本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文，主要是對企業(yè)社會責任動因調(diào)查結(jié)果分析，詳情請看下面的介紹。

　　筆者對我國企業(yè)履行社會責任的動因進行了調(diào)查。調(diào)查涉及的企業(yè)社會責任內(nèi)容主要包括慈善公益、環(huán)境保護、資源利用、員工投入等方面的活動。調(diào)查要求企業(yè)回答參與上述企業(yè)社會責任活動的原因，選擇相應的測量題項，可以進行多項選擇。其中，企業(yè)社會責任原因的測量題項是根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)文獻的研究進行設計，主要分為經(jīng)濟動因、制度動因和倫理動因等三大類。

　　為了獲得盡可能多的研究數(shù)據(jù)，筆耕文化推薦期刊，本研究采取了多種途徑進行問卷發(fā)放，最后回收282份問卷，剔除了一些不符合要求的問卷共計32份，得到有效問卷250份。在250份有效樣本中，企業(yè)性質(zhì)主要以民營企業(yè)為主，占總樣本的80%；涉及行業(yè)以制造業(yè)居多，占總樣本的44%；企業(yè)規(guī)模以中小型企業(yè)為主，占總樣本的74%。

　　問卷的主要內(nèi)容及結(jié)果如表1、表2、表3、表4所示。（表1、2、3、4）

　　結(jié)果顯示，對于參加慈善公益活動，企業(yè)的主要動因來自于經(jīng)濟因素，其次是倫理動因，其中60%的企業(yè)認為有利于提高企業(yè)品牌的知名度和美譽度，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，32%的企業(yè)認為可以獲得政府相關(guān)部門的好感，以便爭取政府其他資源，而48%的企業(yè)認為是企業(yè)應該做的。

　　企業(yè)進行環(huán)境保護的動因主要來自于倫理動因和制度動因，其中50%的企業(yè)認為是企業(yè)應該做的，47%的企業(yè)認為是法律法規(guī)的規(guī)定。

　　在資源利用方面，企業(yè)的經(jīng)濟動因、制度動因和倫理動因基本均等，分別為46.9%、40%和50%。

　　在員工責任方面，企業(yè)的主要動因來自于經(jīng)濟動因和倫理動因，其中75%的企業(yè)認為有利于提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)長期發(fā)展，38%的企業(yè)認為為了避免員工被競爭對手挖走，30%企業(yè)認為是企業(yè)應該做的。

　　結(jié)論及啟示：由上可知，本文得到如下結(jié)論：

　�。ㄒ唬┪覈髽I(yè)的社會責任行為確實受到多種力量的同時驅(qū)動，既有經(jīng)濟的因素、制度的因素，也有倫理的因素，并不是簡單的單一力量所使。

　�。ǘ⿲τ诓煌愋偷钠髽I(yè)社會責任行為，其背后驅(qū)動因素存在差異。例如，企業(yè)的慈善公益行為，調(diào)查顯示經(jīng)濟因素是最重要的驅(qū)動力量，其次是倫理因素；而企業(yè)的環(huán)境保護行為，倫理因素和制度因素同樣重要；企業(yè)在員工方面的社會責任行為更多的是經(jīng)濟因素的驅(qū)動，還有倫理因素。

　　因此，對于如何推進我國企業(yè)的社會責任行為，筆者認為應從經(jīng)濟、制度和倫理等三個層面進行綜合建設，而且應根據(jù)中國的國情與現(xiàn)實情況，應該在這三個層面上有所倚重或加強，同時對于不同的企業(yè)社會責任行為應區(qū)別對待。具體來說：

　　1、國內(nèi)的企業(yè)社會責任建設，之前更多的強調(diào)制度因素，而忽視經(jīng)濟因素和倫理因素。而在制度因素方面，往往認為是法律和法規(guī)的不完善。其實，制度因素最大的問題在于法律法規(guī)的違規(guī)成本較低，沒有形成剛性約束力，而且執(zhí)法不力（黎友煥，2010），這使得國內(nèi)的制度因素對企業(yè)行為的約束力大大下降。更為重要的是，這一癥結(jié)可能與我國根深蒂固的文化習性息息相關(guān)，要在短時間內(nèi)有顯著改變不容樂觀。

　　2、在強調(diào)企業(yè)社會責任制度因素建設的同時，筆者認為還應該大力發(fā)揮經(jīng)濟和倫理的力量來推動企業(yè)的社會責任行為，研究也充分表明了企業(yè)的一些社會責任行為來源于內(nèi)在驅(qū)動的力量，例如企業(yè)的慈善公益行為、企業(yè)在員工方面的社會責任行為。同時，Muller & Kolk（2010）也認為，對企業(yè)社會行為的內(nèi)在驅(qū)動研究更適用于不發(fā)達國家或地區(qū)，內(nèi)在驅(qū)動的行為在低企業(yè)社會績效的環(huán)境中尤其突出，因為這些國家或地區(qū)的外在壓力比成熟的市場環(huán)境要低很多。

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