上游原廠,下游客戶和E公司自身來(lái)找出庫(kù)存問(wèn)題形成的成因,即E公司自身庫(kù)存管理落后不科學(xué),流程繁瑣,缺乏基于供應(yīng)鏈協(xié)同的庫(kù)存管理思想,供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間缺乏信息共享等;對(duì)下游客戶把控被動(dòng),客戶群體構(gòu)成不夠健康,特供物料、定制物料加高庫(kù)存難度,客戶需求預(yù)測(cè)差,變動(dòng)突然,標(biāo)準(zhǔn)差大;對(duì)上游供應(yīng)商原廠端,原廠強(qiáng)勢(shì),利潤(rùn)薄弱并沒(méi)有決定權(quán)等。針對(duì)這些問(wèn)題,提出基于三方面的優(yōu)化措施:E公司自身,優(yōu)化需求預(yù)測(cè),建立柔性化庫(kù)存管理組織,對(duì)不同的產(chǎn)品分類(lèi)并采取適合的多元的庫(kù)存管理模式方法,改進(jìn)現(xiàn)有的一些庫(kù)存管理模式,使用數(shù)學(xué)模型科學(xué)的控制庫(kù)存總成本,優(yōu)... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１典型的供應(yīng)鏈??２．２．２供應(yīng)鏈管理??

?４?客戶４??圖２－２Ｖ．Ｍ．Ｉ．模式示意圖??２）?Ｊ．Ｍ．Ｉ．?（Ｊｏｉｎｔｌｙ?Ｍａｎａｇｅｄ?Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ）也稱(chēng)為聯(lián)合庫(kù)存管理，這種模式是基于??Ｖ＋Ｍ．Ｉ．模式發(fā)展而來(lái)，它改變了?Ｖ．Ｍ．Ｉ．模式下供應(yīng)商單獨(dú)擁有庫(kù)存管理權(quán)的情況，??平衡供應(yīng)商和客戶之間的權(quán)利和責(zé)任，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。Ｊ．Ｍ．Ｉ．體現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的新??８??

圖３－１電予元器件主要分類(lèi)示意圖??電子元器件下游應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，電子元器件產(chǎn)業(yè)早己經(jīng)是我國(guó)整個(gè)電子??蓿息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈中信息共享對(duì)各環(huán)節(jié)庫(kù)存的影響研究[J]. 郝國(guó)英,孔造杰,韓海彬.  系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐. 2007(09)
[2]探求國(guó)際／區(qū)域分銷(xiāo)商未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J]. 李賀,顏強(qiáng).  中國(guó)電子商情(基礎(chǔ)電子). 2007(Z1)



本文編號(hào)：3611595