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X汽車公司的存貨管理研究

發(fā)布時間:2017-08-26 06:26

  本文關鍵詞:X汽車公司的存貨管理研究


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【摘要】:汽車產(chǎn)品本身作為一種綜合的成果呈現(xiàn),生產(chǎn)過程中不僅需要眾多行業(yè)的協(xié)同合作,更需要眾多其他產(chǎn)品的配套,可以說汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)過程本身就是行業(yè)間聯(lián)合生產(chǎn)的過程,而以汽車產(chǎn)品為最終成果的汽車工業(yè)就是一項社會經(jīng)濟綜合工程。日益激烈的市場競爭環(huán)境,加上消費者對汽車產(chǎn)業(yè)期待度不斷向上攀升,企業(yè)本身對細節(jié)管理的強烈需求,使得整個汽車行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。即使現(xiàn)代企業(yè)對于存貨管理已經(jīng)給予了充分的重視,但是鑒于現(xiàn)實存在的紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境和技術的日益更新,汽車企業(yè)在對于存貨的采購、倉儲以及發(fā)放過程中,依然存在諸多亟待解決的問題。本文將研究重點放置于國內(nèi)汽車行業(yè)中的代表性公司X汽車公司,從其存貨管理現(xiàn)狀出發(fā),揭示X汽車公司在存貨管理方面存在的問題,并進一步探尋這些問題產(chǎn)生的原因,即由于采購流程不完善、供應商管理不規(guī)范、采購方式不合理、倉儲流程不完善、倉儲人員業(yè)務水平低以及發(fā)出存貨流程不完善等原因共同的作用,造成了目前X汽車公司采購流程設計不合理、運輸費用占用資金過多、采購計劃不具有持續(xù)性、倉儲成本占據(jù)很大比重以及發(fā)出流程不合理等問題的存在。在此闡述存在的問題并分析其原因之后,本文把SAP操作系統(tǒng)融入到采購管理、倉儲管理以及發(fā)放管理三個模塊中,并分別從采購流程優(yōu)化、供應商的擇優(yōu)選擇、采購方式的規(guī)范化、倉儲流程優(yōu)化、倉儲方式規(guī)范化、提高倉儲人員業(yè)務水平以及存貨發(fā)出流程優(yōu)化等七個方面來解決X汽車公司現(xiàn)有的存貨管理問題,從而幫助X汽車公司優(yōu)化生產(chǎn)流程,節(jié)約存貨成本,并為整個汽車行業(yè)的存貨管理提供行之有效的經(jīng)驗借鑒。
【關鍵詞】:存貨 存貨管理 存貨成本
【學位授予單位】:沈陽工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.471
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 緒論9-17
  • 1.1 選題背景與研究意義9
  • 1.2 國內(nèi)外文獻綜述9-14
  • 1.2.1 國外文獻研究9-10
  • 1.2.2 國內(nèi)文獻研究10-13
  • 1.2.3 文獻評述13-14
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-16
  • 1.4 創(chuàng)新點16-17
  • 第2章 存貨管理的概述17-22
  • 2.1 存貨管理的基本理論17-18
  • 2.2 存貨管理的基本內(nèi)容18-19
  • 2.3 存貨管理的作用19-20
  • 2.4 存貨管理的幾種模式20
  • 2.5 存貨管理的操作系統(tǒng)20-22
  • 第3章 X汽車公司存貨管理的現(xiàn)狀分析22-33
  • 3.1 X汽車公司相關情況22-25
  • 3.1.1 X汽車公司簡介22-23
  • 3.1.2 X汽車公司的組織架構23
  • 3.1.3 X汽車公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況23-25
  • 3.2 X汽車公司存貨管理現(xiàn)狀25-33
  • 3.2.1 X汽車公司采購管理的現(xiàn)狀25-27
  • 3.2.2 X汽車公司倉儲管理的現(xiàn)狀27-31
  • 3.2.3 X汽車公司存貨發(fā)出管理的現(xiàn)狀31-33
  • 第4章 X汽車公司存貨管理存在的問題及原因分析33-39
  • 4.1 X汽車公司員工關于存貨管理的調(diào)查問卷及結(jié)果分析33-34
  • 4.2 X汽車公司采購管理存在的問題及原因分析34-36
  • 4.2.1 采購環(huán)節(jié)流程不明確34-35
  • 4.2.2 供應商管理不規(guī)范35
  • 4.2.3 采購方式不規(guī)范35-36
  • 4.3 X汽車公司倉儲管理存在的問題及原因分析36-37
  • 4.3.1 倉儲管理流程相對滯后36
  • 4.3.2 倉儲材料存儲方式不合理36-37
  • 4.3.3 倉儲人員的業(yè)務水平低37
  • 4.4 X汽車公司存貨發(fā)出管理存在的問題及原因分析37-39
  • 4.4.1 存貨發(fā)出流程不合理37-38
  • 4.4.2 存貨發(fā)出成本計算不準確38-39
  • 第5章 X汽車公司存貨管理的改善方案39-53
  • 5.1 采購管理的改善方案39-46
  • 5.1.1 采購流程的改善方案39-41
  • 5.1.2 供應商管理的改善方案41-43
  • 5.1.3 采購方式的改善方案43-46
  • 5.2 倉儲管理的改善方案46-49
  • 5.2.1 倉儲管理改善的設計原則46
  • 5.2.2 倉儲管理流程的改善方案46-48
  • 5.2.3 倉儲管理人員業(yè)務水平的提高48-49
  • 5.3 存貨發(fā)出管理的改善方案49-50
  • 5.3.1 存貨發(fā)出管理的原則49
  • 5.3.2 存貨發(fā)出管理流程的改善方案49-50
  • 5.4 存貨管理改善方案的實施過程及結(jié)果分析50-53
  • 第6章 結(jié)論53-55
  • 6.1 本文結(jié)論53
  • 6.2 論文的不足與展望53-55
  • 參考文獻55-57
  • 附錄A X汽車存貨管理問卷調(diào)查57-59
  • 致謝59

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本文編號:740202

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