隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,即使在傳統(tǒng)的裝備制造業(yè),也呈現(xiàn)出定制化、小批量的生產(chǎn)特點(diǎn),表現(xiàn)為產(chǎn)品升級換代的周期短、非標(biāo)產(chǎn)品加工周期長,公司多走輕資產(chǎn)經(jīng)營模式,采用外協(xié)加工生產(chǎn)的方式,物料管理越來越復(fù)雜,產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付越來越難管控。隨著大環(huán)境的競爭越來越激烈,企業(yè)運(yùn)營起來越來越困難,只有不斷的提高供應(yīng)鏈管理水平,不斷提升公司的產(chǎn)品設(shè)計能力,不斷的提高公司的準(zhǔn)時交貨率,才能使企業(yè)始終處于競爭中的不敗之地,做大做強(qiáng)。本文以一家塵爆控制設(shè)備公司VL公司為研究對象。由于公司產(chǎn)品為多樣化的客戶定制設(shè)備,接到訂單開始設(shè)計。VL公司采用輕資產(chǎn)的模式,所有鈑金加工部分全部選擇外協(xié)加工的方式,因此核心的部件交貨周期長,質(zhì)量不穩(wěn)定。從客戶下單到產(chǎn)品交貨存在著多方面的不可控因素,經(jīng)統(tǒng)計,公司的準(zhǔn)時交貨率只占訂單的52%左右。交付較為準(zhǔn)時的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器采用月度計劃庫存的模式生產(chǎn),客戶下單到出貨只需要3-5天,而非標(biāo)定制設(shè)備的交期60%是28天,30%是30天,10%是30-45天,平均交期達(dá)30天。公司整個交付流程中非標(biāo)機(jī)和非標(biāo)件交期過長問題突出。交期周期過長,客戶難以接受,為公司前端的銷售接單帶來極大的困擾,同時,接到的訂單也會造成擠壓,嚴(yán)重影響公司業(yè)績成長,由此造成客戶訂單流失。針對公司目前的交貨水平,通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程優(yōu)化,對VL公司的準(zhǔn)時交貨率進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,找出目前準(zhǔn)時交貨率低的一系列的可能影響因素,并且按照魚骨圖法、價值流程法和頭腦風(fēng)暴法分析出可改善的關(guān)鍵因素,從中找出相應(yīng)的解決辦法并對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程優(yōu)化,提高公司內(nèi)部訂單管理各項流程的響應(yīng)速度,通過精益生產(chǎn)改善生產(chǎn)效率,從而提高公司準(zhǔn)時交貨率。論文中提到的VL公司關(guān)于MTO模式下生產(chǎn)訂單管理、外協(xié)供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計劃以及物料控制、產(chǎn)品出貨等流程的優(yōu)化在某些方面有成功可取之處,并且已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)的日常流程管理中,生產(chǎn)周期從26天改善到21天,產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率從52%經(jīng)過10個月的改善提升到93.55%,取得了初步的成效。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F273;F426.4
【部分圖文】：

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文。然而，精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)比其他管理方法的學(xué)習(xí)要難得多，因為很多企業(yè)缺益的角度進(jìn)行精益改進(jìn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)收效甚微就選擇半途而廢。也有一些企業(yè)在過程中，平衡不了生產(chǎn)與客戶的關(guān)系，投入與產(chǎn)出不成比例而淺嘗輒止。精益生產(chǎn)注重的是企業(yè)以人為本,選擇正確的價值觀,通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。因此，豐田的精益生產(chǎn)模式的本質(zhì)是“通過釋放來實(shí)現(xiàn)卓越”。消除各種浪費(fèi)是精益生產(chǎn)核心的內(nèi)容,也就是大多數(shù)精益生產(chǎn)企業(yè)所處的開所說的把重點(diǎn)放在減少七種浪費(fèi)上。如《豐田模式》中介紹的一樣：

