本文關(guān)鍵詞：M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本 成本偏差 掙值管理 項(xiàng)目成本 偏差分析

【摘要】：本論文研究M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理問題。M公司是世界三大汽車連接器制造商之一。汽車連接器市場(chǎng)是連接器領(lǐng)域的最大細(xì)分市場(chǎng)。預(yù)計(jì)未來五年(),全球汽車產(chǎn)量將保持左右的年平均增長(zhǎng)速度。汽車連接器行業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間,全球汽車連接器市場(chǎng)將持續(xù)成長(zhǎng)。然而近幾年來,汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,價(jià)格戰(zhàn)成了競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。低價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作,提出了新的挑戰(zhàn)和要求。未來,低價(jià)格、低成本的新常態(tài)將成為汽車連接器企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。新常態(tài)下,企業(yè)若要健康、持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展,就必須要改變公司新產(chǎn)品開發(fā)策略。M公司新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目成本體制,制度以及財(cái)務(wù)體系健全,成本目標(biāo)估算,預(yù)算及成本目標(biāo)確定等都很科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。但是,在成本目標(biāo)控制上存在不小的問題,60%以上的項(xiàng)目,其成本超過目標(biāo)的10%-20%。主要體現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算超支的投資項(xiàng),沒有及時(shí)進(jìn)行偏差分析,也沒有及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,相關(guān)責(zé)任人只需要重新提交預(yù)算申請(qǐng)即可。在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中,沒有實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行偏差分析,只是在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)定期評(píng)審成本。因此,如何采取科學(xué)的項(xiàng)目成本管理方法來控制M公司新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)成本,使其在目標(biāo)范圍以內(nèi),具有極其重要的意義。本文從項(xiàng)目成本管理的角度展開討論,研究如何從項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,項(xiàng)目預(yù)算編制,制定M公司新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本,并運(yùn)用掙值管理技術(shù)對(duì)TMAP項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的成本偏差,進(jìn)行偏差分析,及時(shí)采取糾正措施,盡可能地降低偏差范圍,使得TMAP項(xiàng)目在目標(biāo)成本內(nèi)科學(xué)合理地運(yùn)行,從而避免發(fā)生項(xiàng)目出現(xiàn)大幅度偏離預(yù)算的情況。通過M公司目標(biāo)成本管理,以及TMAP項(xiàng)目實(shí)際案例的分析,表明了掙值管理技術(shù)對(duì)成本的控制非常有效,使得實(shí)際成本在開發(fā)過程中控制在目標(biāo)以內(nèi),為公司提供了低成本解決方案,提升新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文的研究對(duì)成本控制不佳的制造型企業(yè)提供了一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本 成本偏差 掙值管理 項(xiàng)目成本 偏差分析
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.471;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 概論10-15
• 1.1 提出問題10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 論文研究的內(nèi)容和框架11-14
• 1.4 論文的研究方法14-15
• 第二章 項(xiàng)目成本管理理論基礎(chǔ)15-17
• 2.1 項(xiàng)目成本管理的概念15
• 2.2 項(xiàng)目成本管理的發(fā)展歷程15
• 2.3 項(xiàng)目成本管理的原則15-16
• 2.4 項(xiàng)目成本管理的理論框架16-17
• 第三章 M公司新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作模式17-25
• 3.1 M公司情況介紹17-18
• 3.2 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期分析18-20
• 3.3 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.4 M公司新產(chǎn)品開發(fā)流程21-25
• 第四章 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理25-48
• 4.1 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)設(shè)定原則25-26
• 4.2 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)制定流程及方法26-45
• 4.2.1 項(xiàng)目成本目標(biāo)制定的考慮因素26-27
• 4.2.2 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理流程27-29
• 4.2.3 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)制定方法29-45
• 4.3 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)監(jiān)控45-46
• 4.4 M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的不足46-48
• 第五章 TMAP項(xiàng)目成本目標(biāo)控制實(shí)踐48-66
• 5.1 TMAP項(xiàng)目情況介紹48-56
• 5.1.1 TMAP項(xiàng)目背景48
• 5.1.2 項(xiàng)目成本目標(biāo)控制難點(diǎn)48-49
• 5.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)49-50
• 5.1.4 項(xiàng)目組織架構(gòu)50-52
• 5.1.5 TMAP參與各方情況介紹52-53
• 5.1.6 TMAP項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織及職責(zé)53-56
• 5.2 TMAP項(xiàng)目成本估算56-59
• 5.2.1 建立工作分解結(jié)構(gòu)56-58
• 5.2.2 建立責(zé)任分解矩陣58-59
• 5.3 TMAP項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)算59-60
• 5.3.1 制定TMAP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃59
• 5.3.2 制定TMAP項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)算59-60
• 5.4 TMAP項(xiàng)目成本目標(biāo)控制60-64
• 5.5 TMAP成本計(jì)劃的不足及改進(jìn)64-66
• 第六章 結(jié)論66-67
• 6.1 論文取得的成果66
• 6.2 未來展望66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70

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