本文關鍵詞：吉利并購沃爾沃的整合效果研究

  更多相關文章： 跨國并購 整合 財務管理 文化融合 人力資源管理 分品牌運營

【摘要】：2010年3月28日,吉利集團控股有限公司以18億美元整體并購沃爾沃汽車的全部資產(包括無形資產),包括3家工廠、1萬多項專利權,完整的員工體系、研發(fā)體系、零部件供應鏈以及遍布全球的銷售與服務網絡等,這是一個典型的“蛇吞象”案例。然而,并購成功并不代表能夠成功運營,面對沃爾沃遍布全球的資產,鮮有豪華車運營經驗的吉利整合,實現并購前得預期目標,其難度無疑是非常大的。因此,市場對這個“蛇吞象”并購事件提出的四個疑慮:第一,吉利并購沃爾沃是典型的以小博大,是否能夠成功的運營沃爾沃;第二,中外文化差異明顯,吉利是否能夠突破中外文化羈絆;第三,歐洲國家的福利非常高,吉利并購沃爾沃后是否能夠在在不裁員的情況下抑制高成本;第四,吉利如何實施分品牌運營。本文對吉利并購沃爾沃后在財務、文化、人力資源以及分品牌運營等幾個方面進行的整合措施進行了梳理與分析,檢驗吉利并購沃爾沃的績效,以期通過對上述四個問題的回答整理出吉利并購沃爾沃后整合的相關經驗,并且發(fā)現企業(yè)在并購時所可能產生的風險,以此給國內其他民營企業(yè)的跨國并購以借鑒和啟示。
【關鍵詞】：跨國并購 整合 財務管理 文化融合 人力資源管理 分品牌運營
【學位授予單位】：蘭州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1.緒論10-19
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意義11
• 1.2 國內外研究現狀11-17
• 1.2.1 關于海外并購的研究現狀12-16
• 1.2.2 吉利并購沃爾沃的研究現狀16-17
• 1.2.3 文獻評述17
• 1.3 主要內容及研究方法17-19
• 1.3.1 主要內容17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 2.吉利并購沃爾沃后面臨的挑戰(zhàn)19-24
• 2.1 并購雙方概況19-21
• 2.1.1 并購方吉利19
• 2.1.2 被并購方沃爾沃19-20
• 2.1.3 并購協(xié)議主要內容20-21
• 2.2 吉利并購沃爾沃后面臨的四大挑戰(zhàn)21-23
• 2.2.1 吉利能否成功運營沃爾沃21
• 2.2.2 吉利能否突破中外文化羈絆21-22
• 2.2.3 在不裁員的前提下如何抑制高成本22
• 2.2.4 吉利如何實施分品牌化運營與國際化22-23
• 2.3 本章小結23-24
• 3.吉利并購沃爾沃后的整合措施24-34
• 3.1 財務整合24-25
• 3.1.1 財務整合戰(zhàn)略24-25
• 3.2 文化整合25-30
• 3.2.1 并購雙方的企業(yè)文化26-27
• 3.2.2 吉利與沃爾沃的文化沖突27-29
• 3.2.3 文化整合29-30
• 3.3 人力資源整合30-32
• 3.3.1 并購決策階段的人力資源融合30-31
• 3.3.2 并購實施階段的人力資源融合31
• 3.3.3 后并購階段的人力資源融合31-32
• 3.4 吉利并購沃爾沃后的品牌戰(zhàn)略32-33
• 3.4.1 一個架構，，兩個品牌32
• 3.4.2 整合產業(yè)鏈，本土化經營32
• 3.4.3 技術合作32-33
• 3.5 本章小結33-34
• 4.吉利并購沃爾沃的整合效果分析34-39
• 4.1 績效分析34-36
• 4.1.1 沃爾沃被并購前后的銷售量34-35
• 4.1.2 沃爾沃汽車被并購前后的營業(yè)收入35-36
• 4.2 文化相容性良好發(fā)展36
• 4.3 成功的品牌戰(zhàn)略36-38
• 4.3.1 品牌競爭力37
• 4.3.2 品牌認知度37-38
• 4.3.3 品牌形象38
• 4.4 本章小結38-39
• 5.對我國跨國并購企業(yè)的啟示39-44
• 5.1 選擇適當的財務整合策略39-40
• 5.1.1 明確跨國并購的戰(zhàn)略目標39-40
• 5.1.2 重視會計核算體系的整合40
• 5.1.3 加強集團財務人員的整合40
• 5.2 選擇合適的文化整合方式40-42
• 5.2.1 并購前做好深度研究調查40-41
• 5.2.2 制定科學的人力資源整合管理政策41
• 5.2.3 跨文化培訓是實現文化整合的基本手段41-42
• 5.3 合理解決人員整合問題42-43
• 5.4 采用適合企業(yè)自身情況的品牌戰(zhàn)略43
• 5.5 本章小結43-44
• 參考文獻44-48
• 后記48

【相似文獻】

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