在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家戰(zhàn)略部署的趨勢下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展備受矚目,并已成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。而網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)之一,近年來用戶數(shù)量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模都大幅上升。網(wǎng)游行業(yè)的高利潤率和發(fā)展前景也吸引了許多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入。在某些傳統(tǒng)實體行業(yè)產(chǎn)能過剩、業(yè)績下滑的情況下,企業(yè)迫切尋求轉(zhuǎn)型升級,發(fā)掘新的利潤增長點,而向戰(zhàn)略性新興行業(yè)轉(zhuǎn)型是一個重要方向。傳統(tǒng)企業(yè)通過跨行業(yè)并購網(wǎng)游等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以期調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升盈利能力,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文選擇建材業(yè)F公司并購網(wǎng)游公司H公司作為案例研究對象,選取2014-2018年上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ),運用事件研究法等方法,在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大背景下,探究傳統(tǒng)企業(yè)實施跨行業(yè)并購進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的運營機(jī)理,具有理論與實踐的意義。本文主要內(nèi)容包括四個部分:首先是緒論部分,主要介紹了選題背景和意義、文獻(xiàn)回顧以及研究內(nèi)容、方法和框架等;其次是案例介紹,在重點闡述公司并購雙方的背景以及行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上,描述實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目的F公司并購網(wǎng)游公司H公司的過程的特征等內(nèi)容;再次是案例重點分析部分,一是并購動因,從發(fā)展?jié)摿εc市場競爭力的角度對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動機(jī)進(jìn)行分析... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 并購動因綜述
        1.2.2 并購績效評價方法綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 論文框架
第二章 案例介紹
    2.1 行業(yè)概況
        2.1.1 網(wǎng)游業(yè)簡介
        2.1.2 行業(yè)趨勢
    2.2 公司背景及經(jīng)營狀況
        2.2.1 并購方情況介紹
        2.2.2 標(biāo)的公司情況介紹
    2.3 并購實施過程
    2.4 本章小結(jié)
第三章 案例分析
    3.1 并購動因分析
        3.1.1 實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        3.1.2 標(biāo)的公司的發(fā)展?jié)摿?br>        3.1.3 提高市場競爭力
    3.2 并購績效分析
        3.2.1 并購的短期市場績效分析
        3.2.2 并購的短期財務(wù)績效分析
        3.2.3 并購的中期財務(wù)績效分析
        3.2.4 并購的企業(yè)長期績效分析
    3.3 基于并購動因的并購績效評價
    3.4 本章小結(jié)
第四章 案例啟示
    4.1 F公司并購的經(jīng)驗教訓(xùn)
    4.2 對我國企業(yè)跨行業(yè)并購的啟示
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：2928848