隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,即使在傳統(tǒng)的裝備制造業(yè),也呈現(xiàn)出定制化、小批量的生產(chǎn)特點,表現(xiàn)為產(chǎn)品升級換代的周期短、非標產(chǎn)品加工周期長,公司多走輕資產(chǎn)經(jīng)營模式,采用外協(xié)加工生產(chǎn)的方式,物料管理越來越復雜,產(chǎn)品的準時交付越來越難管控。隨著大環(huán)境的競爭越來越激烈,企業(yè)運營起來越來越困難,只有不斷的提高供應鏈管理水平,不斷提升公司的產(chǎn)品設計能力,不斷的提高公司的準時交貨率,才能使企業(yè)始終處于競爭中的不敗之地,做大做強。本文以一家塵爆控制設備公司VL公司為研究對象。由于公司產(chǎn)品為多樣化的客戶定制設備,接到訂單開始設計。VL公司采用輕資產(chǎn)的模式,所有鈑金加工部分全部選擇外協(xié)加工的方式,因此核心的部件交貨周期長,質量不穩(wěn)定。從客戶下單到產(chǎn)品交貨存在著多方面的不可控因素,經(jīng)統(tǒng)計,公司的準時交貨率只占訂單的52%左右。交付較為準時的標準機器采用月度計劃庫存的模式生產(chǎn),客戶下單到出貨只需要3-5天,而非標定制設備的交期60%是28天,30%是30天,10%是30-45天,平均交期達30天。公司整個交付流程中非標機和非標件交期過長問題突出。交期周期過長,客戶難以接受,為公司前端的銷售接單帶來極大的困擾,同時,接到的訂單也會造成擠壓,嚴重影響公司業(yè)績成長,由此造成客戶訂單流失。針對公司目前的交貨水平,通過加強供應鏈管理和企業(yè)流程優(yōu)化,對VL公司的準時交貨率進行詳細的調查研究,找出目前準時交貨率低的一系列的可能影響因素,并且按照魚骨圖法、價值流程法和頭腦風暴法分析出可改善的關鍵因素,從中找出相應的解決辦法并對相關環(huán)節(jié)進行流程優(yōu)化,提高公司內部訂單管理各項流程的響應速度,通過精益生產(chǎn)改善生產(chǎn)效率,從而提高公司準時交貨率。論文中提到的VL公司關于MTO模式下生產(chǎn)訂單管理、外協(xié)供應商管理、生產(chǎn)計劃以及物料控制、產(chǎn)品出貨等流程的優(yōu)化在某些方面有成功可取之處,并且已經(jīng)應用到企業(yè)的日常流程管理中,生產(chǎn)周期從26天改善到21天,產(chǎn)品準時交付率從52%經(jīng)過10個月的改善提升到93.55%,取得了初步的成效。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F273;F426.4
【部分圖文】：

華南理工大學碩士學位論文。然而，精益生產(chǎn)的學習比其他管理方法的學習要難得多，因為很多企業(yè)缺益的角度進行精益改進，當發(fā)現(xiàn)收效甚微就選擇半途而廢。也有一些企業(yè)在過程中，平衡不了生產(chǎn)與客戶的關系，投入與產(chǎn)出不成比例而淺嘗輒止。精益生產(chǎn)注重的是企業(yè)以人為本,選擇正確的價值觀,通過不斷的改進和優(yōu)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。因此，豐田的精益生產(chǎn)模式的本質是“通過釋放來實現(xiàn)卓越”。消除各種浪費是精益生產(chǎn)核心的內容,也就是大多數(shù)精益生產(chǎn)企業(yè)所處的開所說的把重點放在減少七種浪費上。如《豐田模式》中介紹的一樣：

市場工業(yè)防爆除塵設備類第一股。主要從事工業(yè)防爆除塵設備的研發(fā)、銷售及造了行內知名品牌工業(yè)吸塵器、工業(yè)集塵器、焊煙凈化器、油霧凈化器等四大清潔除塵設備,是國內工業(yè)吸塵器唯一獲得防爆認證的企業(yè)；現(xiàn)取得一項發(fā)明項專利、四項注冊商標。全公司有 130 人，廠房面積 2 萬平方米。營業(yè)收入多年連續(xù)快速增長，毛利率0%以上。2016 年營業(yè)收入 3235 萬元，毛利 43.8%。2017 年上半年營業(yè)收入 27毛利 43.4%，2017 年的營業(yè)收入是 6500 萬元，其中工業(yè)吸塵器和工業(yè)集塵器的 85%。表 2-1 營業(yè)收入和毛利率（數(shù)據(jù)來源于每年年報）2014 年 2015 年 2016 年 2017 年上半年營業(yè)收入 （元） 15,948,341 24,808,456 32,353,532 27,155,926毛利率 52.9% 49.2% 43.8% 43.44%

圖 2-2 VL 公司非標訂單各環(huán)節(jié)流程表 2-2 VL 公司訂單各環(huán)節(jié)生產(chǎn)時間程耗時實地考察設計時間整理BOM表采購下單供應商交期生產(chǎn)時間檢驗出貨周轉時間最短時間最長時間天數(shù) 1 天5-10天2-3 天 1 天11-20天3 天 1 天 2 天 26 天 41 天
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本文編號：2867894