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PVZ汽車制造公司精益管理改進研究

發(fā)布時間:2017-09-14 12:20

  本文關(guān)鍵詞:PVZ汽車制造公司精益管理改進研究


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【摘要】:精益生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造業(yè)中一種先進和有效的生產(chǎn)方式,適用于小批量,多品種的需求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在汽車行業(yè)等各領(lǐng)域得以廣泛傳播和應用。其核心是同期生產(chǎn),不斷地提高質(zhì)量,持續(xù)降低成本,消除浪費,杜絕故障,以確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。本文主要聚焦精益管理在生產(chǎn)制造公司的應用改進,將在汽車行業(yè)中有合資代表性的PVZ公司作為研究對象。該公司有較深厚的精益思想底蘊,但在日益加劇的行業(yè)競爭的大環(huán)境下,伴隨著消費者個性化需求增加等因素,企業(yè)的競爭力面臨著挑戰(zhàn)和壓力。需要通過精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運營中地廣泛應用和深入擴展,來打破瓶頸,提升效益。本文主要內(nèi)容為,通過精益管理理論研究以及大量的一手資料地整理,結(jié)合實地調(diào)查,對PVZ公司經(jīng)營現(xiàn)狀和精益管理狀況進行具體分析。評估其在應用中的系統(tǒng)性、全面性和深入性,發(fā)現(xiàn)歸納所存在的問題,分析造成以上問題的原因。針對存在的問題,提出了改進總體想法,并制訂了系統(tǒng)的方案設計。有針對性地提出構(gòu)建同期生產(chǎn)五大領(lǐng)域,穩(wěn)步提升員工生產(chǎn)效率,建立柔性化生產(chǎn)體制和全面展開5S戰(zhàn)略等重要措施?紤]企業(yè)推行改進方案可能遇到的制約因素,為了確保此方案能得到有效的推進并取得切實的成果,制定了具體保障措施。最終將精益管理的結(jié)果更緊密地應用于企業(yè)競爭力提升,將精益管理在PVZ公司的應用進行了科學的改進。通過對這一具體案例研究,試圖找到我國汽車制造行業(yè)普遍存在問題。本文的研究對于提升企業(yè)的精益管理運行的有效性和綜合競爭力有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:精益管理 5S 柔性化生產(chǎn)
【學位授予單位】:西北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.471
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 導論8-12
  • 1.1 研究背景和意義8-9
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意義9
  • 1.2 研究思路和方法9-10
  • 1.2.1 研究思路9-10
  • 1.2.2 研究方法10
  • 1.3 研究內(nèi)容和框架10-11
  • 1.4 本文創(chuàng)新點11-12
  • 第2章 精益管理理論12-16
  • 2.1 精益管理概念12-13
  • 2.2 精益管理特征13
  • 2.3 精益管理工具13-16
  • 2.3.1 標準化工作13-14
  • 2.3.2 全面質(zhì)量管理14
  • 2.3.3 TPM14
  • 2.3.4 可視化14
  • 2.3.5 持續(xù)改善14-16
  • 第3章 PVZ公司實施精益管理的現(xiàn)狀和問題16-22
  • 3.1 PVZ公司概況16-17
  • 3.2 PVZ公司實施精益管理現(xiàn)狀17
  • 3.3 PVZ公司實施精益管理存在問題17-19
  • 3.3.1 同期生產(chǎn)基礎薄弱18
  • 3.3.2 生產(chǎn)效率偏低18-19
  • 3.3.3 生產(chǎn)體制僵硬19
  • 3.3.4 5S表面化19
  • 3.4 PVZ公司精益管理問題的成因分析19-22
  • 3.4.1 精益管理文化滲透不足19-20
  • 3.4.2 片面追求數(shù)據(jù)指標20
  • 3.4.3 對精益管理重視程度不足20-21
  • 3.4.4 衡量考核體系不完善21-22
  • 第4章 PVZ公司精益管理改進方案設計22-32
  • 4.1 方案設計指導原則22
  • 4.1.1 戰(zhàn)略性原則22
  • 4.1.2 目標管理和過程管理相結(jié)合原則22
  • 4.1.3 PDCA循環(huán)原則22
  • 4.2 改進方案具體內(nèi)容22-32
  • 4.2.1 構(gòu)建同期生產(chǎn)五大領(lǐng)域提升規(guī)劃22-25
  • 4.2.2 穩(wěn)步提升員工生產(chǎn)效率25-26
  • 4.2.3 建立柔性化生產(chǎn)體制26-28
  • 4.2.4 全面展開5S戰(zhàn)略28-32
  • 第5章 PVZ公司精益管理改進方案實施的保障措施32-36
  • 5.1 重構(gòu)推行組織架構(gòu)32
  • 5.2 學習強化精益文化32-33
  • 5.3 建立統(tǒng)一衡量體系33-34
  • 5.4 倡導學習與創(chuàng)新34-36
  • 第6章 結(jié)論與展望36-38
  • 6.1 結(jié)論36
  • 6.2 展望36-38
  • 參考文獻38-40
  • 致謝40

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 齊二石;張洪亮;;企業(yè)精益文化建設[J];科學學與科學技術(shù)管理;2008年12期

2 齊二石;豐田生產(chǎn)方式及其在中國的應用分析[J];工業(yè)工程與管理;1997年04期



本文編號:849983

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