本論文研究的主要目的是提高A公司玩具新產(chǎn)品開發(fā)效率,即有效縮短A公司玩具新產(chǎn)品開發(fā)時間,提高其新產(chǎn)品開發(fā)績效�；贏公司2017年新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀,統(tǒng)計出2017年新產(chǎn)品開發(fā)延期的項目,并以開發(fā)時間延期的項目綠巨人為研究對象,成立專門的項目小組對其開發(fā)流程進(jìn)行深度剖析,利用流程分析、數(shù)據(jù)分析以及頭腦風(fēng)暴法找到A公司新產(chǎn)品項目綠巨人開發(fā)時間長的原因�；诓⑿泄こ痰睦碚摵图夹g(shù),提出了一套適合于A公司的面向并行工程的新產(chǎn)品開發(fā)模式。該模式在以不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品成本的前提下,將新產(chǎn)品開發(fā)時間有效縮短。新的開發(fā)模式主要體現(xiàn)在三方面的優(yōu)化,其一是對跨職能產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊及時組建及整合優(yōu)化,其二利用關(guān)鍵路徑法縮短關(guān)鍵工序作業(yè)時間,其三是開發(fā)活動的并行度優(yōu)化。通過對新建立的并行開發(fā)模式的應(yīng)用,A公司W(wǎng)雙色頭盔產(chǎn)品在80天完成,在質(zhì)量相同和成本幾乎不變的情況下,比原有開發(fā)模式的開發(fā)時間大約縮短了47天,即時間上相當(dāng)于比原開發(fā)時間縮短了37%,產(chǎn)品開發(fā)并行度為27%,比原有開發(fā)模式的并行度提升了22%,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。通過對新產(chǎn)品項目開發(fā)時間計劃與控制改善研究,對A公司而言,可有效縮短新產(chǎn)品開發(fā)時間、... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

012-20.00%-15.00%-10.00%-5.00%-2017年A公司銷售收入及凈利潤增長率

第二章2 行業(yè)背景介紹著電子產(chǎn)品的高速發(fā)展增長逐年放緩，原本隸屬于歐作為玩具產(chǎn)業(yè)起步較早的地區(qū)玩具市場已步入成熟階段亞太、非洲和中東為代表的新興市場玩具零售額15 年的五年其間，全球玩具市場零售額從合增長率為 2.73%。具體如圖8802010A 公司新產(chǎn)品開發(fā)時間及問題分析著電子產(chǎn)品的高速發(fā)展,傳統(tǒng)玩具的適應(yīng)能力也在逐年下降，導(dǎo)致原本隸屬于傳統(tǒng)玩具的市場份額也正被電子產(chǎn)品歐作為玩具產(chǎn)業(yè)起步較早的地區(qū)，在經(jīng)歷了過去二三十年市場銷售額的飛速階段，近年來玩具零售額增速逐漸放緩；與此相對非洲和中東為代表的新興市場玩具零售額則增長迅速。全球玩具市場零售額從 761.57億美元增加到具體如圖 2-3 所示：871.192010-2015全球玩具零售額(億美元)導(dǎo)致全球玩具電子產(chǎn)品所慢慢吞噬在經(jīng)歷了過去二三十年市場銷售額的飛速與此相對，以東。據(jù)統(tǒng)計從 201871.19 億美

Environment), 開發(fā)出市場所需的產(chǎn)品間在現(xiàn)有基礎(chǔ)上縮短從而確保公司銷售增長速度跟上甚至超過全球玩具市場零售額的增長速度2015華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文開發(fā)出市場所需的產(chǎn)品，以贏得用戶和市場，最終略在現(xiàn)有基礎(chǔ)上縮短 25%，從而提升新產(chǎn)品開發(fā)速度，及時響應(yīng)市場贏得競爭從而確保公司銷售增長速度跟上甚至超過全球玩具市場零售額的增長速度2015-2019年玩具零售額預(yù)測值(億美元)最終略，要求新產(chǎn)及時響應(yīng)市場贏得競爭從而確保公司銷售增長速度跟上甚至超過全球玩具市場零售額的增長速度。


本文編號：3367796