A家用電梯公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-12-25 05:49
中國家用電梯市場是全球最大的家用電梯市場,作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的黃金環(huán)節(jié),國內(nèi)新裝家用電梯市場規(guī)模達(dá)千億級別,加上舊樓加裝,整個市場達(dá)萬億級。2010年至今,家用電梯市場從門可羅雀到炙手可熱,發(fā)展迅速。但隨之而來會產(chǎn)生激烈的競爭,行業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)新局面,對家用電梯企業(yè),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。A家用電梯公司處于行業(yè)領(lǐng)先水平,但沒有對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究,長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏指導(dǎo)思想。本文對A家用電梯公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略,實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、市場占有率增加、競爭力增強(qiáng),在市場中保持主導(dǎo)地位,長遠(yuǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文應(yīng)用“PEST”分析法、波特的“五力”模型、SWOT分析法和IE矩陣,對公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,并進(jìn)行內(nèi)外部因素評分,發(fā)現(xiàn)公司面臨的市場機(jī)遇、威脅,自身的優(yōu)勢、劣勢,制定總體戰(zhàn)略和措施保障。分析結(jié)論顯示公司所處的外部環(huán)境政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧、技術(shù)成熟。家用電梯行業(yè)迅速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)相同或相似定位的競爭者極少,公司處于寡頭壟斷市場,顧客選擇余地小、購買力強(qiáng),替代品少、行業(yè)進(jìn)入壁壘高,供應(yīng)商議價能力有限,公司發(fā)展機(jī)遇較好,威脅較少。公司內(nèi)部,市場和財務(wù)狀況...
【文章來源】:揚(yáng)州大學(xué)江蘇省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
本論文技術(shù)路線圖
圖21企業(yè)戰(zhàn)略金字塔圖??戰(zhàn)略管理分析工具??.1?PEST?模型??PEST是一種常見的分析方法,分析宏觀層面環(huán)境影響,PEST分別表示Polhica1、??nomic、social、technological,指通過政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)的夕卜環(huán)境進(jìn)行分析,這些因素會對企業(yè)戰(zhàn)略的制定起到根本性決定作用,是企業(yè)得以發(fā)壤。??政治環(huán)境包括政治體制、政治制度、政治局勢、政府思路、開放程度、法律因素等經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國內(nèi)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、貨幣政策、財政政策、就、可支配收入水平、貨幣購買力、制造成本、市場成熟度等方面;社會環(huán)境包括人模、年齡分布、地域分布、收入分布、種族分布、歷史發(fā)展特點、文化習(xí)俗、消費觀面;技術(shù)環(huán)境包括技術(shù)、工藝、材料的研發(fā)水平,管理、服務(wù)水平等。??
修保養(yǎng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略等一廠/v::?:-/??由業(yè)務(wù)單位或公司內(nèi)部主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo)制定??圖21企業(yè)戰(zhàn)略金字塔圖??2.3戰(zhàn)略管理分析工具??2.3.1?PEST?模型??PEST是一種常見的分析方法,分析宏觀層面環(huán)境影響,PEST分別表示Polhica1、??economic、social、technological,指通過政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)的夕卜部??宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,這些因素會對企業(yè)戰(zhàn)略的制定起到根本性決定作用,是企業(yè)得以發(fā)展??的土壤。??政治環(huán)境包括政治體制、政治制度、政治局勢、政府思路、開放程度、法律因素等方??面;經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國內(nèi)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、貨幣政策、財政政策、就業(yè)??水平、可支配收入水平、貨幣購買力、制造成本、市場成熟度等方面;社會環(huán)境包括人口??規(guī)模、年齡分布、地域分布、收入分布、種族分布、歷史發(fā)展特點、文化習(xí)俗、消費觀念??等方面;技術(shù)環(huán)境包括技術(shù)、工藝、材料的研發(fā)水平,管理、服務(wù)水平等。??2.3.2五力模型??
本文編號:2937077
【文章來源】:揚(yáng)州大學(xué)江蘇省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
本論文技術(shù)路線圖
圖21企業(yè)戰(zhàn)略金字塔圖??戰(zhàn)略管理分析工具??.1?PEST?模型??PEST是一種常見的分析方法,分析宏觀層面環(huán)境影響,PEST分別表示Polhica1、??nomic、social、technological,指通過政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)的夕卜環(huán)境進(jìn)行分析,這些因素會對企業(yè)戰(zhàn)略的制定起到根本性決定作用,是企業(yè)得以發(fā)壤。??政治環(huán)境包括政治體制、政治制度、政治局勢、政府思路、開放程度、法律因素等經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國內(nèi)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、貨幣政策、財政政策、就、可支配收入水平、貨幣購買力、制造成本、市場成熟度等方面;社會環(huán)境包括人模、年齡分布、地域分布、收入分布、種族分布、歷史發(fā)展特點、文化習(xí)俗、消費觀面;技術(shù)環(huán)境包括技術(shù)、工藝、材料的研發(fā)水平,管理、服務(wù)水平等。??
修保養(yǎng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略等一廠/v::?:-/??由業(yè)務(wù)單位或公司內(nèi)部主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo)制定??圖21企業(yè)戰(zhàn)略金字塔圖??2.3戰(zhàn)略管理分析工具??2.3.1?PEST?模型??PEST是一種常見的分析方法,分析宏觀層面環(huán)境影響,PEST分別表示Polhica1、??economic、social、technological,指通過政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)的夕卜部??宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,這些因素會對企業(yè)戰(zhàn)略的制定起到根本性決定作用,是企業(yè)得以發(fā)展??的土壤。??政治環(huán)境包括政治體制、政治制度、政治局勢、政府思路、開放程度、法律因素等方??面;經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國內(nèi)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、貨幣政策、財政政策、就業(yè)??水平、可支配收入水平、貨幣購買力、制造成本、市場成熟度等方面;社會環(huán)境包括人口??規(guī)模、年齡分布、地域分布、收入分布、種族分布、歷史發(fā)展特點、文化習(xí)俗、消費觀念??等方面;技術(shù)環(huán)境包括技術(shù)、工藝、材料的研發(fā)水平,管理、服務(wù)水平等。??2.3.2五力模型??
本文編號:2937077
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