隨著我國資本市場的不斷完善,企業(yè)開始加速擴(kuò)張,各行各業(yè)都急需人才。于是,吸納人才、留住人才成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。近年來,企業(yè)愈加注重員工激勵(lì),以此作為穩(wěn)定優(yōu)秀員工的一種手段。股權(quán)激勵(lì),屬于員工激勵(lì)中的長期激勵(lì),可以將激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,使他們切身參與到企業(yè)的決策中,既可以分享利潤,又可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)一方面能夠促使員工為公司盡職盡責(zé),以求長遠(yuǎn)發(fā)展和自身利益的實(shí)現(xiàn);另一方面,當(dāng)面對(duì)企業(yè)管理中涌現(xiàn)的兩權(quán)分離現(xiàn)象時(shí),股權(quán)激勵(lì)也能有效地約束經(jīng)營者為了自身的利益而故意做出有損所有者權(quán)益的決策,既解決了管理者與股東間的利益沖突,又節(jié)約了代理成本。然而,激勵(lì)不足或過度,就會(huì)適得其反。因此,每個(gè)公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要適應(yīng)自身實(shí)際情況,做出合理方案計(jì)劃。論文基于委托代理、人力資本、激勵(lì)相容原理等理論,參考了近些年國內(nèi)外學(xué)者的不同見解,采用了文獻(xiàn)研究和比較分析法,對(duì)PD集團(tuán)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行研究。論文分析部分首先介紹了PD集團(tuán)的公司概括、組織結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu);其次通過展示股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果,結(jié)合集團(tuán)的年報(bào)、公告等信息,深入分析PD集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中所存在的問題:不合理的激勵(lì)要素會(huì)影...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖3.1PD集團(tuán)組織架構(gòu)圖

圖3.1PD集團(tuán)組織架構(gòu)圖Fig.3.1StructureofPDGroup由圖3.1可以看出，PD集團(tuán)的核心權(quán)力組織是股東大會(huì)，由全體股東組成，也是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，其他機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生與決策均由它決定，在公司運(yùn)營管理上擁有絕對(duì)的權(quán)力。監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)是同級(jí)別職位，....

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