市場工業(yè)防爆除塵設(shè)備類第一股。主要從事工業(yè)防爆除塵設(shè)備的研發(fā)、銷售及造了行內(nèi)知名品牌工業(yè)吸塵器、工業(yè)集塵器、焊煙凈化器、油霧凈化器等四大清潔除塵設(shè)備,是國內(nèi)工業(yè)吸塵器唯一獲得防爆認(rèn)證的企業(yè)；現(xiàn)取得一項發(fā)明項專利、四項注冊商標(biāo)。全公司有 130 人，廠房面積 2 萬平方米。營業(yè)收入多年連續(xù)快速增長，毛利率0%以上。2016 年營業(yè)收入 3235 萬元，毛利 43.8%。2017 年上半年營業(yè)收入 27毛利 43.4%，2017 年的營業(yè)收入是 6500 萬元，其中工業(yè)吸塵器和工業(yè)集塵器的 85%。表 2-1 營業(yè)收入和毛利率（數(shù)據(jù)來源于每年年報）2014 年 2015 年 2016 年 2017 年上半年營業(yè)收入 （元） 15,948,341 24,808,456 32,353,532 27,155,926毛利率 52.9% 49.2% 43.8% 43.44%

圖 2-2 VL 公司非標(biāo)訂單各環(huán)節(jié)流程表 2-2 VL 公司訂單各環(huán)節(jié)生產(chǎn)時間程耗時實(shí)地考察設(shè)計時間整理BOM表采購下單供應(yīng)商交期生產(chǎn)時間檢驗出貨周轉(zhuǎn)時間最短時間最長時間天數(shù) 1 天5-10天2-3 天 1 天11-20天3 天 1 天 2 天 26 天 41 天
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 顏靜;朱伏平;楊婉琳;;基于準(zhǔn)時交貨的多品種小批量生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)研究[J];機(jī)械;2017年04期

2 董鵬;趙華超;袁致慧;孫輝;;試論如何確保準(zhǔn)時交貨[J];鐵路采購與物流;2010年10期

3 董鵬;趙華超;袁致慧;孫輝;;如何確保準(zhǔn)時交貨[J];企業(yè)管理;2010年11期

4 董鵬;趙華超;袁致慧;孫輝;;如何確保準(zhǔn)時交貨[J];浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2010年04期

5 董鵬;趙華超;袁致慧;孫輝;;試論如何確保準(zhǔn)時交貨[J];標(biāo)準(zhǔn)科學(xué);2010年10期

6 董鵬;趙華超;袁致慧;;影響供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時交貨的主要因素分析[J];長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2010年03期

7 羅玉霞;陳宏;;不確定響應(yīng)時間下的準(zhǔn)時交貨激勵契約[J];統(tǒng)計與決策;2007年09期

8 ;當(dāng)采購專家探討 當(dāng)采購量小時，如何確保供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨[J];汽車與配件;2008年42期

9 董鵬;趙華超;袁致慧;孫輝;;出口貿(mào)易中交貨期的影響因素及解決措施[J];高職論叢;2010年03期

10 朱頌和;;“5S管理”在小型制造企業(yè)中的運(yùn)用[J];上海企業(yè);2012年08期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 袁茜茜;考慮多目標(biāo)的四種代表性運(yùn)營優(yōu)化問題研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2016年

2 曾強(qiáng);離散制造企業(yè)批量生產(chǎn)車間調(diào)度智能優(yōu)化研究[D];重慶大學(xué);2010年

3 劉長賢;制造商視角的供應(yīng)鏈激勵合約設(shè)計[D];南京理工大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王雪媛;A公司準(zhǔn)時交貨率優(yōu)化策略研究[D];南昌大學(xué);2019年

2 李丹;BIC公司訂單準(zhǔn)時交貨率提升的研究[D];華南理工大學(xué);2019年

3 蕭子?xùn)|;提高VL公司非標(biāo)產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率的研究[D];華南理工大學(xué);2019年

4 戴聰;M公司準(zhǔn)時交貨率的改善研究[D];華南理工大學(xué);2017年

5 徐小玲;面向提高Q公司準(zhǔn)時交貨率的研究[D];華南理工大學(xué);2014年

6 陳嘉成;考慮準(zhǔn)時交貨的復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量控制契約研究[D];南京航空航天大學(xué);2016年

7 索偉;面向準(zhǔn)時交貨率的物料管理策略研究[D];上海交通大學(xué);2009年

8 索偉;面向提高準(zhǔn)時交貨率的物料管理策略研究[D];蘇州大學(xué);2011年

9 曹新明;華為A產(chǎn)品試產(chǎn)階段準(zhǔn)時交貨率提升研究[D];蘭州大學(xué);2015年

10 付曉翔;L公司訂單處理流程優(yōu)化[D];電子科技大學(xué);2012年

本文編號：2867894