A公司是DT集團(tuán)投資建設(shè)的首個(gè)整合世界先進(jìn)技術(shù)的煤制烯烴項(xiàng)目,是國(guó)內(nèi)首批煤制烯烴類(MTP)示范項(xiàng)目、國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)項(xiàng)目,對(duì)全面提高煤炭資源尤其是褐煤資源綜合利用水平、緩解我國(guó)石油短缺問(wèn)題、促進(jìn)煤炭大省從煤炭輸出向高附加值產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化,具有重大示范意義。作為國(guó)家能源戰(zhàn)略規(guī)劃拼圖中煤制烯烴板塊的示范工程,A企業(yè)因受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)家環(huán)保政策、集團(tuán)投資決策、自身管控運(yùn)營(yíng)等多方面影響,一直處于連年增虧。2016年后,在國(guó)家大力支持下,集團(tuán)煤化工板塊包括A公司在內(nèi)都進(jìn)行了強(qiáng)有力的改革,收效顯著,目前煤化工板塊所有生產(chǎn)企業(yè),裝置運(yùn)行基本實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、高”的生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)。然而怎樣繼續(xù)保持良好勢(shì)頭,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還未可知。而業(yè)財(cái)融合對(duì)體量大,對(duì)具有規(guī)模效益潛力的大集團(tuán)具有很好的降本增效作用,同時(shí),DT全集團(tuán)范圍內(nèi)也正在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)。本文以A公司為案例研究對(duì)象,進(jìn)行煤化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)研究。本文對(duì)“業(yè)財(cái)融合”這一由企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生的概念術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了理論和文獻(xiàn)的研究整理,明確了業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)屬于管理會(huì)計(jì)范疇,而管理會(huì)計(jì)的根本是一個(gè)信息系統(tǒng),這個(gè)信息系統(tǒng)主要服從與服務(wù)于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、強(qiáng)化戰(zhàn)略主導(dǎo)、合理管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、充分利用供應(yīng)鏈、增強(qiáng)績(jī)效管理、降低成本等。結(jié)合煤化工企業(yè)和過(guò)程控制型企業(yè)特點(diǎn),梳理出同類型企業(yè)業(yè)財(cái)融合的兩個(gè)要點(diǎn)即數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和適用于業(yè)財(cái)融合的大會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)方式,并通過(guò)對(duì)A企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和信息化的現(xiàn)狀分析,找出了 A企業(yè)目前生產(chǎn)能力,成本費(fèi)用管控和運(yùn)營(yíng)效率等方面的問(wèn)題和不足,在進(jìn)一步對(duì)A企業(yè)目前的問(wèn)題進(jìn)行梳理后,找出了企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域即基建及物資管理、生產(chǎn)管理和綜合管理。通過(guò)需求分析明確了業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑和方法。分別對(duì)煤化工業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和三個(gè)待融合關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出了解決方案。并采用了多維度綜合的評(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行了該業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。希望對(duì)A公司業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)提供借鑒,對(duì)ZXNH公司業(yè)財(cái)融合落地提供借鑒,對(duì)同行業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化融合發(fā)展提供參考。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.7;F406.7
【部分圖文】：

一方面可以簡(jiǎn)單直觀地分辨各層次，條理分明果為起點(diǎn)，沿著框架圖找到導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的大原因。其次，們可以分解導(dǎo)致大原因的中原因，以此類推，層層分解，可源，從而找到相應(yīng)的措施，從本源解決問(wèn)題。同時(shí)，錯(cuò)綜復(fù)過(guò)因果聯(lián)系整理成條理分明，清晰明了的框架圖，迅速找到的因果關(guān)系，找到問(wèn)題的根本原因，從而可以透過(guò)各種現(xiàn)象在。另一方面，該方法可以促進(jìn)全員參與，從而收集大家的不法方便團(tuán)體進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集思廣益。通過(guò)探索產(chǎn)生問(wèn)題的主觀能動(dòng)性，激發(fā)大家的靈感，聽(tīng)取大家的想法，從而多方因，理清每一個(gè)環(huán)節(jié)的構(gòu)成要素。??分利用魚(yú)骨圖分析方法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)Ａ企業(yè)各種現(xiàn)狀問(wèn)題抽絲進(jìn)行深入細(xì)致、層次清晰的分析。站位企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的真正的著力重點(diǎn)和發(fā)力方向。??

經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)動(dòng)和數(shù)據(jù)整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息化建設(shè)是在網(wǎng)絡(luò)、??數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件。同時(shí)進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息化三位一體的大會(huì)計(jì)??理論研究。（如圖２－２）??／?１戶ｆ炫呶Ｈ??命？冬?１?＊?４閑?：／??／?ｒ—：?／??？?／?１?Ｉ?４＾?ｉ１?／??Ｉ?．爹麻．財(cái)＋Ｗ?撕私．麻你供．供－？：供．價(jià)?Ｗ嫌＜＊Ｍ＊�。祝妗鲛k供１．供供：＊＾供供，／??ｙ?ｊ：?ｉｎ＇］?ｙ??／?＝?Ｅ５Ｚ３＊?ｖｌ?／?／?ｉ??／?ｃＳ５?Ｉ?／?ｉ??＾——ｊ?－?矣＇?－＋?７??＼?�。欤�??１：／??／?＇ｐｒ．—?．丄?！?丁??／?．?Ｊ．．．?ｌ：：：：…??圖２－２流程生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)鏈、信息鏈關(guān)系圖??９??

應(yīng)用過(guò)程中，通常采用組合評(píng)價(jià)，針對(duì)不同類型企業(yè)的不同階段，不同方案需要??采取不同的評(píng)價(jià)方法。按評(píng)價(jià)方法所涉及的學(xué)科領(lǐng)域，目前，常用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方??法可以分為如圖２－３所示的大類。??企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法?????Ｉ?????，?；?，???傳統(tǒng)?目前??Ｉ?Ｉ?Ｉ?ｒ?１?Ｉ?Ｉ??經(jīng)濟(jì)增?總體經(jīng)?平衡計(jì)?實(shí)物期?專家評(píng)?運(yùn)籌學(xué)?５浩焚?組合模??加值?濟(jì)影響?分卡?權(quán)評(píng)估?價(jià)法?評(píng)價(jià)法?型法??圖２－３企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法分類表??通過(guò)借鑒目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的相關(guān)性研宄成果，本文??采用組合模型法，建立多維度綜合的評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，分別從企業(yè)的人、財(cái)、經(jīng)營(yíng)、??管理、發(fā)展五個(gè)維度出發(fā)，立體化地去評(píng)價(jià)。［１６］??１１??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2880707