本文關(guān)鍵詞：TY電機(jī)股份有限公司供應(yīng)鏈策略研究　出處：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 組織架構(gòu) 運(yùn)作策略

【摘要】：自從中國加入WTO以后,中國本土企業(yè)經(jīng)歷了二三十年的高速發(fā)展期;在這個過程中,雖然很多企業(yè)取得了顯著的成就,但是由于市場競爭的日漸激烈與國內(nèi)勞動力成本持續(xù)提高,使得國內(nèi)企業(yè)的盈利空間被大大壓縮,甚至出現(xiàn)虧損;由于技術(shù)基本趨于透明化,一個企業(yè)要是想在某個技術(shù)領(lǐng)域有質(zhì)的飛躍是很難做到的,這就要求企業(yè)在加強(qiáng)自身的企業(yè)內(nèi)部管理能力進(jìn)而獲得市場競爭的勝利。供應(yīng)鏈管理旨在強(qiáng)化生產(chǎn)物流組織運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)供方戰(zhàn)略配套,以達(dá)到提升效率、節(jié)約成本、更好在滿足客戶需要。本文以TY電機(jī)為研究對象,依據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,重點(diǎn)從兩個維度對公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行了分析:一方面是以供應(yīng)鏈管理的“三大角色”功能為導(dǎo)向,對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行分析;另一方面是從公司訂單輸入到產(chǎn)品輸出這一個過程中,將內(nèi)部各個環(huán)節(jié)以企業(yè)五大鏈的形式進(jìn)行深度剖析;經(jīng)過TY電機(jī)兩個維度的分析與歸納,公司提出供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化方案:基于以“準(zhǔn)時生產(chǎn)”為主線,以“供應(yīng)鏈交期管理”與“供應(yīng)鏈成本管理”為輔助;這一方案使得TY電機(jī)能夠從“訂單輸入”到“產(chǎn)品輸出”這一個過程的順暢,同時又要保證客戶的交期與產(chǎn)品成本有價格優(yōu)勢。此外,本文深度分析了TY電機(jī)的生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,希望這對研究制造業(yè)企業(yè)如何改善生產(chǎn)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈管理等具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6

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本文編號：1323941