本文主要討論ABC/ABM的資源耗用模型在制造業(yè)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用,借助典型的案例分析可以發(fā)現(xiàn),基于ABC/ABM的資源耗用模型對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的有效應(yīng)用,對(duì)于企業(yè)的成本控制、資源的合理利用及其優(yōu)化配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化大有裨益,使得企業(yè)可以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2016,(34)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、ABC/ABM原理簡(jiǎn)介
三、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用ABC/ABM的優(yōu)勢(shì)
四、ABC/ABM的資源耗用模型在短期經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用
    (一)關(guān)于ABC/ABM資源耗用模型
    (二)基于ABC/ABM的資源耗用模型在短期經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用案例
        案例一:企業(yè)是否接受一次性特殊訂單的決策。
        案例二:企業(yè)零件自制和外購(gòu)決策。
        案例三:企業(yè)產(chǎn)品組合決策。
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3572515