一、細化作業(yè)單元，制定標準體系
　　石油企業(yè)標準成本通常以單位成本標準表示，筆耕文化推薦期刊，即按產(chǎn)品最小單元，分別對材料、人工、燃料等制定的標準。它是針對明細產(chǎn)品在各成本中心而制定的，分為消耗標準和價格（定額）標準。制定的依據(jù)是工藝規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。
　　標準成本體系是指圍繞標準成本的相關(guān)指標（如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及預(yù)算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，其主要內(nèi)容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本預(yù)算三部分。
　　集中核算模式下，各作業(yè)單元要轉(zhuǎn)到以成本費用管理為中心，做好對成本費用的預(yù)測預(yù)算、核算分析、監(jiān)督控制工作。油氣生產(chǎn)單位主要是對“油氣生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“輔助生產(chǎn)”的管理和核算。費用部門主要是對“管理費用”、“營業(yè)費用”的核算和管理。
　　應(yīng)用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機制，將預(yù)算管理與標準成本相融合，以標準成本、作業(yè)過程和生產(chǎn)部署為參數(shù)，科學編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預(yù)算的彈性動態(tài)調(diào)整，深化全面預(yù)算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，實現(xiàn)科學預(yù)算、精準預(yù)算，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營、技術(shù)與經(jīng)濟的融合統(tǒng)一。
　　二、油田企業(yè)標準成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)
　　油田企業(yè)標準成本集中管理改變以前分散管理的模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最底層直接采集，整個分（子）公司在同一系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺下進行業(yè)務(wù)處理和管理分析工作。系統(tǒng)集中是集中核算的基礎(chǔ)。集中核算：作為一個會計實體，按照統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程在同一帳套中進行整個分（子）公司的會計核算工作，并對各項經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督控制。責任中心：承擔一定經(jīng)濟責任并享有一定權(quán)限與利益的企業(yè)內(nèi)部責任單位，它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。
　　責任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。專業(yè)公司板塊：根據(jù)股份公司業(yè)務(wù)管理模式，分勘探與生產(chǎn)、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業(yè)務(wù)板塊及科研與其他板塊。業(yè)務(wù)類型：同一板塊的不同業(yè)務(wù)分類，如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業(yè)務(wù)單元：業(yè)務(wù)板塊下的分（子）公司，如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊，雖然是一個分公司管理，但是兩個業(yè)務(wù)單元，上報兩套報表。集中管理是指整個分公司（可能多個業(yè)務(wù)單元）一套賬。作業(yè)單元：業(yè)務(wù)單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業(yè)單元：作業(yè)單元的下一級單位，如采油大隊、車間等。
　　三、維護作業(yè)標準分析
　　維護作業(yè)是指為滿足油氣井正常生產(chǎn)需要，實施各類油氣井井下維護作業(yè)發(fā)生的成本。維護作業(yè)可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調(diào)配、封井、井況監(jiān)測、油氣藏監(jiān)測、稠油熱采、其他共十項。
　　維護作業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的，而且同一口井每年可能發(fā)生多次不同的維護作業(yè)或者一種維護作業(yè)實施多次。維護作業(yè)發(fā)生的頻次與油井的免修期有直接關(guān)系，一旦確定某井或某區(qū)塊的免修期，就可以計算出其一年的維護作業(yè)發(fā)生次數(shù)。影響油井免修期的主要因素有：結(jié)蠟周期、工作制度、井下管桿使用時間等等。對各區(qū)塊的油井維護性作業(yè)標準的確定，需要考慮到以上因素對免修期的影響：結(jié)蠟周期越長則油井免修期越長，反之則越短；沖次越大，則油井免修期越短；井下管桿使用時間越長則油井免修期越短。
　　控制成本是永恒的主題，面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，分散的作業(yè)場站，龐雜的管理環(huán)節(jié)，龐大的資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營向生產(chǎn)過程全面延伸，必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。油田企業(yè)成本控制的難點在于影響成本的因素眾多，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理很難做到精確預(yù)算作業(yè)成本，直接造成了責任與考核難以實現(xiàn)真正意義的完全掛鉤。油田數(shù)字化、信息化進程的加快，為實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化提供了信息平臺支持。通過標準體系的建設(shè)，真正實現(xiàn)預(yù)算有標準，過程有控制，結(jié)果有考核的經(jīng)營管理目標。     

 

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