本文關(guān)鍵詞：B汽車公司研發(fā)階段成本控制研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放,同類產(chǎn)品的差異性也逐漸減小,企業(yè)想要保持長(zhǎng)期的發(fā)展優(yōu)勢(shì)就勢(shì)必要進(jìn)行研發(fā)活動(dòng),通過(guò)研發(fā)活動(dòng)保持企業(yè)的創(chuàng)新性,提高企業(yè)占據(jù)新市場(chǎng)的能力,但是通過(guò)我國(guó)的數(shù)據(jù)調(diào)查,企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)投入與產(chǎn)出的比非常不理想,這也表明我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)僅僅重視研發(fā)資金的投入量和開(kāi)發(fā)的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)成,而忽視了研發(fā)活動(dòng)期間的管理工作,研發(fā)活動(dòng)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的主題,企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依靠提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,而是應(yīng)將重點(diǎn)放在如何降低產(chǎn)品的成本,從而增大企業(yè)的利潤(rùn)空間。研究表明,產(chǎn)品的研發(fā)階段成本僅僅占產(chǎn)品總成本的一小部分,但卻決定了產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)的大部分成本,也就是說(shuō)在產(chǎn)品的研發(fā)階段,產(chǎn)品的性能,所需要的材料、產(chǎn)品的后續(xù)生產(chǎn)工序等均已確定,企業(yè)想要通過(guò)后續(xù)環(huán)節(jié)來(lái)降低成本,只有通過(guò)降低采購(gòu)成本、提高加工效率等方式小幅度的降低。因此,一個(gè)完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程,企業(yè)應(yīng)在重視創(chuàng)新指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上,集中關(guān)注研發(fā)階段的成本控制問(wèn)題,從而幫助企業(yè)改善產(chǎn)品的成本目標(biāo),有效的降低產(chǎn)品成本。本文以規(guī)范性研究的方式進(jìn)行對(duì)B公司研發(fā)階段的成本控制研究。首先,本文整理了國(guó)內(nèi)外有關(guān)研發(fā)成本控制的相關(guān)理論,針對(duì)目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的特點(diǎn)以及缺陷進(jìn)行了詳細(xì)的分析,將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合應(yīng)用。其次,分析B公司目前的研發(fā)支出和研發(fā)成本的管理情況,針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析,最后提出對(duì)B公司的改進(jìn)建議。改進(jìn)建議中首先分析B公司實(shí)行目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的必要性和可行性,其次詳細(xì)的闡述目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟,結(jié)合B公司的實(shí)際案例將兩種方法進(jìn)行了案例分析。本文通過(guò)提出目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法說(shuō)明其對(duì)研發(fā)支出占比較大的企業(yè)的適用性,擬為研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)成本管理工作提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)成本控制 研發(fā)成本管理 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法9-11
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.2.3 創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 1.3 研發(fā)成本控制的相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3.3 相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)價(jià)13
• 2 研發(fā)成本控制一般內(nèi)容及方法13-20
• 2.1 研發(fā)成本控制的內(nèi)容13-14
• 2.2 研發(fā)成本控制的特點(diǎn)14-15
• 2.2.1 研發(fā)成本控制的特性14
• 2.2.2 研發(fā)階段對(duì)傳統(tǒng)成本控制提出的挑戰(zhàn)14-15
• 2.3 研發(fā)成本控制的方法15-19
• 2.3.1 目標(biāo)成本法對(duì)研發(fā)成本控制的優(yōu)越性與局限性16-18
• 2.3.2 作業(yè)成本法對(duì)研發(fā)成本控制的優(yōu)越性與局限性18-19
• 2.4 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用19-20
• 3 B汽車公司研發(fā)成本控制的現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 B公司基本情況介紹20-21
• 3.1.1 B公司簡(jiǎn)介20
• 3.1.2 B公司研發(fā)支出情況20-21
• 3.2 B公司研發(fā)成本控制現(xiàn)狀21-28
• 3.2.1 B公司研發(fā)成本控制現(xiàn)狀21-26
• 3.2.2 B公司研發(fā)成本控制存在問(wèn)題的原因分析26-28
• 4 B公司研發(fā)成本管理的改進(jìn)建議28-42
• 4.1 B公司實(shí)行目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的必要性和可行性28-29
• 4.1.1 B公司實(shí)行目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的必要性28-29
• 4.1.2 B公司實(shí)行目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的可行性29
• 4.2 B公司研發(fā)活動(dòng)中目標(biāo)成本法的應(yīng)用29-35
• 4.2.1 研發(fā)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)29-33
• 4.2.2 研發(fā)目標(biāo)成本的分解33
• 4.2.3 目標(biāo)成本法的具體應(yīng)用33-35
• 4.3 B公司研發(fā)成本控制中作業(yè)成本法應(yīng)用35-39
• 4.3.1 作業(yè)動(dòng)因的確定35-36
• 4.3.2 作業(yè)成本的分?jǐn)?/span>36
• 4.3.3 作業(yè)成本的控制36-37
• 4.3.4 作業(yè)成本法的具體應(yīng)用37-39
• 4.4 建立研發(fā)成本的相關(guān)管理制度與預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制39-42
• 4.4.1 建立研發(fā)成本的相關(guān)管理制度39-40
• 4.4.2 建立研發(fā)階段的預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制40-42
• 5 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 結(jié)論42
• 5.2 研究不足與展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48

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