發(fā)布時(shí)間：2017-08-05 12:04

  本文關(guān)鍵詞：RA汽車零部件公司成本控制研究

  更多相關(guān)文章： 成本管理 成本控制 成本構(gòu)成元素 精益生產(chǎn)方式

【摘要】：成本控制一直以來都是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中亙古不變的話題。隨著日趨變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),成本控制顯得尤為重要。在汽車制造產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,由汽車產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展日趨完善、競爭日趨激烈。外資汽車零部件企業(yè)正面臨著來自汽車生產(chǎn)商越來越苛刻的降價(jià)需求以及本土汽車零部件企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的雙重壓力。成本控制顯然已經(jīng)成為外資汽車零部件企業(yè)在夾縫中求生存的關(guān)鍵突破口。對(duì)于汽車零部件企業(yè)來說,如何有效的研究和合理的應(yīng)用成本控制是具有戰(zhàn)略意義的。RA公司主要從事汽車進(jìn)氣系統(tǒng)、流體系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)相關(guān)部件的研發(fā)和生產(chǎn)制造,是德資汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)的典型代表。在過去一百多年的發(fā)展過程中,企業(yè)在研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)制造等方面都取得了長足的進(jìn)步,為企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)。但隨著家庭乘用車在中國市場(chǎng)的普及,公司正面臨著產(chǎn)品價(jià)格偏高的劣勢(shì)。成本居高不下導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格偏高,是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。在面對(duì)日趨成熟的中國本土汽車配件制造業(yè)的成熟發(fā)展的沖擊下,如何快速、準(zhǔn)確、可靠、有效的管控公司成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié),提高企業(yè)競爭力是RA公司近些年來的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以產(chǎn)品成本控制為出發(fā)點(diǎn),對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)的研究與分析。從研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造過程、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等多方面進(jìn)行研究分析,找到RA公司在成本控制中存在的問題,遵循“發(fā)現(xiàn)問題-研究問題-解決問題”的邏輯,借鑒相關(guān)成本控制理論尋求行之有效的解決方案。論文研究是以RA公司實(shí)際情況為背景,針對(duì)問題尋求解決方案并在實(shí)際生產(chǎn)過程中對(duì)解決方案加以應(yīng)用。通過對(duì)RA汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的成本控制分析研究,從人、機(jī)、料、法、環(huán)角度以及成本構(gòu)成角度深入分析,總結(jié)出對(duì)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)具有借鑒意義的成本控制方法。借鑒精益生產(chǎn)的成功理念,結(jié)合汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,摸索出一套行之有效的且具有針對(duì)性的方法,對(duì)所有汽車零部件行業(yè)或是相似背景的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)成本控制研究工作都具有借鑒和深遠(yuǎn)影響。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本控制 成本構(gòu)成元素 精益生產(chǎn)方式
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究意義12-15
• 1.2.1 成本控制緊要性分析12-14
• 1.2.2 汽車行業(yè)成本控制重要性分析14-15
• 1.3 研究內(nèi)容15-16
• 第2章 成本控制相關(guān)理論16-25
• 2.1 產(chǎn)品生命周期成本控制理論16-17
• 2.2 目標(biāo)成本控制理論17-18
• 2.3 精益生產(chǎn)理論18-20
• 2.4 六西格瑪管理理論20-21
• 2.5 精益六西格瑪理論21-25
• 第3章 RA汽車零部件公司成本控制現(xiàn)狀分析25-42
• 3.1 RA公司簡介25-29
• 3.1.1 公司主要產(chǎn)品26-27
• 3.1.2 公司客戶概況27
• 3.1.3 公司專業(yè)能力27-29
• 3.2 RA公司研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制存在的問題29-30
• 3.3 RA公司采購環(huán)節(jié)成本控制存在的問題30-34
• 3.4 RA生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題34-36
• 3.4.1 生產(chǎn)管理方面35
• 3.4.2 人員管理方面35-36
• 3.4.3 制造流程方面36
• 3.5 RA質(zhì)量管理環(huán)節(jié)成本控制存在的問題36-42
• 3.5.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本管理方面37-38
• 3.5.2 原材料及外協(xié)件的質(zhì)量成本管理方面38-42
• 第4章 RA公司成本控制實(shí)施的典型案例分析42-51
• 4.1 直角雙色注塑機(jī)縮短生產(chǎn)周期案例42-46
• 4.1.1 直角雙色注塑機(jī)成本控制過程42-44
• 4.1.2 直角雙色注塑機(jī)成本控制效果44-46
• 4.1.3 直角雙色注塑機(jī)成本控制評(píng)價(jià)和啟示46
• 4.2 進(jìn)氣歧管焊接裝配線改進(jìn)案例46-51
• 4.2.1 進(jìn)氣歧管焊接裝配線成本控制過程47-49
• 4.2.2 進(jìn)氣歧管焊接裝配線成本控制效果49-50
• 4.2.3 進(jìn)氣歧管焊接裝配線成本控制評(píng)價(jià)和啟示50-51
• 第5章 加強(qiáng)RA公司成本控制的對(duì)策51-62
• 5.1 RA公司采購工作流程的完善51-53
• 5.2 RA公司生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的完善53-60
• 5.2.1 利用改善理念加強(qiáng)成本控制54-57
• 5.2.2 利用 5S思想減少成本浪費(fèi)57-60
• 5.3 RA公司質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的完善60-62
• 5.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制完善60-61
• 5.3.2 原材料及外協(xié)件的質(zhì)量成本控制完善61-62
• 第6章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 研究的主要結(jié)論62
• 6.2 研究局限及展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68

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1 韓l毲，

本文編號(hào)：624775