利益分享機(jī)制有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。它是在物質(zhì)利益與精神利益分享的基礎(chǔ)上促使經(jīng)營(yíng)者勤懇盡職地為公司長(zhǎng)久的發(fā)展而服務(wù)的一種激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在其自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,在不同時(shí)期中會(huì)采取不同的利益分享機(jī)制,會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生十分巨大的影響,因此對(duì)利益分享機(jī)制進(jìn)行研究就具有現(xiàn)實(shí)的意義。國(guó)內(nèi)成功運(yùn)用利益分享機(jī)制的企業(yè),華為技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)華為公司)當(dāng)屬其中的典范,本文總結(jié)華為公司利益分享機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),為其他企業(yè)在日后施行利益分享機(jī)制時(shí)提供可借鑒之處。本文以華為公司的利益分享機(jī)制為研究對(duì)象,運(yùn)用實(shí)證分析和系統(tǒng)分析的方法,對(duì)華為公司的利益分享機(jī)制有效性進(jìn)行了研究。首先,指出了華為公司的研究背景,針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的需求,完善現(xiàn)有的利益分享機(jī)制,并將其應(yīng)用于企業(yè),以及指出針對(duì)該問(wèn)題的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義;接著,通過(guò)分析利益分享機(jī)制與公司績(jī)效、公司發(fā)展以及公司的內(nèi)外部環(huán)境因素的關(guān)系,指出現(xiàn)階段利益分享機(jī)制所存在的局限性;對(duì)利益分享機(jī)制的影響因素、實(shí)施結(jié)果與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了多角度分析,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人力資本理論,委托代理理論,雙因素理論等理論基礎(chǔ);其次,通過(guò)對(duì)華為公司的介紹以及對(duì)其發(fā)展過(guò)程與發(fā)展能力進(jìn)行分析,指出在不同的發(fā)展階段,利益分享機(jī)制起著關(guān)鍵性的作用,指出了華為公司利益分享機(jī)制具有執(zhí)行力、共享性、適應(yīng)性等方面的特點(diǎn),并進(jìn)一步表明華為公司利益分享機(jī)制存在的一些問(wèn)題;然后,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的利益分享機(jī)制的缺點(diǎn)進(jìn)行定性分析,強(qiáng)調(diào)了華為公司利益分享機(jī)制的優(yōu)點(diǎn),指出華為取得成功是因?yàn)閷?shí)行了利益分享機(jī)制,并從股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)與文化激勵(lì)等角度對(duì)利益分享機(jī)制進(jìn)行定量分析,得出了華為公司的股權(quán)激勵(lì)給公司帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益大于薪酬激勵(lì)與文化激勵(lì)這一結(jié)論,其目的在于表明,有著極高深度和廣度的利益分享機(jī)制是確保公司穩(wěn)定的必要條件,也是促進(jìn)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素;本文還提出了相關(guān)的建議,為準(zhǔn)備實(shí)施或者正在實(shí)施利益分享制度的企業(yè)提供了參考價(jià)值;最后,對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)和展望。
【學(xué)位單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F426.63
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 利益分享機(jī)制與公司績(jī)效的關(guān)系
        1.2.2 利益分享機(jī)制與公司發(fā)展的關(guān)系
        1.2.3 利益分享機(jī)制與公司內(nèi)外部環(huán)境因素的關(guān)系
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)概念與基本理論
    2.1 利益分享機(jī)制的概述
        2.1.1 利益的概念
        2.1.2 利益分享機(jī)制的概念
        2.1.3 利益分享機(jī)制的影響因素分析
        2.1.4 利益分享機(jī)制的實(shí)施結(jié)果分析
        2.1.5 利益分享機(jī)制的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.2 利益分享機(jī)制的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 雙因素理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 華為公司利益分享機(jī)制的現(xiàn)狀分析
    3.1 華為公司簡(jiǎn)介及利益分享機(jī)制概況
        3.1.1 華為公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 華為公司治理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 華為公司發(fā)展的能力分析
        3.1.4 華為公司利益分享機(jī)制的概況
    3.2 華為公司利益分享機(jī)制的主要特點(diǎn)
        3.2.1 利益分享制度的執(zhí)行力度強(qiáng)
        3.2.2 利益分享機(jī)制具有共享性
        3.2.3 利益分享機(jī)制有較強(qiáng)的適應(yīng)性
    3.3 華為利益分享機(jī)制存在的問(wèn)題
        3.3.1 “以人為本”意識(shí)薄弱
        3.3.2 忽視薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)期作用
        3.3.3 精神激勵(lì)略顯乏力
        3.3.4 個(gè)性化發(fā)展受到制約
    3.4 本章小結(jié)
第四章 華為公司利益分享機(jī)制的有效性分析
    4.1 華為公司利益分享機(jī)制的定性分析
        4.1.1 傳統(tǒng)利益分享機(jī)制的缺點(diǎn)分析
        4.1.2 華為公司利益分享機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)分析
    4.2 華為公司利益分享機(jī)制的定量分析
        4.2.1 假設(shè)的提出
        4.2.2 模型的構(gòu)建
        4.2.3 數(shù)據(jù)來(lái)源
        4.2.4 實(shí)證結(jié)果
    4.3 本章小結(jié)
第五章 華為公司利益分享機(jī)制的建議與啟示
    5.1 華為公司利益分享機(jī)制的效果
        5.1.1 華為公司利益分享機(jī)制激發(fā)了員工的“原”動(dòng)力
        5.1.2 華為公司利益分享機(jī)制保護(hù)了人才資源
        5.1.3 華為公司利益分享是企業(yè)科研創(chuàng)新的催化劑
        5.1.4 華為公司利益分享機(jī)制促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展
    5.2 完善華為公司利益分享機(jī)制的建議
        5.2.1 進(jìn)一步強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)
        5.2.2 加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)期作用
        5.2.3 重視員工的精神激勵(lì)
        5.2.4 推崇個(gè)性化發(fā)展
    5.3 華為公司利益分享機(jī)制的啟示
        5.3.1 協(xié)調(diào)經(jīng)理人與股東的利益沖突
        5.3.2 勞資聯(lián)合走向共同富裕
        5.3.3 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力
        5.3.4 建立與完善企業(yè)的激勵(lì)體系
        5.3.5 要綜合員工的經(jīng)濟(jì)情況
    5.4 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝

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本文編號(hào)：2867775