本文關鍵詞：TY電機股份有限公司供應鏈策略研究　出處：《華中科技大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：自從中國加入WTO以后,中國本土企業(yè)經歷了二三十年的高速發(fā)展期;在這個過程中,雖然很多企業(yè)取得了顯著的成就,但是由于市場競爭的日漸激烈與國內勞動力成本持續(xù)提高,使得國內企業(yè)的盈利空間被大大壓縮,甚至出現(xiàn)虧損;由于技術基本趨于透明化,一個企業(yè)要是想在某個技術領域有質的飛躍是很難做到的,這就要求企業(yè)在加強自身的企業(yè)內部管理能力進而獲得市場競爭的勝利。供應鏈管理旨在強化生產物流組織運行、實現(xiàn)供方戰(zhàn)略配套,以達到提升效率、節(jié)約成本、更好在滿足客戶需要。本文以TY電機為研究對象,依據(jù)供應鏈管理的相關理論,重點從兩個維度對公司供應鏈現(xiàn)狀進行了分析:一方面是以供應鏈管理的“三大角色”功能為導向,對公司的組織架構進行分析;另一方面是從公司訂單輸入到產品輸出這一個過程中,將內部各個環(huán)節(jié)以企業(yè)五大鏈的形式進行深度剖析;經過TY電機兩個維度的分析與歸納,公司提出供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化方案:基于以“準時生產”為主線,以“供應鏈交期管理”與“供應鏈成本管理”為輔助;這一方案使得TY電機能夠從“訂單輸入”到“產品輸出”這一個過程的順暢,同時又要保證客戶的交期與產品成本有價格優(yōu)勢。此外,本文深度分析了TY電機的生產運作與供應鏈管理現(xiàn)狀,希望這對研究制造業(yè)企業(yè)如何改善生產運作管理、供應鏈管理等具有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6

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