利益分享機制有力地促進了企業(yè)持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。它是在物質(zhì)利益與精神利益分享的基礎上促使經(jīng)營者勤懇盡職地為公司長久的發(fā)展而服務的一種激勵機制。企業(yè)在其自身生產(chǎn)、運營過程中,在不同時期中會采取不同的利益分享機制,會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生十分巨大的影響,因此對利益分享機制進行研究就具有現(xiàn)實的意義。國內(nèi)成功運用利益分享機制的企業(yè),華為技術有限公司(簡稱華為公司)當屬其中的典范,本文總結華為公司利益分享機制的成功經(jīng)驗,為其他企業(yè)在日后施行利益分享機制時提供可借鑒之處。本文以華為公司的利益分享機制為研究對象,運用實證分析和系統(tǒng)分析的方法,對華為公司的利益分享機制有效性進行了研究。首先,指出了華為公司的研究背景,針對不同時期企業(yè)的需求,完善現(xiàn)有的利益分享機制,并將其應用于企業(yè),以及指出針對該問題的理論意義與現(xiàn)實意義;接著,通過分析利益分享機制與公司績效、公司發(fā)展以及公司的內(nèi)外部環(huán)境因素的關系,指出現(xiàn)階段利益分享機制所存在的局限性;對利益分享機制的影響因素、實施結果與實施風險進行了多角度分析,進一步強調(diào)了人力資本理論,委托代理理論,雙因素理論等理論基礎;其次,通過對華為公司的介紹以及對其發(fā)展過程與發(fā)展能力進行分析,指出在不同的發(fā)展階段,利益分享機制起著關鍵性的作用,指出了華為公司利益分享機制具有執(zhí)行力、共享性、適應性等方面的特點,并進一步表明華為公司利益分享機制存在的一些問題;然后,通過對傳統(tǒng)的利益分享機制的缺點進行定性分析,強調(diào)了華為公司利益分享機制的優(yōu)點,指出華為取得成功是因為實行了利益分享機制,并從股權激勵、薪酬激勵與文化激勵等角度對利益分享機制進行定量分析,得出了華為公司的股權激勵給公司帶來最大的經(jīng)濟效益大于薪酬激勵與文化激勵這一結論,其目的在于表明,有著極高深度和廣度的利益分享機制是確保公司穩(wěn)定的必要條件,也是促進公司發(fā)展的關鍵因素;本文還提出了相關的建議,為準備實施或者正在實施利益分享制度的企業(yè)提供了參考價值;最后,對本文進行了總結和展望。
【學位單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.63
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 利益分享機制與公司績效的關系
        1.2.2 利益分享機制與公司發(fā)展的關系
        1.2.3 利益分享機制與公司內(nèi)外部環(huán)境因素的關系
        1.2.4 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點
    1.4 本章小結
第二章 相關概念與基本理論
    2.1 利益分享機制的概述
        2.1.1 利益的概念
        2.1.2 利益分享機制的概念
        2.1.3 利益分享機制的影響因素分析
        2.1.4 利益分享機制的實施結果分析
        2.1.5 利益分享機制的實施風險分析
    2.2 利益分享機制的理論基礎
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 雙因素理論
    2.3 本章小結
第三章 華為公司利益分享機制的現(xiàn)狀分析
    3.1 華為公司簡介及利益分享機制概況
        3.1.1 華為公司簡介
        3.1.2 華為公司治理結構
        3.1.3 華為公司發(fā)展的能力分析
        3.1.4 華為公司利益分享機制的概況
    3.2 華為公司利益分享機制的主要特點
        3.2.1 利益分享制度的執(zhí)行力度強
        3.2.2 利益分享機制具有共享性
        3.2.3 利益分享機制有較強的適應性
    3.3 華為利益分享機制存在的問題
        3.3.1 “以人為本”意識薄弱
        3.3.2 忽視薪酬激勵的長期作用
        3.3.3 精神激勵略顯乏力
        3.3.4 個性化發(fā)展受到制約
    3.4 本章小結
第四章 華為公司利益分享機制的有效性分析
    4.1 華為公司利益分享機制的定性分析
        4.1.1 傳統(tǒng)利益分享機制的缺點分析
        4.1.2 華為公司利益分享機制的優(yōu)點分析
    4.2 華為公司利益分享機制的定量分析
        4.2.1 假設的提出
        4.2.2 模型的構建
        4.2.3 數(shù)據(jù)來源
        4.2.4 實證結果
    4.3 本章小結
第五章 華為公司利益分享機制的建議與啟示
    5.1 華為公司利益分享機制的效果
        5.1.1 華為公司利益分享機制激發(fā)了員工的“原”動力
        5.1.2 華為公司利益分享機制保護了人才資源
        5.1.3 華為公司利益分享是企業(yè)科研創(chuàng)新的催化劑
        5.1.4 華為公司利益分享機制促進了企業(yè)的高速發(fā)展
    5.2 完善華為公司利益分享機制的建議
        5.2.1 進一步強化股權激勵
        5.2.2 加強薪酬激勵的長期作用
        5.2.3 重視員工的精神激勵
        5.2.4 推崇個性化發(fā)展
    5.3 華為公司利益分享機制的啟示
        5.3.1 協(xié)調(diào)經(jīng)理人與股東的利益沖突
        5.3.2 勞資聯(lián)合走向共同富裕
        5.3.3 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的有效動力
        5.3.4 建立與完善企業(yè)的激勵體系
        5.3.5 要綜合員工的經(jīng)濟情況
    5.4 本章小結
第六章 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文
致謝

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本文編號：2867775